Aplicación Six Sigma Caso Lamborghini

1. Definir

1.1. Crear un modelo deportivo

1.2. Alta Gama

1.3. Velocidad, confort y seguridad

1.4. Contratar personal experimentado con equipos de última tecnología

2. Medir

2.1. Demanda de los Clientes

2.2. Capacidad de personal y tecnología

2.3. Calidad de insumos y piezas

2.4. Costos de producción

2.5. Inventarios

2.6. Estado y calidad de maquinarias

3. Controlar

3.1. Satisfacción de clientes

3.2. Distribución global de vehículos

3.3. Calidad de motor

3.4. Seguridad

3.5. Monitorización de procesos de fabricación

3.6. Manejo de egresos financieros

4. Analizar

4.1. Demandas del sector automovilístico y aeronáutico

4.2. Diversos modelos a ponderar

4.3. Riesgos financieros

4.4. Posibles defectos o deficiencias a reducir o eliminar en la fabricación del modelo vehicular

4.5. Objetivos de mejora en la fabricación automovilística

5. Mejorar

5.1. Diseño aerodinámico

5.2. Resistencia de motor

5.3. Sistema eléctrico

5.4. Capacidad de fluidos

5.5. Estabilización y respuesta a movilización

5.6. Fuentes de datos estadísticos

5.7. Relación con proveedores