ETICA, MOTIVACION Y LIDERAZGO

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ETICA, MOTIVACION Y LIDERAZGO da Mind Map: ETICA, MOTIVACION Y LIDERAZGO

1. MOTIVACION PARA EL SERVICIO

1.1. PERSONA

1.1.1. COEFICIENTE EMOCIONAL

1.1.1.1. NECESIDAD

1.1.1.1.1. CONDUCTA

1.1.1.1.2. NECESIDAD SATISFECHA

1.1.1.1.3. NECESIDAD INSATISFECHA

1.2. ORGANIZACION

1.2.1. RENTABILIDAD ECONOMICA

1.2.2. LUGAR COMODO

1.2.3. PRODUCTIVIDAD

1.3. ENTORNO

1.3.1. CLIMA LABORAL

2. MOTIVACION PARA LA IMAGEN PUBLICA

2.1. REPUTACION CORPORATIVA

2.1.1. CREA POTENCIAS SOCIALES

2.2. MARCA COMO EMPLEADOR

2.2.1. CAPTAR Y RETENER TALENTO

3. MASLOW

3.1. PIRAMIDE

3.1.1. AUTOREALIZACION

3.1.1.1. MORALIDAD

3.1.1.1.1. CREATIVIDAD

3.1.2. RECONOCIMIENTO

3.1.2.1. AUTORRECONOC IMEINTO

3.1.2.1.1. CONFIANZA

3.1.3. DE SEGURIDAD

3.1.3.1. SEGURIDAD

3.1.3.1.1. DE EMPLEO

3.1.4. FISIOLOGICOS

3.1.4.1. RESPIRACION

3.1.4.1.1. ALIMENTACION

3.1.5. AFILIACION

3.1.5.1. AMISTAD

3.1.5.1.1. INTITMIDAD SEXUAL

4. MOTIVACION ESPONTANEA

4.1. CONOCIMIENTO EXPERIMENTAL

4.1.1. ATRACTIVA

4.1.1.1. HAY QUE HACERLA Y NO SUPONE ESFUERZO

4.1.1.1.1. NECESITO VENCERME PARA NO CREAR PROBLEMAS

4.1.2. NO ATRACTIVA

4.1.2.1. NECESITO VALENTIA PARA HACERLO

4.1.2.1.1. NO ENTRAÑA ESFUERZO NO REALIZARLA

4.2. IMPULSO SIN PENSAR

5. MOTIVACION RACIONAL

5.1. INSTRUMENTALIDAD

5.1.1. MOTIVOS EXTRINSECOS

5.1.1.1. CONDICIONES DE TRABAJO

5.1.1.2. SALARIO

5.1.1.3. VIDA PERSONAL

5.1.2. MOTIVOS INTRISECOS

5.1.2.1. TRABAJO EN SI MISMO

5.1.2.2. RESPONSABILIDAD

5.1.2.3. RECONOCIMIENTO

5.1.3. MOTIVOS TRANSCENDENTES

5.1.3.1. PONER EMPEÑO

5.1.3.2. DELEGAR

5.1.3.3. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

5.1.3.4. LIDERAZGO TRANSFORMADOR

6. HERZBERG

6.1. TRABAJO EN SI MISMO

6.2. RESPONSABILIDAD

6.3. AUTORRELACION

6.4. RECONOCIMIENTO/ PROMOCION

6.5. FORMA DE SUPERVISION

6.6. CONDICIONES DE TRABAJO

6.7. SSEGURIDAD