MAPA MENTAL TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

MAPA MENTAL TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION da OLGA LUCIA ROJAS VEGA

1. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

2. PERMITE PARAMETROS PARA DEFINIR PARA CUMPLIR. -

3. SATISFACER AL CLIENTE

4. UNIDAD 1 PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

5. CALIDAD TOTAL

6. EXPECTATIVA AL CLIENTE

7. OCEANOS AZULES

8. EVALUACION DE LA ADECUACION DE LOS OBJETIVOS

9. PERMITE VINCULAR AL TRABAJAR EN EQUIPO.

10. .-FIJAR RESPONSABILIDADES

11. FACILITAR EL LOGRO DE RESULTADOS.

12. FACILITAR EL LOGRO DE RESULTADOS PREVISTOS.

13. ESTABLECER LA BASE OBJETIVA PARA EL DESARROLLO DIRECTIVO.

14. FAVORECE EL TRABAJO EN EQUIPO

15. LOS OBJETIVOS AYUDAN AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION EN TODO LOS ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS TANTO A LA EMPRESA, DIRECTIVOS Y EMPLEADOS.

16. OP MEDIBLES

17. LOS OBJETIVOS SON DE ACUERDO A SU IMPORTANCIA PRINCIPAL Y SECUNDARIOS

18. OBJETIVOS SEGUN SU CLASE CUALITATIVOS O CUANTITATIVOS

19. LOS OBJETIVOS PUEDEN SER SEGUN EL TIEMPO A MEDIO Y A LARGO PLAZO

20. LOS OBJETIVOS PUEDEN SER GENERALES Y PARTICULARES

21. MEJORAS CONTINUAS

22. ES LA FILOSOFIA CONSTITUIDA A PARTIR DE LA SISTEMATIZACION TEORICA DE LA EXPERIENCIA JAPONESA SOBRE LA GESTION DE CALIDAD

23. LAS MC. PROCURA FORMAR Y CAPTURAR LOS ESFUERZOS PERO TAMBIEN DE MANERA CONTINUA LOS ESFUERZOS A LOS TRABAJADORESMEDIANTE LAS CAMPAÑAS DE CALIDAD

24. ESTRATEGIAS

25. FOCO

26. DELA FORMULACION: REEDIFICAR FRONTERAS DEL MERCADO; PREOCUPARSE POR LA PERSPECTIVA GLOBAL Y NO LA DE CIFRAS; PERNSAR Y ACTUAR MAS ALLA DE LA DEMANDE EXISTENTE; LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIA PENSANTE INDICADA.

27. REDUCE EL RIESGO DE ESCALA QUE SE ASOCIE CON LA FORMACION DE UN NUEVO MERCADO.

28. CALIDAD SE INICIA HACIA LA DEMANDA.

29. CALIDAD EN PRODUCTOS

30. CALIDAD EN SERVICIOS

31. MEJORAMIENTO CONTINUO EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA EMPRESA

32. ESTRATEGIAS DE HACER NEGOCIOS

33. ACTITUDINAL JERARQUICA

34. CONTROL DE CALIDAD

35. JUSTO A TIEMPO

36. DOWNSIZING

37. RIGHSIZING

38. ELIMINACION DEL DESPERDICIO

39. DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR

40. METODOS DE PLANIFICACION

41. DISEÑO DEL PRODUCTO

42. TODA ACTIVIDAD INNECESARIA

43. FABRICAR LO QUE SE NECESITE CON LA MAXIMA CALIDAD POSIBLE

44. DISCORDANCIA

45. MENSAJE TERMINANTE

46. DE LA EJECUCION: VENCERLAS BARRERAS; INTEGRAR LA EJECUCION DENTRO DE LA ESTRATEGIA

47. ES LA REDUCCION DE LAS DIMENSIONEES DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESAPARA LOGRAR SU TAMAÑO CORRECTO

48. ESTRATEGICO

49. PROACTIVO

50. REPLANTEO ESTRATEGICO BASADOS EN LA IDEA DE REPENSAR LA EMPRESA

51. EFICIENCIA DE PROCESOS

52. ES UN ENFOQUE QUE PRIVILEGIA LA CALIDAD TOTAL, LA EFICIENCIA, Y EL CONSIGUIENTE LOGRO DE BENEFICIOS A PARTIR DE UNA ORGANIZACION FLEXIBLE

53. PERMITE ESTRUCTURAR Y RACIONALIZAR UNA ORGANIZACION PARA MEJORAR SU EFECTIVIDAD Y REUCIR COSTOS.

54. DAR A LA EMPRESA SU TAMAÑO ADECUADO