1. El valor de los puestos lo da su lugar en la jerarquía y, aunque su contenido puede incluir funciones o responsabilidades de gran importancia para la organización
2. Empleados clave, que son los que desempeñan funciones de interés crucial para el éxito de una unidad organizativa o de la propia organización
3. PLAN DE REEMPLAZO DE UN PUESTO CLAVE
3.1. Proceso mediante el cual la empresa identifica que cuando un colaborador clave se retira o sale de la compañía debe ser sustituido por otro que pueda llevar a cabo las funciones del puesto con el mismo o mejor desempeño
4. La sucesión en la empresa es un tema muy importante que debe ser atendido y planeado para que ocurra de manera natural y gradual, no como una acción inmediata para solucionar un problema.
5. Es fundamental preservar la visión y los valores en los que se finca la identidad de la empresa, esto solamente se puede conseguir gracias a una correcta implementacion de la sucesión.
6. Puesto de trabajo similar en otros contextos y, por ello, sirve como referencia para toma de decisiones basadas en el contenido de los mismos:
7. TIENEN LAS CARACTERÍSTICAS SIGUIENTES:
7.1. Tener unos contenidos relativamente estables en el tiempo.
7.2. Ser comunes a una gran cantidad de organizaciones.
7.3. Hay una gran cantidad de empleados que los desempeñan actualmente.
7.4. No forman parte de perfiles en decadencia en el mercado de trabajo
7.5. Sirviendo para construir escalas que permitan la comparación entre puestos.
8. Este relevo debe ser planificado de manera metódica y organizada desde antes que se presente la situación, es decir, debe haber todo un proceso previo de preparación para la sucesión.
9. Esta práctica permite garantizar la estabilidad del equipo de trabajo y fortalecerlo, su objetivo principal es buscar la continuidad en las estrategias clave de la organización e independientemente de cada estilo de liderazgo y toma de decisiones que tenga cada persona
