1. La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria hay dos tipos de Inducción: Genérica y Especifica. Además la Inducción puede ser Formal o Informal
1.1. Primera Etapa: BIENVENIDA. Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.
1.2. · Segunda Etapa: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN. En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.
1.3. · Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.
1.4. Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANSA. Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecución de las operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos 5. Estimular la participación
2. La Retención de Personal, en mi opinión, es uno de los procesos claves de la Gestión de Recursos Humanos. El capital humano o talento humano, como se suele llamar al activo más valioso de la empresa (los empleados), juega un papel muy importante en la consecución de los objetivos de la organización. Los empleados, en alguna ocasión, deciden dejar de formar parte de la organización, decisión esta que muchas veces nos afecta, por no decir que siempre. Esta decisión es motivada por factores tales como
2.1. Desmotivación: La desmotivación puede darse porque el empleado no se encuentra de acuerdo con el sueldo que está devengando, el trato que recibe por parte de los superiores, pocas posibilidades de desarrollo profesional, etc.
2.2. Incapacidad médica Otro factor que ocasiona que la empresa deje de contar con algunos de sus empleados es la salud de los mismos para poder desempeñarse de manera productiva. Para mitigar estos casos debemos de proveer a nuestros empleados de Equipos de Protección Individual EPIS y Equipos de Protección Colectiva EPCS. Con estas medidas se busca garantizar la integridad física de los empleados
2.3. Jubilación La jubilación, que es algo que no podemos evitar, es un derecho que le corresponde a los empleados por sus años de servicios y/o por licencia médica permanente. Uno de los principales beneficios que obtiene la organización cuando se enfoca y logra retener sus empleados más críticos, es la reducción de costos por conceptos de reclutamiento, selección, integración, capacitación, etc.
2.4. Incentivos Un ambiente laboral agradable. Formación continua para potencial las habilidades personales y profesionales de los mismos. Herramientas que permitan evidenciar como se sienten con el trato que reciben de sus superiores. Pruebas de desempeño que le permitan una revisión salarial o ser promovidos a otro puesto. Programas de reconocimiento de desempeño. Capacitación de Seguridad y Salud Ocupacional para dotarlos de los conocimientos necesarios que les ayuden a evitar y prevenir accidentes y enfermedades laborales, etc
3. Reclutamiento El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización. Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.
3.1. El reclutamiento de personal es externo Cuando, habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o más de las siguientes técnicas
3.1.1. Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en otros reclutamientos. Presentación de candidatos por parte de los empleados de la empresa. Contactos con sindicatos y otras organizaciones laborales. Contactos con universidades. Escuelas, asociaciones estudiantiles. Directorios académicos. Centros de integración empresa-universidad. Conferencias y charlas en universidades y escuelas. Colegios profesionales. Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua. Viajes para reclutamiento en otras ciudades. Anuncios en periódicos y en revistas. INTERNET: Portales de empleo, listas de correo, grupos de noticias, Anuncio en el “sitio WEB”.