1. TEORÍA CLÁSICA
1.1. Su representante es: HENRY FAYOL en 1916
1.1.1. su énfasis es en la estructura
1.1.1.1. Su interés era Incremento de la productividad de la empresa a través de la eficiencia.
1.1.1.1.1. Sus características son: la planeación, organización,dirección, coordinación y control.
2. TEORÍA CIENTÍFICA
2.1. Su representante es: FREDERICK W. TAYLOR 1903
2.1.1. Su énfasis es en la Tarea
2.1.1.1. su interés era Asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleado como para el empleador
2.1.1.1.1. Sus características son: Salarios altos y bajos costos de producción, Aplicar métodos científicos al problema global, Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
3. TEORÍA NEOCLASISTA
3.1. Su representante es: PETER F DRUKER 1954
3.1.1. Su énfasis es en la estructura
3.1.1.1. Su interés es Tomado en consideración la eficiencia y la eficacia e incorpora otros enfoques teóricos como la organización informal, la dinámica de grupo, la comunicación interpersonal, el liderazgo.
3.1.1.1.1. Sus características son: Los considera medios en la búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.
4. TEORÍA BUROCRÁTICA
4.1. Su representante es: MAX WEBER 1909
4.1.1. Su énfasis es en la estructura
4.1.1.1. su interés es La organización consiente de personas y actividades con el fin de alcanzar los objetivos
4.1.1.1.1. Sus características: Reconocía que la burocracia crea inconvenientes, pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.
5. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
5.1. Su representante es: VICTOR A THOMPSON 1947
5.1.1. Su énfasis es en la estructura
5.1.1.1. Su interés es equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal.
5.1.1.1.1. Sus características: La estructura es un conjunto formal de uno o más elementos con la disposición y el orden de las partes dentro de un todo como: análisis, tipología objetivos y ambiente de las organizaciones
6. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
6.1. Su representante es: Elton Mayo (1932)
6.1.1. Su énfasis es en las personas
6.1.1.1. Fundamentos: Necesidad de humanizar y democratizar la administración, el desarrollo de las llamadas ciencias humanas, las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin, las conclusiones del Experimento de Hawthorne.
6.1.1.1.1. Sus principios son: Estudia la organización como un grupo de personas, hace énfasis en las personas, se inspira en sistemas de psicología, delegación plena de autoridad, amautonomía del trabajador, confianza y apertura, énfasis en las relaciones humanas entre los empleados, confianza en las personas, dinámica grupal e interpersonal. .
7. TEORÍA DE CONTINGENCIA
7.1. Su representante es: JoFred Fiedler – Lawrence y Lorsch (1960-1970)
7.1.1. Su énfasis en el ambiente
7.1.1.1. Fundamentos: No hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.
7.1.1.1.1. Sus principios son: Los principios que rigen una organización son situacionales, no son universales. Las situaciones del entorno los definirán. Otorga una visión de la capacidad que tiene la empresa para adaptarse a factores externos e internos, integrando ambos de la mejor manera.
8. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
8.1. Su representante es: Douglas McGregor – L. Bradford (1962)
8.1.1. Su énfasis es en las personas
8.1.1.1. Fundamentos: se fundamenta con la teoría clásica y se basa en el comportamiento del individuo en la organización y el ambiente que se crea en la misma.
8.1.1.1.1. Sus principios: Comunicación, dirección, toma de decisiones, colaboración y solución de problemas
9. TEORÍA DE SISTEMAS
9.1. Su representante es: Ludwing Von Bertalanffy (1950 – 1968)
9.1.1. Su énfasis es en la tecnología
9.1.1.1. Fundamentos: Un sistema es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o Interdependencia. Cualquier conjunto de partes unidas entre sí puede ser considerado un sistema, desde que las relaciones entre las partes y el comportamiento del todo sea el foco de atención.
9.1.1.1.1. Sus Principios: Las funciones de un sistema dependen de su estructura.