1. Predicar con el ejemplo, la alta dirección y jefes de áreas deben ser pilares en la creación de cultura y buen ejemplo
1.1. 0.3 Factores de éxito
1.1.1. a. El nivel de liderazgo,compromiso,responsabilidad y rendición de cuentas de la alta dirección.
1.1.2. b. Que la alta dirección desarrolle, lidere y promueva una cultura que apoye los resultados previstos del SGSST en la organización.
1.2. 5.1 Liderazgo y participación de los trabajadores
1.2.1. La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la SST.
1.2.1.1. Asegurar y promover la mejora continua
1.2.1.2. Desarrollar, liderar y promover una cultura en la organización que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST.
1.3. 5.3 Roles,responsabilidades,rendición de cuentas y autoridades de la organización.
1.3.1. Mientras que la responsabilidad y la autoridad se pueden asignar, en última instancia, la altadirección sigue siendo el último responsable del funcionamiento del sistema de gestión de SST
2. ¿Alguna alerta meteorológica? se deben tener en cuenta todo tipo de condiciones para realizar una actividad o labor
2.1. 6.1.2.1 Identificación de riesgos y peligros
2.1.1. b.1. La infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo.
2.2. 8.1.3 Gestión del cambio
2.2.1. Las condiciones de trabajo
2.3. 8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos
2.3.1. Elementos de protección personal adecuados
2.4. 6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades de SST
2.4.1. a.1. Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización del trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores.
3. El camión no sirve y puede genera un incidente.
3.1. 5.4 Consulta y participación de los trabajadores
3.1.1. e. 7 . Investigación de los incidentes y no conformidades y determinación de acciones correctivas.
3.1.1.1. La elaboración de informes y la investigación de los incidentes puede ayudar a la eliminación de peligros y disminución de riesgos.
3.2. 6.1.2.1 Identificación de peligros
3.2.1. c. Incidentes anteriores pertinentes,internos o externos a la organización, incluyendo emergencias y sus causas.
3.3. 7.3 Toma de conciencia
3.3.1. d. Incidentes y los resultados de investigaciones que sean pertinentes.
3.4. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
3.4.1. b. 3. Investigación de incidentes similares
4. Misión imposible, sobre carga, posibles afectaciones al empleado y al cliente, estableciendo tiempos de entrega sin considerar la opinión y experiencia del trabajador.
4.1. 6.1.2.1 Identificación de peligros
4.1.1. a. Cómo se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización, acoso e intimidación), liderazgo y la cultura de la organización.
4.1.1.1. Se debe enfatizar la participación y consulta de los trabajadores y presentar a los directivos, alta dirección o gerencia.
4.1.1.1.1. Disminución de riesgos o eliminación de peligros.
4.1.2. b. Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen
4.1.2.1. 2. El diseño, investigación, desarrollo, pruebas, producción, ensamble, construcción,servicios de entrega, mantenimiento y disposición final del producto y del servicio
4.1.2.2. 3. Factores humanos
4.2. 5.4 Consulta y participación de los trabajadores.
4.2.1. a. Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la consulta y la participación