Đánh giá và lựa chọn chiến lược

1. 1. Các phương án chiến lược

1.1. Quyết định về chiến lược cạnh tranh

1.1.1. Quyết định vị thế cạnh tranh

1.1.2. Quyết định cách thức tổ chức hoạt động

1.1.3. Văn hóa, cơ cấu tổ chức phải phủ hợp

1.1.4. Nguồn lực phải được điều chỉnh

1.2. Quyết định về định hướng chiến lược

1.2.1. Quyết định mức độ sinh lời và sự sống còn của DN

1.2.2. Thay đổi phạm vi hoạt động của SBU

1.3. Quyết định về phương thức phát triển

1.3.1. Liên quan đến nguồn lực

1.3.2. Mức độ kiểm soát các quyết định chiến lược trong tương lai

1.3.3. Tốc độ phát triển của DN

1.3.4. Tổ chức lại chuỗi giá trị

2. 3. Hai cách tiếp cận chiến lược và quá trình đánh giá

2.1. Quá trình chiến lược có dự định

2.1.1. Duy lý, dựa trên hoạch định, phân tích

2.1.2. Cho phép đánh giá, lựa chọn phương án

2.2. Quá trình chiến lược không có dự định

2.2.1. Dựa trên kinh nghiệm, sáng tạo và tính thích nghi cao

2.2.2. Khó đánh giá và lựa chọn chiến lược

3. 2. Các tiêu chí đánh giá

3.1. Tính phù hợp

3.1.1. Chiến lược có khai thác cơ hội, tránh các nguy cơ, tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu

3.2. Tính khả thi

3.2.1. Khả năng được hiện thực hóa

3.2.2. Tính khả thi nội bộ

3.2.2.1. Năng lực

3.2.2.2. Nguồn lực

3.2.2.3. Văn hóa và cơ cấu tổ chức

3.2.3. Tính khả thi bên ngoài

3.2.3.1. Khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, chính quyền sẽ phản ứng thế nào

3.3. Khả năng được chấp nhận-3'Rs'

3.3.1. Reactions of Stakeholders : Phản ứng các bên liên quan

3.3.2. Returns : Lợi ích

3.3.3. Risks : Rủi ro

3.3.3.1. Tỷ lệ thuận với lợi ích có thể đạt được

3.3.3.2. Nhà quản trị cần phân tán rủi ro

3.3.3.3. Các phương thức hedging để chia sẻ, phân tán rủi ro