2. Con su adopción en la protección y salvaguarda de los bienes y activos de las empresas
3. Ayuda permanentemente a la buena marcha de la empresa, pues retroalimenta la trayectoria de la misma.
4. Se ha adoptado para poder establecer los estándares, medir su cumplimiento y evaluar el alcance real de los planos y programas, comparado con lo realmente alcanzado.
5. DEFINICIÓN
6. ESTANDARES
7. Estándares físicos Son aquellos estándares que se pueden apreciar mediante algunas medidas de dimensión de tipo tangible, tales como: extensión, longitud, magnitud, tamaño, volumen, calibre, etcétera.
8. Estandares fisicos de: Medicion, comparacion y acumulacion.
9. Estándares de costos Son mediciones de tipo monetario que permiten hacer una estimación del costo (valor que se le da a un trabajo)
10. 1 Estándares de costos fijos Se refieren a aquellas partes de los costos que no varían con el nivel de producción y que, se produzca o no, de todos modos se tienen que realizar; estos costos fijos siempre están directamente implicados en cualquier operación;
11. OBJETIVOS
12. Con su adopción se contribuye a la planeación y evaluación de las funciones, actividades y operaciones de las empresas.
13. Ayuda permanentemente a la buena marcha de la empresa, pues retroalimenta la trayectoria de la misma.
14. Oportuno
15. Cuantificable
16. Confiable
17. Estándares y normas de evaluación.
18. Calificable
19. Elementos de supervisión Revisión para determinar pérdidas y deficiencias.
20. METODOS DE EVALUACION
21. 1. Método de cuestionario, en el cual se evalúan, por medio de cuestionarios, los procesos, rutinas y medidas básicas de la empresa
22. 2. Método gráfico, en el cual se hace la evaluación de los mismos aspectos, pero mediante esquemas, gráficas, cuadros, flujos de operación y demás aspectos esquemáticos que ayudan a entender visualmente este control interno.
23. NUEVOS ELEMENTOS
24. Estándares de costos variables Son aquellos costos que se asignan a los resultados de la operación de cualquier negocio, los cuales están directamente relacionados con el volumen de producción de los bienes o servicios de la empresa
25. GRUPOS DE COSTOS: estos son 3 Costo: materia prima, producción y ventas, mano de obra y otros costos.
26. Elementos de organización: * Dirección * Coordinación * Asignación de responsabilidades
27. Elementos de procedimientos Planificación y sistematización Registros y formas Informes
28. Elementos de personal: * Entrenamiento * Eficiencia y eficacia *Moralidad Retribución
29. 3. Método mixto, que es la combinación de los dos anteriores, ya que interroga por medio de cuestionarios y complementa los procesos, rutinas y procedimientos de la empresa por medio de gráficas, cuadros y diagramas
30. ELEMENTOS
31. El control es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad organización dentro de los límites permisibles, de acuerdo con las expectativas. El control organizacional está irremediablemente relacionado con la planeación
32. Nos permite establecer los estándares que nos ayudarán a obtener la información necesaria para evaluar el cumplimiento adecuado de los planes y programas previamente definidos.
33. 1. Una característica medible y controlable para la que se conocen estándares
34. 2. Un medio (instrumento censor) para medir las características .
35. 3. Un medio para comparar los resultados reales con los estándares y evaluar las diferencias.
36. 4. Un medio para efectuar cambios en el sistema a fin de ajustarlos a las necesidades.
