Unlock the full potential of your projects.
Try MeisterTask for free.
Non hai un account?
Iscriviti gratis
Naviga
Mappe in primo piano
Categorie
Business
Design
Istruzione
Intrattenimento
Vita
Marketing
Produttività
Sintesi
ICT
Altro
Lingue
English
Deutsch
Français
Español
Português
Nederlands
Dansk
Русский
日本語
Italiano
简体中文
한국어
Altro
Mostra mappa intera
Copia ed edita mappa
Copia
8 MANERAS DE AUMENTAR LA AGILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Altro
Fer Vàsquez Otavo
Seguire
Iniziamo.
È gratuito!
Iscriviti con Google
o
registrati
con il tuo indirizzo email
Mappe mentali simili
Schema mappa mentale
8 MANERAS DE AUMENTAR LA AGILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTROS
da
Fer Vàsquez Otavo
1. 1. Aprieta tu cadena de suministros.
1.1. Entre más larga y compleja la cadena de suministros mayor el riesgo de una variabilidad.
1.2. Sopesar beneficios de ahorro contra costos.
1.3. Inventarios cercanos a los clientes.
1.4. Acortar los tiempos y aumentar la flexibilidad reconsiderando la logística de distribución.
2. 6. Mejorar la transparencia de los datos y acercarse a las señales de la demanda.
2.1. Obtener constantemente la información de venta, inventarios, demanda, facturación entregas y pedido.
2.2. Información en tiempo real
2.3. Uso de herramientas
3. 7. Crea las métricas correctas e incentivos
3.1. Desarrollo de indicadores de plazos, tiempos de entrega, tiempos de respuesta, demanda e inventario
3.2. Establecer métricas y estrategias de mejoramiento
3.3. Seguimiento de lineas de tendencias.
4. 8. Desarrollar el estado favorecido con proveedores clave.
4.1. Relaciones solidas con el proveedor
4.2. Determinar insumos clave.
4.3. Asociación con los proveedores.
5. 2. Volver a empezar en la gestión del inventario.
5.1. Los niveles de inventario son impulsados por los tiempos de fabricación o reabastecimiento y variabilidad de la demanda
5.2. Se requiere evaluar patrones de demanda, calidad del pronóstico y tiempos de entrega.
5.3. Las cadenas de suministro pueden distorsionar la demanda
6. 3. Simplifique y estandarice donde sea posible.
6.1. Red de activos
6.2. Priorizar la Producción
6.3. Estandarizar procesos de producción, plata y equipo
7. 4. Adoptar los niveles de servicio a especificos segmentos de clientes.
7.1. Ofertas de servicio según clasificación del cliente
7.2. Variar lo ofrecido según el cliente
7.3. Enfocar sus capacidades, minimizar los costos y aumentar la flexibilidad de las cadenas de suministro.
8. 5. Centrarse en las capacidades principales; subcontratar o trabajar para el resto.
8.1. Externalizar actividades por transporte, operaciones de almacén
8.2. Se puede compartir con los socios costos de activos, capacidades o tecnoogías
8.3. Permite el aumento de volumenes
Comincia. È gratis!
Connetti con Google
o
Registrati