EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. QUE ES UN PROYECTO

1.1. Concepto: un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

2. POR QUE SE INVIERTE Y POR QUE SON NECESARIO LOS PROYECTOS

2.1. Siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien o servicio.

2.2. En la actualidad, una inversión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse. De ahí se deriva la necesidad de elaborar los proyectos.

3. DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO

3.1. Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que este sea sometido al análisis de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada solo desde un punto de vista.

4. EVALUACIÓN

4.1. La evaluación, aunque es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para decidir sobre el proyecto, depende en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto

4.2. Los criterios y la evaluación son, por tanto, la parte fundamental de toda evaluación de proyectos

5. ESTUDIO TÉCNICO

5.1. Es el diseño de una función de producción que optimice el uso de recursos para obtener el producto deseado.

5.2. Es necesario tomar en cuenta los siguientes factores como, cuantitativos, que pueden ser los costos de transportes, de materia prima y el producto terminado asi como los factores cualitativos

6. ESTUDIO ECONÓMICO

6.1. Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y así poder elaborar los cuadros analíticos para la base de dicho método.

6.2. Los aspectos que sirven de base para la siguiente etapa, que es la evaluación económica, son la determinación de la tasa de rendimiento mínima aceptable y el cálculo de los flujos netos de efectivo. Ambos, tasa y flujos, se calculan con y sin financiamiento.

7. PARTES GENERALES DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

7.1. Areas generales en las que se puede aplicar la metodología de la evaluación de proyectos

7.1.1. Instalación de una planta totalmente nueva

7.1.2. Elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente

7.1.3. Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales.

7.1.4. Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.

8. LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO UN PROCESO Y SUS ALCANCES

8.1. Se distinguen tres niveles de profundidad en un estudio de evaluación de proyectos

8.1.1. Perfil, gran visión o identificación de la idea, el cual se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia.

8.1.2. Estudio de pre-factibilidad o anteproyecto. Este estudio profundiza la investigación en fuentes secundarias y primarias en investigación de mercado, detalla la tecnología que se empleara, determina los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto, y es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.

8.1.3. Proyecto definitivo. Contiene básicamente toda la información del anteproyecto, pero aquí son tratados los puntos finos.

9. INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESARROLLO

9.1. Introducción, la cual debe contener una breve reseña histórica del desarrollo y los usos del producto, además de precisar cuáles son los factores relevantes que influyen directamente en su consume

9.2. Marco de desarrollo, Marco de referencia o Antecedentes del estudio donde el estudio debe ser situado en las condiciones económicas y sociales, y se debe aclarar básicamente por que se pensó en emprenderlo

10. ESTUDIO DE MERCADO

10.1. Es la determinación y cuantificación de la demanda y oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización.

10.2. El objeto general de esta investigación es verificar la posibilidad real de penetración del producto en un mercado determinado.

11. INGENIERÍA DEL PROYECTO

11.1. En esta parte se englobados otros estudios, como el análisis y la selección de los equipos necesarios, dada la tecnología seleccionada, la distribución física de los equipos así como la propuesta de la distribución general, en la que por fuerza se calculan todas y cada una de las áreas que formaran la empresa.

11.2. Algunos de los aspectos que no se analizan con profundidad en los estudios de factibilidad son el organizativo, el administrativo y el legal. Esto se debe a que son considerados aspectos que por su importancia y delicadeza merecen ser tratados a fondo en la etapa de proyecto definitivo.

12. EVALUACIÓN ECONÓMICA

12.1. Esta parte es muy importante, pues es la que al final permite decidir la implantación del proyecto.

12.2. La decisión de inversión casi siempre recae en la evaluación económica. Es ahí donde radica su importancia por eso los métodos y los conceptos aplica-dos deben ser claros y convincentes para el inversionista.