Poder y autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores.

1. lidarazgo

1.1. La autoridad en términos coloquiales es la que se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y ordenes que sean cumplidas por los colaboradores.

1.1.1. La influencia Interpersonal Ejercer por un líder Frente a sus seguidores en una situación determinada, dirigida a través del proceso de comunicación humana hacia la consecución de uno o varios objetivos

1.1.2. Teoría diádica: Es un enfoque del liderazgo que pretende explicar.

1.1.3. Teoría del intercambio entre el líder y el miembro: También se conoce como ILM, es la segunda etapa, se propone la calidad de la relación entre el líder y un seguidor es una condición importante de la forma en que se trata a cada seguidor

1.1.4. Teoría de la vinculación diádica vertical: la primera etapa en la evolución es la adquisición de la conciencia de que existe una relación entre el líder y un seguidor, más que un líder entre un grupo de seguidores,

2. seguidor

2.1. Seguidor: Alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas, reglas o enseñanzas de otras perdonas

2.2. Estilos de seguidores: Seguidor de parte, pasivo, conformista, eficaz, sobreviviente pragmático

3. Autoridad Funcional

3.1. Surge por proyectos especiales

4. autoridad lineal

4.1. Nos muestra a cadena escalada, linea de dependencia.

5. poder

5.1. Es la capacidad de actuar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resisten

5.2. El poder es la presencia psicológica del jefe ante sus subordinados.

5.3. Características: Se fundamenta en la dominación, no fomenta límites, nunca es asertiva, es confusa e inconsciente, se transmite a un modelo violento que se imita.

6. autoridad

6.1. La autoridad tiene cinco aspectos particulares del poder: la persona es: legítima, experta, carismática, premiadora, coercitiva

6.2. La autoridad en términos coloquiales es la que se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y ordenes que sean cumplidas por los colaboradores.

7. staff

7.1. No es catalogado como autoridad, apoyo, soporte, asesoría, es externo