1.1. Es el corazón de SCRUM Conjunto de eventos predefinidos con el fin de dar regularidad y minimizar la necesidad de reuniones Todos tienen una duración fija y no pueden ni alargarse ni acortarse
2. Product Backlog
2.1. Evoluciona a medida que el producto y el entorno en que se usará también lo hacen
2.2. Enumera características, funcionalidades, requisitos, mejoras, correcciones que constituyen cambios del producto
2.3. Se esta refinando todo el tiempo, añadiendo detalle, división, estimaciones y ajustes en el orden
3. Sprint Backlog
3.1. Conjunto de elementos de Product Backlog seleccionados para el Sprint junto con un plan para entregar el incremento del producto
3.2. Debe tener un nivel de detalle suficiente como para que los avances se puedan entender a diario Solo el Equipo de Desarrollo puede agregar o quitar tareas de este listado En cualquier momento debe ser posible identificar la cantidad de trabajo restante de un Listado de Pendientes de un Sprint
4. Daily SCRUM
4.1. Reunión de 15 a 20 minutos para que el Equipo de Desarrollo sincronice sus actividades y cree un plan para las próximas 24 horas Se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días
5. Sprint Review
5.1. Asisten el Equipo Scrum y los interesados claves invitados por el PO • El PO explica que se ha terminado y que n
5.2. El grupo completo colabora acerca de que hay que hacer a continuación de modo que sea un insumo para los próximos Sprints
6. Dueño de producto
6.1. Maximiza el Valor del Producto y Trabajo del Equipo de Desarrollo Responsable de gestionar la Lista del Producto
6.2. Expresar claramente los elementos de la lista
6.3. Ordenar los elementos de la lista para alcanzar los objetivos de la mejor manera posible
7. Equipo de Desarrollo
7.1. Son multifuncionales con las habilidades necesarias para construir un incremento de producto
7.2. Todos son desarrolladores, no hay títulos ni subequipos
7.3. Comparten la responsabilidad Este equipo debe contener mínimo 3 miembros y máximo 9.
8. Scrum Master
8.1. Aseguran que SCRUM es Entendido y Adoptado por todo el equipo SCRUM. Es un Facilitador
8.2. Ayuda al PO a gestionar la Lista de Producto de forma efectiva y ordenada
8.3. Guiar al DT en ser autoorganizado y multifuncional
8.4. Motivar cambios que incrementen la productividad Equipo SCRUM Equipo Auto Organizado y Multifuncional Tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otros Flexibilidad Creatividad Productividad
9. Product Increment
9.1. Suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante el Sprint y el valor de los incrementos de los Sprints anteriores Debe cumplir con las condiciones de “Terminado” establecidas desde el principio Debe estar en condiciones de ser utilizado sin importar si el PO decide liberarlo o no
10. Sprint Retrospective
10.1. Inspeccionar como fue el último Sprint en cuanto a Personas, Relaciones, Procesos y Herramientas, Identificar los elementos que salieron bien y las posibles mejoras, Crear un plan para implementar las mejoras
