2.1. La negación: Las empresas consideran que no existen amenazas y son poco probables que las afecten.
2.2. Escasez de alternativas estratégicas: Se debe buscar adaptabilidad y un portafolio de alternativas.
2.3. Asignaciones rígidas: Se debe ser flexible para asignar recursos para la innovación.
2.4. Segregación de los creativos: Se desperdicia la imaginación humana por concentrarla en unas pocas personas,
2.5. El lastre de los modelos mentales anticuados: Se fomenta poco la innovación por pretender seguir tradiciones de empresa o ejecutivos.
2.6. Falta de márgenes de tolerancia: No se tolera que los trabajadores tengan tiempo para innovar.
3. LA INNOVACIÓN
3.1. Cualquier cosa que modifique sustancialmente la manera como se administra.
4. Se debe buscar
5. Las empresas actúan bajo reglas, parámetros y procesos establecidos antiguamente y no buscan cambiar, aún sabiendo que poseen problemas, dilemas y riesgos.
6. La administración tuvo un desarrollo y una evolución gigante durante mediados del siglo XX, en este tiempo fue donde se desarrollaron la mayoría de las teorías que actualmente se utilizan en las empresas.
7. Hoy en día
8. EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
9. Agenda para innovar la gestión empresarial
9.1. Ser audaz, ser ingenioso, el ánimo y la perseverancia.
9.2. Acelerar el ritmo de la renovación estratégica.
9.3. Convertir la innovación en el trabajo diario.
9.4. Crear un entorno laboral atractivo.
10. Tipos
10.1. Operativa.
10.2. En productos y/o servicios.
10.3. Estratégica.
10.4. Administrativa.
11. Solución
11.1. Generar una ventaja competitiva.
11.2. Principio administrativo novedoso.
11.3. Innovación sistemática (métodos y procesos).
