1. Роздріб
1.1. Вн.підрядник
1.1.1. при відкритті вакансії вказувати: мотивацію і приблизний заробіток,локація,умови письмово в довільному вигляді (скайп)
1.1.2. при прийомі на роботу копії документів і трудова надається на протязі тиждня
1.1.3. при офіційному працевлаштуванні підписані документи передаються на протязі тиждня
1.1.4. список кандидатів на офіційне оформлення надається в довільному вигляді(скайп) 1 раз в місяць(дати узгоджуємо)
1.1.5. на етапі стажування надати зв звязок по кандидатах за критеріями : активність , успішність тестування,спізнення, зовнішній вигляд.
1.1.6. 1р в міс проглядати динаміка і р-тати порушень у %чи по іншому(щоб розуміти що відбувається в магаз, чи нема саботажу , чи готовий до замін ,чи дотримуються дрескоду ,запізнення ,заповнення таблиці в гугл док онлайн
1.1.7. 1раз на 3 міс подання на розгляд працівників/керівників котрим потрібне навчання/курси /тренінги та посилання який саме тренінг + обгрунтування чому кому і для чого (стосується навчання по аутсорсінгу)
1.1.8. НАВЧАННЯ:зворотній зв'язок про всіх нових кандидатів на протязі 1-2 місяців
1.1.9. план навчання діючих працівників - який магазин, чому саме він, які теми цікавлять
1.1.10. відсоток відтоку людей
1.1.11. збір зацікавлених контактів на семінар
1.2. Вн.клієнт
1.2.1. 5.1. наявність документів свіх працівників 5.2. стежити за оформленням нових працівників 5.3. консультування працівників щодо зп і відпусток 5.4. консультація працівник на випадок перевірок, як вони себе мають вести, які доки показувати/не показувати, на які питання відповідати/не відповідати 5.5. знайти відчайдушну людину на заміни(універсала) 5.6. надати тести - які б можна було застосовувати під час стажування!)- щоб краще зрозуміти кандидата 5.7. проводити тести серед продавців консультантів та касирів
2. Навчання,адаптація,стажування
2.1. Вн.підрядник
2.1.1. % відтоку кандидатів з навчання, надати зв звязок по кандидатах за критеріями : активність , успішність тестування,спізнення, зовнішній вигляд.
2.1.2. результати тестування /атестації нових і діючих
2.1.3. планування тестування діючих працівників
2.2. Вн.клієнт
2.2.1. відбирати кандидатів згідно списку певних питань (надам пізніше )
2.2.2. збирати кандидатів в один день і годину,попередньо узгодивши
3. Бухгалтерія
3.1. Вн.підрядник
3.1.1. зворотній звязок по відділах для ефективної співпраці (кожен відділ що співпрацює з бух має інструкцію/алгоритм дій ,а саме гурт: курєри,та,офіс-мен.,склад,роздріб)
3.1.2. звільненим зп видавати після підписання обхідного !!!
3.1.3. 1раз на 3 міс подання на розгляд працівників/керівників котрим потрібне навчання/курси /тренінги/семінари для підвищення кваліфікації в бух.справі
4. Склад
4.1. Вн.підрядник
4.1.1. при відкритті вакансії на складі , зав.склад заповняє бланк замовлення (надам пізніше для вивчення)
4.1.2. вчасно попереджеати про відсутність /відпрошення/відпустку своїх підлеглих,заповнення табелю в гугл док онлайн
4.1.3. при стажуванні оцінка кандидата за критеріями :активність ,спізнення,ініціативність,логічне мисл.При потребі досвіду водіння тестування на авто компанії.
4.1.4. в період адаптації 1-2 міс динаміка поведінки : активність ,ініціативність
4.1.5. НАВЧАННЯ:вчасна видача промоматеріалів для стажування та навчання , раціональний розподіл між відділами
4.1.6. надання людинии для розфасовки тестувальної продукції.
4.2. Вн.клієнт
4.2.1. 1)Вхід на складську територію без працівника магазину чи складу забороняється! 2)В період відпускання кур’єрів вхід на магазин чи територію складу забороняється!
5. Гурт
5.1. Вн.підрядник
5.1.1. вчасно попереджати про відсутність/відпрошення/відпустку працівника, табель корегувати /заповняти гугл док
5.1.2. вчасно попереджати про відкриття вакансії(за 2 тиж до звільнення)заповнити бланк замовлення,той хто звільняється повинен написати заяву та обхідний лист (здати матеріальні речі які належать компанії)
5.1.3. звіт/результат в кінці міс у % :ріст /падіння заг і по кожному окремо для аналітики ефективності
5.1.4. 1раз на 3 міс подання на розгляд працівників/керівників котрим потрібне навчання/курси /тренінги та посилання який саме тренінг + обгрунтування чому кому і для чого (стосується навчання по аутсорсінгу)
5.1.5. НАВЧАННЯ: зворотній зв'язок про всіх нових кандидатів на протязі 1-2 місяців. план навчання діючих працівників. Який торговий чому які теми цікавлять
5.1.6. список клієнтів на семінар і майстер-клас.
5.1.7. відсоток відтоку при передачі
5.1.8. посадові чіткі інструкції з розпорядком та обовязками
5.1.9. в розпорядок водія-курєра для перевезення продукції в день проведення семінару
5.2. вн.клієнт
5.2.1. Якісний підбір персоналу,створення резерву
5.2.2. Проведення навчання персоналу
5.2.3. Навчання ! Повідомляти про нові надходження та проводити навчання по їх характеристиках
5.2.4. Навчання! При потребі сумісні візити з менеджером до клієнтів
6. Інтернет маркетиг
6.1. Вн.підрядник
6.1.1. при відкритті вакансії заповнення бланку :мотивація,вимоги,обовязки
6.1.2. зв звязок по співробітнику,успішність,активність,цілестпрямванісь,ініціативність,вик плану /завдань у балах
6.1.3. 1раз на 3 міс подання на розгляд працівників/керівників котрим потрібне навчання/курси /тренінги та посилання який саме тренінг + обгрунтування чому кому і для чого (стосується навчання по аутсорсінгу)
6.2. Вн.клієнт
7. BOSS
7.1. Вн.підрядник
7.1.1. розглянути/погодити кандидатів на навчання згідно результатів роботи , ангажованості,
7.1.2. перегляд зп/індексація
7.1.3. погодити бюджет на джоб сайти/розваги ,корпоративи ,промопродукцію,трансформаційні бізнес ігри і.тд.
7.1.4. збори 1 раз в тиждень з керівниками /представниками відділів(пятниця)
7.1.5. НАВЧАННЯ: затверження бюджету на семінари
7.2. Вн.клієнт
8. Секретар,асистент
8.1. Вн.підрядник
8.1.1. створення обхідного листа та контроль підписання звільненим у відділах взаємодії