1. Eje vertical de la matriz: Integración. alcance, tiempo, costos, recursos humanos, calidad, comunicación, riesgo, adquisiciones y gestión de los interesados
2. Fases en forma horizontal, a lo largo de la matriz de procesos: Grupo de iniciación, grupo de planeacion, grupo de ejecución, grupo de monitoreo, y grupo de cierre.
3. Principales Restricciones de un proyecto: Tempo necesario, Costos del proyecto y mantener el alcance del proyecto. (Triple restricción)
4. Etapas: Inicio, Planeacion, ejecución, monitorieo, control y cierre.
5. 1969 se fundo el instituto de gerencia de proyectos.
6. Profesión y disciplina.
7. Que es G.P? Es es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del proyecto de principio a fin.
8. El conocimiento generado durante las operaciones de manufactura en tiempos de guerra, contribuyo a enfatizar la importancia de la gerencia efectiva en los procesos.
9. camino crítico es un camino (secuencia de tareas) en el que todas sus tareas tienen margen total igual a cero. Todo proyecto tiene, como mínimo, un camino crítico que, además, es el de mayor duración del proyecto.
10. Diagrama pert : Es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto
11. Henry Gantt : Aporto a la administración la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama ... (Secuencia, duración y grado de avance)
12. Frederick Winslow Taylor: Fue un promotor de la organización científica del trabajo. Realizo estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
