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GESTION DEL TALENTO HUMANO CAP2
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Luis Manuel Peña Velandia
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GESTION DEL TALENTO HUMANO CAP2
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Luis Manuel Peña Velandia
1. MATRIZ CRECIMIENTO
1.1. Con esta matriz como herramienta se nos hace mucho mas facil como saber si estamos mejor externamente o internamente dentro la empresa
2. MATRIZ RENDIMIENTO
2.1. Esta matriz nos ayuda como podemos ubicar nuestros empleados en un lugar que se puedan destacar y como sobrellevarlos para que estos den su 101%
3. MATRIZ DEL CICLO DE VIDA
3.1. Esta matriz nos muestra explicitamente en que etapa esta ubicado nuestros empleados.
4. CARACTERISTICA DE RRHH
4.1. Añadir valor a la empresa
4.2. Ser escaso
4.3. Ser inimitable
4.4. No ser sustituible
5. QUE SON:
5.1. MISION:Es la razón por el cual fue creada la empresa.
5.2. VISION:Es hacia donde se dirige la empresa.
5.3. ESTRATEGIA:Acciones y recursos para alcanzar el objetivo.
5.4. D.E. MACROAMB.: 1)Economia 2)medio ambiente 3)politicas 4)sociocultural
5.5. D.E MICROAMB.: 1)Clientes 2)proveedores 3)distribuidores 4)competencia
5.6. D.I FINANCIERA: 1) DEFICIT 2)SUPERAVIT 3) BALANCE
5.7. D.I MERCADO: 1) INVERSION 2)PRODUCTO 3) PRECIO 4) CLIENTE
6. TIPOS DE ESTRATEGIA Y CARACTERISTICA POR MILES & SNOW
6.1. ESTRATEGIA DEF.: Son numeros limitados de mercancia, area de actuacion reducida, busqueda deoportunidades y ambiente estable.
6.2. ESTRATEGIA EXP: Son la constante de nuevas oportunidades, que generen cambios, la utilizacion de tecnologia y la creacion.
6.3. ESTRATEGIA ANA.:Son la union de las estrategias defensiva y exploradora.
7. TIPOS DE ESTRATEGIA Y COMPORTAMIENTO DE SCHULER & JACKSON
7.1. EST. INNOVADORA: Esta debe ser creativa, orientacion a LP, intereses moderados por la productividad.
7.2. EST. CALIDAD: Esta debe tener comportamientos predecibles, orientacion a LP, alto interes por la calidad.
7.3. EST. COSTES: Esta debe tener comportamiento repetitivo y predecible.
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