CẤP ĐỘ KINH DOANH
da Duy Cuong Tran
1. 03. CHỦ (Lãnh đạo)
1.1. Có nhiều thời gian, tiền bạc
1.2. Chi tiêu cho Doanh nghiệp nhiều hơn
1.3. Không trực tiếp điều hành công ty
1.4. Thuê CEO > thu nhập từ công ty là thu nhập thụ động
1.5. Công việc chính là lên chiến lược vĩ mô và theo dõi
1.6. Phân biệt tiền cá nhân khác tiền công ty
1.7. Phong cách sống mới
1.8. Có cơ hội tiếp cận những thương vụ lớn
1.9. Tạo game mới cho core team
2. 04.B. CHỦ (Quản trị)
2.1. Là những nhà tư bản
2.2. Là chuyên gia gọi vốn
2.3. Sở hữu tài sản giấy
2.4. Dùng tiền của người khác
2.5. Xây dựng holding: giải quyết thuế và ổn định kinh doanh
2.6. Giai đoạn nghỉ hưu là giai đoạn năng động nhất: Từ thiện, chia sẻ, đào tạo, viết sách...
3. 04.A. CHỦ (M&A)
3.1. Kiếm tiền bằng cách Mua & Bán doanh nghiệp
3.1.1. Mua DN >>Cải tạo>>Bán
3.1.2. Xây dựng DN >> Bán
3.2. Chỉ đầu tư vào các Doanh nghiệp đang phát triển
3.3. Lợi nhuận từ 05 con số "0" trở lên
3.4. Không xây dựng đế chế
3.5. Ra quyết định dựa vào tính toán, quy tắc, số liệu từ Core team
3.6. Công việc chủ yếu là tìm kiếm cơ hội
4. Cần
4.1. Buông bỏ tính sở hữu
4.2. Tin tưởng core team
4.3. Học cách vận hành lợi nhuận
4.4. Thư giãn > sẽ có ý tưởng kinh doah mới
4.5. Xây dựng Core founder
5. Cần
5.1. Tài chính mạnh
5.2. Kiến thức rộng
5.3. Core team giỏi
5.4. Core founder tốt
5.5. Danh tiếng tốt
6. Key words: - Mindset = Toolset + Skillset - Sales = Income - 05 rào cản khó kinh doanh: Suy nghĩ tiêu cực, Cảm xúc tiêu cực, Niềm tin giới hạn, Nội tâm hỗn loạn, Thói quen xấu - Phát triển là ổn định - Be-Do-Have - Suy nghĩ > Hành Động > Kết quả > Thói quen > Số phận - Chủ hiểu rộng, Nhân viên hiểu sâu - 4K+M: Kiến thức, Kỹ năng, Kinh nghiện, Kỷ luật, Môi trường - Thương hiệu cá nhân - Tài sản giấy - Core Team - Core Founder
7. 00. NHÂN VIÊN
7.1. Được đào tạo để trở thành NV,
7.2. Suy nghĩ:
7.2.1. + Cố gắng làm việc > lương cao > giàu,
7.2.2. + Muốn giàu, phải: thông minh, nhiều bằng cấp,
7.2.3. + Lương là an toàn & ổn định
7.3. Ra quyết định dựa trên sự sợ hãi,
7.4. Kiếm tiến bằng cách bán thời gian, sức khỏe, & sức lực.
8. 02. CHỦ (Quản lý)
8.1. Có tầm nhìn tốt, mục tiêu cụ thể
8.2. Quản lý dòng tiền
8.3. Quản lý sự phát triển
8.4. Có core team
8.5. Chỉ thuê những Nhân viên có thể kiểm soát đươc
8.6. Bản ngã lớn
8.7. Muốn kiểm soát mọi thứ
8.8. Suy nghĩ tiền công ty là tiền của cá nhân
9. 01. TỰ LÀM CHỦ
9.1. Đã thực hiện bước nhảy cuộc đởi
9.2. Làm cho chính mình
9.3. Tự làm, tự chịu, không biết đúng/ sai
9.4. Làm theo bản năng
9.5. Bắt đầu sở hữu Nhân viên
9.6. Không tin ai, chỉ tin mình
9.7. Tự quyết mọi việc
9.8. Vô cùng bận
10. Khắc phục
10.1. Tầm nhìn
10.2. Kiến thức kinh doanh
10.3. Mối quan hệ với những người làm chủ
10.4. Tích lũy vốn
10.5. Thoát tư duy cũ
10.6. Ra kinh doanh càng sớm càng tốt
11. Khắc phục
11.1. Tầm nhìn
11.2. Lập kế hoạch ngắn, trung, dài hạn
11.3. Cấu trúc lại, phân công trách nhiệm, quyền hạn của các bộ phận
11.4. Hiểu pháp luật
11.5. Hiểu thuế
11.6. Hiểu kế toán + tài chính
11.6.1. Bảng báo cáo lãi/lỗ
11.6.2. Bảng ngân sách tiền mặt
11.6.3. Bảng cân đối kế toán