Gestione progetto

1. per la realizzazione del business plan

1.1. metodologia SMART

1.1.1. Specifici

1.1.2. Misurabili

1.1.3. Accordati

1.1.4. Realistici

1.1.5. Temporalmente definiti

1.2. metodologia 5W e 1H

1.2.1. Who

1.2.2. Why

1.2.3. What

1.2.4. When

1.2.5. Where

1.2.6. How

2. Percorso ciclico

2.1. Inizio

2.2. Definiziione e pianificazione

2.3. Esecuzione

2.4. Monitoraggio e controllo

2.5. Chiusura

3. Business plan

3.1. sintetizza i contenuti della business idea

3.2. piano di investimento

3.3. piano finanziario

3.4. rischi

3.5. organiigramma

3.6. presentazion degli stakeholder

3.7. sviluppo temporale

4. WBS

4.1. rappresentano le deliverables di un progetto

5. Definizione dell'obiettivo e gestione dei requisiti

5.1. chi porta la business idea non è il project manager

5.2. prevede lo studio di fattibilità

5.3. sessioni di brainstorming

5.4. creato prototipo Proof of Concept

6. La rinuncia a un'idea

6.1. costi troppo elevati

6.2. non sono disponibili le risorse o i materiali

6.3. tempi di realizzazione non compatibili

6.4. non è profittevole

7. Piano di progetto

7.1. modello previsionale

7.2. stima, calcoli, interpretazioni su presupposti incerti

7.3. risk management

7.4. attività o deliverable

7.5. collocazione temporale

7.6. quantità di lavoro

7.7. costo

7.8. possibili ricavi di costi e tempi

8. Triangolo dei vincoli di progetto

8.1. Tempo

8.2. Risorse

8.3. Scopo