INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES

INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES da Antonio Cabrera

1. DISMINUE ROTCION , AUSENTISMO Y QUEJAS

2. SATISFACCION Y RALIZACION DEL EMPLEADO

3. IMPULSA MOTIVACION INTERNA LOGRA UN TRABAJO MAS HUMANO Y PRODUCTIVO

4. IDENTIFICACION EN LA TAREA

5. VARIEDAD EN LA TAREA

6. BENEFICIOS

7. ESTIMULA ENRIQUECIMIENTO Y AUTOREALIZACION

8. DIMENSIONES CENRTRALES DEL PUESTO

9. TOMA DE DECISIONES CERCA A LOS PROBLEMAS

10. DISEÑO DE TRABAJO

11. PAGAR AL PERSONAL QUE APRENDE

12. JEFE EN ROLL DE FACILITADOR

13. INTEGRAR FUNCIONES DE APOYO

14. MEJORAMIENTO DE LA COMUNICACION

15. DISEÑO DE TRABAJO COMO UN RETO

16. CRITERIO SOCIOTECNICO

17. MEJORAMIENTO DE LA MOTIVACION

18. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

19. INTERVECION EN EL CVT

20. ¡EN QUE INFLUYE?

21. SUPERVICION ADECUADA

22. MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES

23. CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJO

24. DESARROLLO INTEGRAL

25. RECONOCIMIENTO AL TRABAJO

26. CARATERISTICAS

27. TRABAJO DESAFIANTE

28. ENRRIQUESIMIENTO DEL TRABAJO

29. ORGANIZACION COLATERAL

30. EQUIDAD

31. CARACTERISTICAS

32. CLIMA LABORAL ARMONIOSO

33. ANALISIS DETALLADO DE METODOS , ALTERNATIVAS Y OBJETIVOS

34. INTERCAMBIO DE INFORMACION COMPLETA Y RAPIDA , GRACIAS A SUS CANALES DE INFORMACION ABIERTOS

35. DIFERENCIANDO , DIVIDIDO, INTEGRANDO Y UNIDO AL MISMO TIEMPO (RESPONSABILIDADES LABORALES)

36. COMO ALCANZAR METAS Y OBJETIVOS

37. SIGNIFICADO DE LA TAREA

38. DIFERENCIACION

39. AUTONOMIA

40. PLANEACION ESTRATEGICA

41. DEMANDAS AMBIENTALES

42. RETROALIMENTACION

43. PLANECION OPERATIVA

44. DIMENSIONES

45. INTEGRACION

46. DIAGNOSTICO

47. PLANEACION DE LA ACCION

48. MANEJO DE EMPLEADO - ADMINISTRACION

49. DIFERENCIACION E INTEGRACION

50. IMPLANTACION

51. EVALUACION

52. ESPECIALIZACION

53. FUNCIONES LABORALES

54. PARA QUE ? ESTUDIO DE LA CONFORMACION ESTRUCTURAL ( EMPRESA)

55. COORDINACION

56. ESTRUCTURA FUNCIONAL

57. ORGANIZACION DEPARTAMENTAL

58. ENFOQUE PRODUCTIVO

59. DISEÑO ESTRUCTURAL

60. DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA , POR PRODUCTOS O CLIENTES

61. TIPOS DE DISEÑO ESTRUCTURAL

62. ORGANIZACION MATRICIAL

63. FACILIDAD DE ADAPTACION

64. ORGANIZACION POR PROYECTOS

65. PARCIALIDAD , AREA EXCLUSIVA PARA EL PROYECTO

66. FELIXIBILIDAD NECESARIA Y OPORTUNIDAD DE RESPUESTA

67. ORGANIZACION POR UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO

68. SOLUCION DE PROBLEMAS DE ESTRUCTURA INFORMAL