1. NATURALEZA DE LA FORUMLACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
1.1. la formulación trata nada mas y nada menos de el como desarrollar la misión y la visión real de una empresa, identificando oportunidades derivado de sus amenazas que se presentan a menudo, están las fortalezas que nacen de las debilidades encontradas en la entidad, de los cuales se podrán establecer los objetivos a largo plazo que es como se deben lleva a cabo
1.2. la implementación por lo general es tan importante tomarla en cuenta ya que este es un punto que no deja pasar la empresa para otra ocasión porque es aquella que se requiere con la finalidad de que la entidad establezca sus propios objetivos generalmente específicos
1.3. como ultimo punto tenemos a la evaluación, etapa en que la empresa da por finalizada la administración estratégica
2. BENEFICIOS DE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
2.1. permite que en una entidad se den cambios extremos quiere decir que permite que una organización sea mas pro-activa visualizando su futuro como tal
2.1.1. permite también que
2.1.1.1. la empresa inicie e influya en las actividades de las que dispone aquella entidad para de esta manera ejercer control de su propio destino
2.2. así mismo presenta
2.2.1. beneficios financieros
2.2.2. beneficios no financieros
3. RELEVANCIA DEL LIBRO PARA LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
3.1. esencialmente esta identificada por las empresas exitosas las cuales nacen por brillantes ideas de funcionarios que perciben falencias en el mercado y por el afán de los competidores, de pasar por encima de otras o por no conocer al competidor mas cercano
3.1.1. así mismo dice que
3.2. ellos se comprometieron a brindar calidad y la responsabilidad social empresarial siempre encaminados de la mano de un equipo humano idóneo prestos a servir las 24 horas.
4. COMO PUEDE ALCANZAR UNA COMPAÑÍA UNA VENTAJA COMPETITIVA
4.1. 1) debe ser única
4.2. 2) posible de mantener
4.3. 3) netamente superior a la competencia
4.4. 4) estrategias por los bajos costos generales
4.5. 5) afianzar a los clientes
5. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
5.1. Se define cómo el arte y la ciencia de informar, evaluar e implementar decisiones multidisciplinarias con la
5.2. finalidad de
5.3. Que una empresa alcance sus objetivos propuestos en un lapso de tiempo determinado
5.3.1. sin embargo tenemos que
5.3.1.1. la administración estratégica es una herramienta que se utiliza para crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro
6. ANÁLISIS Y LA INTUICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
6.1. Ésta se basa esencialmente en tomar buenas decisiones estratégicas
6.1.1. ademas
6.1.1.1. es útil para la toma de decisiones para situaciones de gran incertidumbre o con pocos precedentes
7. TÉRMINOS CLAVES EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
7.1. consta de nueve términos claves y son
7.1.1. ventaja competitiva
7.1.1.1. esta implica desarrollar una misión y una visión, identificar oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades y establecer los objetivos a largo plazo
7.1.2. estrategas
7.1.2.1. requiere que la empresa establezca objetivos específicos anuales
7.1.3. declaración de la visión y misión
7.1.3.1. es la estafa final de la administración estratégica
7.1.4. oportunidades y amenazas externas
7.1.5. fortalezas y debilidades internas
7.1.6. objetivos a largo plazo
7.1.7. estrategias
7.1.8. objetivos anuales
7.1.9. políticas