1. Quem é Gustavo Caetano?
1.1. Mineiro, de Araguari.
1.2. Estudou inovação e criatividade em:
1.2.1. MIT (Boston).
1.2.2. Stanford (Palo Alto).
1.2.3. Universidade da Disney (Orlando).
1.2.4. Syngularity (NASA/Califórnia).
1.3. Um dos brasileiros mais influentes da internet.
1.4. Fundou o Samba Tech
2. O que é a Samba Tech
2.1. Uma das empresas mais inovadoras do mundo, segundo a Fast Company.
2.2. Referência no mercado de vídeos online.
2.3. Garante infraestrutura de alta qualidade para:
2.3.1. Venda
2.3.2. Distribuição
2.3.3. Gerenciamento
2.3.4. Armazenamento de vídeos
2.4. A maior distribuidora de vídeos online da América Latina, segundo a Forbes.
3. Nada dura para sempre
3.1. Resistir às mudanças é uma das chaves para o sucesso.
3.2. Constante transformação
3.2.1. Negócios
3.2.2. Pessoas
3.2.3. Produtos
3.3. Habilidades mais importantes
3.3.1. Flexibilidade
3.3.2. Capacidade de adaptação
3.3.3. Resiliência
4. Inovação
4.1. Latim: Inovatio. “Um objeto, um método ou ideia que seja diferente do que existia anteriormente.”
4.2. Era da informação: Quarta revolução industrial.
4.2.1. Momento atual.
4.2.2. União entre o real e o virtual.
4.2.3. Convergência de tecnologias digitais, biológicas e físicas.
4.3. Conceitos:
4.3.1. “As empresas inovadoras são as que criam mercados que não existiam”.
4.3.2. “Encontre um propósito como empreendedor.”
4.3.3. Inovação não tem a ver com criatividade em si e as pessoas mais inovadoras não são, necessariamente, as mais criativas.
4.3.4. Inovação é processo, metodologia, treino.”
5. Modelo de inovação da Disney
5.1. Pensamento Sonhador: Expor todas as ideias possíveis.
5.1.1. O que a gente quer?
5.1.2. Qual solução para isso?
5.1.3. Quais benefícios?
5.2. Pensamento Realista: Analisar as ideias criticamente.
5.2.1. Como aplicar à nossa realidade?
5.2.2. Qual plano de ação?
5.2.3. Como avaliar?
5.3. Pensamento Crítico: Pensar nas barreiras e pontos fracos.
5.3.1. O que pode dar errado?
5.3.2. O que está faltando?
5.3.3. Porque não podemos fazer?
6. Como empreender?
6.1. Empreenda com escala
6.1.1. Reproduzido com facilidade
6.1.2. Quanto maior o volume, menor o custo unitário.
6.2. Faça mais com menos
6.2.1. Comece com poucas pessoas, exemplo: você e mais um ou dois sócios.
6.2.2. "Dar o sangue" para a empresa crescer.
6.3. Planejar menos, executar mais
6.3.1. Colocar logo a mão na massa.
6.3.2. Não se prenda a teorias e planejamento.
6.3.3. Ânsia de execução é o motor do empreendedorismo.
6.3.4. Três motivos para planejar menos:
6.3.4.1. O mundo é veloz.
6.3.4.2. Sua ideia não é única.
6.3.4.3. Executar é barato.
7. Encontre problemas reais
7.1. Quanto maior o problema, mais sucesso vai ter sua start-up.
7.2. Tem que gostar de empreender, não somente de suas ideias.
7.3. Exemplos:
7.3.1. Falta de táxis nas ruas:
7.3.1.1. Uber.
7.3.2. Dificuldades de fotografar atividades em movimento:
7.3.2.1. GoPro.
7.3.3. Falta de passagens aéreas baratas:
7.3.3.1. Gol.