1.1. Constituye el plan estratégico de acción administrativa integral para una empresa diversificada.
1.2. En la formulación de estas estrategias se observan cuatro tipos de iniciativas.
1.3. 1.- Crear medidas para establecer posiciones en diferentes negocios y lograr su diversificación.
1.4. 2.- Iniciar acciones para mejorar el desempeño combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado.
1.5. 3.- Buscar formas de captar todas las combinaciones estratégicas valiosas interrelacionadas y convertirlas en una ventaja competitiva
1.6. 4.- Establecer prioridades de inversión y guiar los recursos corporativos hacia las unidades de negocio mas atractivas.
1.7. Este tipo de estrategias por lo general, se formulan en los niveles mas altos de la administración.
2. ESTRATEGIAS DE UNIDAD DE NEGOCIO
2.1. Es el plan de acciones que formula la administración para un solo negocio.
2.2. Para una empresa autónoma de un negocio, la estrategia corporativa y la estrategia de negocios es la misma.
2.3. En estas estrategias se pretenden desarrollar poderosas competencias y potencialidades únicas en una o mas funciones decisivas para el éxito estratégico y utilizarlas como una ventaja competitiva ante los rivales.
2.4. La responsabilidad básica de la estrategias de negocios es de quien se encuentra en el primer nivel jerárquico del negocio.
3. ESTRATEGIAS HORIZONTALES
3.1. Tiene dos aspectos fundamentales la estrategia de la empresa diversificada.
3.2. 1.- Trata de como seleccionar los sectores empresariales donde debería de competir.
3.3. 2.- Es la manera en que tendría que coordinar las unidades de negocio.
3.4. Este tipo de estrategia se responsabiliza de las metas y estrategias de las unidades de negocios.
4. ESTRATEGIAS VERTICALES
4.1. En este tipo de estrategia se busca incrementar la magnitud competitiva de una empresa en el mismo ámbito empresarial donde se desarrolla.
4.2. Las organizaciones pueden entender su variedad de actividades hacia atrás en fuentes de abastecimiento y hacia adelante en dirección de los usuarios finales.
4.3. La razón para invertir recursos de la empresa en la integración vertical es fortalecer la posición competitiva de la organización.
4.4. Este tipo de integración tiene como meta la integración total (con participación en todas las etapas del proceso) o integración parcial (con la creación de posiciones en una parte de la cadena total de distribución y produccion de la industria)
4.5. La integración vertical hacia atrás produce ahorros en costos.
4.6. La integración vertical hacia adelante puede ser benéfico y busca al fabricar un producto de calidad y lograr una mayor diferencicacion y escapar de la competencia.
5. ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN
5.1. En este tipo de estrategias la empresas buscan la ventaja competitiva formando alianzas estratégicas y sociedades para complementar sus propias iniciativas y de esta manera fortalecer su competitividad.
5.2. La cooperación estratégica es un enfoque ampliamente beneficioso e incluso necesario, en industrias donde el adelanto tecnológico se presenta a ritmo vertiginoso.
5.3. U de las debilidades de las principales alianzas y estrategias de cooperación es el peligro de volverse dependiente de otras compañías.
5.4. Una compañía debe de desarrollar sus propias capacidades en las áreas donde el control estratégico interno es trascendental a fin de poder proteger la competitividad y alcanzar la ventaja competitiva.
6. ESTRATEGIAS DE FUSIÓN
6.1. Una fusión es la combinación y agrupamiento de iguales, en que la empresa recién creada a menudo adopta un nuevo nombre.
6.2. Unidas la empresas suelen tener habilidades tecnológicas mas solidas, mejores capacidades competitivas, una linea atractiva de productos y servicios cobertura geográfica amplia, mayores recurso financieros para invertir en investigación y desarrollo.
6.3. Los directivos deben de prever que no siempre se producen los resultados esperados, en ocasiones por las expectativas exageradas y en otras porque es mucho mas difícil que lo previsto captar los beneficios planteados.
7. ESTRATEGIAS DE ADQUISICIÓN
7.1. Una adquisición o compra es cuando una empresa compra y absorbe las operaciones de otra.
7.2. Este tipo de estrategias es de gran beneficio dado que un competidor fortalece su posición en el mercado.
7.3. Lo que busca este tipo de estrategia es de crear presencia de mercado en aquellos países donde no compiten en la actualidad.
8. ESTRATEGIAS OFENSIVAS
8.1. Esta debe de lograr una ventaja competitiva oportuna, mientras mas tiempo tarde, sera mas probable que los rivales detecten nuestra estrategia.
8.2. Es de suma importancia estar preparados para una contra ofensiva de la competencia al idear medidas ofensivas de seguimiento y acciones defensivas.
8.3. En esta estrategia existen siete tipos elementales de ofensivas estratégicas:
8.4. 1.- Iniciativas para igualar o superar las fortalezas de los competidores.
8.5. 2.- Iniciativas para sacar provecho de las debilidades de los competidores.
8.6. 3.- Iniciativas simultaneas en muchos frentes.
8.7. 4.- Ofensivas evasivas para competir en un terreno menos reñido.
8.8. 5.-Lanzar iniciativas para crear posiciones fuertes en áreas geográficas en la que los rivales cercanos tienen poca o ninguna presencia en el mercado.
8.9. 6.- Tratar de crear nuevos segmentos introduciendo productos con atributos y características de desempeño diferentes para satisfacer mejor las necesidades de los compradores selectos.
8.10. 7.- Saltar a las tecnologías de la siguiente generación para sustituir a los servicios o productos existentes.
9. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
9.1. El objetivo de esta consiste en minimizar la amenaza de sufrir ataques, reducir el golpe de cualquier ataque que se presente.
9.2. Estas por lo general no incrementan la ventaja competitiva de una empresa.
9.3. Existen dos enfoques principales de una estrategia defensiva.
9.4. 1.- Bloquear las posibilidades abiertas a loa contendientes, para defender la posición actual de una empresa, se utiliza el enfoque que comprende medidas que entorpecen las alternativas de un contendiente para iniciar un ataque competitivo.
9.5. 2- Emitir señales de probables represalias, otro aspecto de la estrategia defensiva contempla emitir señales a los contendientes de que existen probabilidades de contestar con represalias fuertes en caso de un ataque.
