1. Ciclos de vida, procesos y áreas de conocimiento
1.1. Proyecto VS Proceso
1.2. Procuto y Resultado
1.3. Ciclo de vida del proyecto
1.3.1. Análisis
1.3.2. Diseño
1.3.3. Creación
1.3.4. Pruebas
1.3.5. Producción
1.4. Ciclo de vida de la dirección de proyectos (Grupos de procesos)
1.4.1. Inicio
1.4.2. Planeación
1.4.3. Ejecución
1.4.4. Monitoreo y Control
1.4.5. Cierre
1.5. Áreas de Conocimiento
1.5.1. *Todas las que indica el PMI
1.6. Integración de la Dirección de Proyectos
1.6.1. colocar las piezas de modo tal que se logre el éxito general del proyecto
1.6.2. integrar procesos y actividades con enfoque de gestión sistémica
1.6.3. Integrar todas las piezas del proyecto en un todo coherente
1.7. Enfoque sistemico
1.7.1. los proyectos involucran diversas disciplinas
1.7.2. no son ejecutados de manera aislada
1.7.3. los PM requieren una vision holistica del proyecto
1.8. Herramientas y técnicas
1.8.1. Juicio experto
1.8.2. Reuniones
1.8.3. Técnicas análiticas
1.8.4. Técnicas de facilitación
1.8.5. Habilidades interpersonales
1.8.6. Tailoring/ adecuar
2. Ambiente de los proyectos
2.1. Los proyectos se alinean de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa
2.1.1. Cada empresa tiene sus criterios/filtros para autorizar proyectos
2.2. Documentos
2.2.1. Business Case
2.2.1.1. Documento que justifica y evalúa la viabilidad financiera, de una oportunidad para resolver una problemática especifica
2.2.2. Benefits Management Plan
2.2.2.1. Describe el modo y momento en que se recibirán los beneficios y cómo serán medidos
2.2.2.1.1. Present Value PV
2.2.2.1.2. Net Present Value NPV
2.2.2.1.3. Internal Rate of Return IIR
2.2.2.1.4. Payback Period
2.2.3. Business Plan
2.2.3.1. Elementos necesarios para la creación de una empresa, producto o servicio
2.3. Tendencia
2.3.1. Design Thinking + Lean Startup + Agile Diagram
2.4. PMO
2.4.1. Soporte
2.4.1.1. Responsable de metodología, buenas practicas y formación
2.4.2. Control
2.4.2.1. Provee soporte y cumplimiento del plan
2.4.3. Directiva
2.4.3.1. Involucrada en la gestión de los proyectos
2.5. Influencias
2.5.1. EEFS (Factores Ambientales de la Empresa)
2.5.2. OPAS (Activos de los Procesos de la Organización)
3. Introducción
3.1. PMI = Project Management Institute PMP = Project Management Professional
3.2. Modelo de Tuckman
3.2.1. Forming
3.2.2. Storming
3.2.3. Norming
3.2.4. Performing
3.2.5. Adjourning
3.3. Cultura Actual de Trabajo
3.3.1. Retroalimentación continua
3.3.2. Equipos autodirigidos
3.3.3. Enfocados a resultado
3.3.4. Generación de valor constante
3.4. Organizaciones
3.4.1. Ejes de trabajo
3.4.1.1. Estrategias
3.4.1.1.1. Misión, visión, políticas, etc... de la organización
3.4.1.2. Proyectos
3.4.1.2.1. Esfuerzo temporal para crear un resultado único
3.4.1.3. Procesos
3.4.1.3.1. Acciones secuenciales y repetitivas
3.4.2. Estructura Matricial
3.4.2.1. Funcional
3.4.2.2. Matricial Débil
3.4.2.3. Matricial Equilibrada
3.4.2.4. Matricial Fuerte
3.4.2.5. Orientada a Proyectos
3.5. Dirección
3.5.1. Proyectos
3.5.2. Programa
3.5.2.1. Conjunto Proyectos independientes que se complementan
3.5.3. Portafolio
3.5.3.1. Incluye programas, proyectos y programas
4. Rol del PM
4.1. Habilidades
4.1.1. Técnicas
4.1.2. Gestión estratégica y de negocios
4.1.3. Interpersonales
4.2. Funciones
4.2.1. Dirigir el cumplimiento de los objetivos y expectativas de los interesados
4.2.2. Interacción proactiva con otros PM
4.2.3. Mantenerse actualizado en tendencias
4.2.4. Dar mentoría a otros profesionales en el campo y PM
4.3. Áreas de Competencias
4.3.1. Technical Project
4.3.2. Strategic and Business Management
4.3.3. Leadership
5. Valores PM
5.1. Marco para la toma de decisiones Éticas
5.1.1. Conjunto de 6 pasos que orientan en la toma de decisiones
5.2. Ética Deontológica
5.2.1. Ayuda a identificar lo que se considera un buen comportamiento y mal comportamiento
5.3. Valores Centrales PMI
5.3.1. Responsabilidad
5.3.2. Respeto
5.3.3. Justicia
5.3.4. Honestidad
5.4. Ética Profesional
5.4.1. Normas Obligatorias y Aspiracionales