1. ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN
1.1. SISTEMA DOMÉSTICO
1.1.1. Un ejemplo de esto es:
1.1.1.1. Cuando se desarrolla la especialización y en vez de satisfacer sus necesidades, produce uno o más bienes para la venta.
1.1.1.2. Cuando la población comienza a plantar y a fabricar para cubrir sus necesidades en lugar de cazar y recolectar lo que utiliza.
1.2. SISTEMA DEL TRABAJO A DOMICILIO
1.2.1. El sistema del trabajo a domicilio se desarrollo gracias a estos factores:
1.2.1.1. Los negociantes necesitaron controlar sus fuentes de oferta para evitar fallas en sus obligaciones.
1.2.2. La única función administrativa que bajo este sistema fue el control de los materiales.
1.2.3. La tasa por pieza pagada a los trabajadores no fue notablemente alta.
1.3. SISTEMA FABRIL
1.3.1. El sistema fabril llegó a constituirse hasta la introducción de la maquinaria movida por combustión
1.3.2. La administración bajo el sistema fabril se caracterizó por un estricto control y organización militar.
1.3.3. Los dueños de estos comercios fueron clasificados como comerciantes-manufactureros, y estuvieron más interesados en vender su producto que en el desarrollo del sistema.
2. PRIMERAS PRÁCTICAS Y CONCEPTOS ADMINISTRATIVAS
2.1. Durante el siglo XVIII se empezó a reconocer el valor de una planificación cuidadosa.
2.1.1. Algunas fueron:
2.1.1.1. localización de la planta y computación de la amortización
2.1.2. En 1759 se encuentra una evidencia de planificación de la localización en la Metalúrgica Carrón, en Escocia.
2.1.2.1. cada cosa, aun la ubicación, fue planificada con vistas a la mayor eficiencia en la producción y transporte el hierro fundido y colado
2.1.3. la planificación empezó a reemplazar al crecimiento casual
2.2. ADAM SMITH
2.2.1. Smith hablo sobre la división del trabajo y sus beneficios concomitantes, anticipándose así en una centuria a la subsecuente acentuación sobre el desmenuzamiento de una ocupación o tarea
2.2.2. Adam Smith habló de control en su Riqueza de las naciones cuando afirmó que
2.2.2.1. Para controlar confiadamente a una persona, deberá sujetársele contablemente sus realizaciones por alguien, sobre quien sería incapaz de ejercer cualquier influencia significativa.
2.2.3. "La riqueza de una nación se se debe medir por el oro si no por los vienes y servicios a la población"
2.2.3.1. Se logra mediante el control de los aspectos del comercio, nacional e internacional.
2.2.3.2. La riqueza se obtenía liberando lo mas posible a los individuos
2.2.3.2.1. Se le conoce como:
3. PRIMEROS ADMINISTRADORES CIENTÍFICOS: EL RENACIMIENTO DE LA APLICACIÓN
3.1. FUNDICIÓN SOHO
3.1.1. Una de las primeras aplicaciones completas de la administración científica a la manufactura ocurrió en Gran Bretaña, en la planta Ingeniería de Fundición Soho
3.1.1.1. En esta planta se encuentran evidencias de pronósticos de investigación de mercados, ubicación planificada, estudios de distribución de máquinas en términos de las necesidades del flujo de trabajo, etc.
3.1.2. En esta época se desarrollaron los diversos factores importantes:
3.1.2.1. Se hizo uso extensivo de planes detallados de operación
3.1.2.2. Los métodos empleados en la planeación fueron científicos: los problemas fueron desmenuzados en sus elementos y se reunieron datos estadísticos obteniéndose inferencias de ellos
3.1.2.3. El proceso de producción fue organizado sobre las bases de la máquina y el trabajador.
3.1.2.4. NEW LANARK
3.1.2.4.1. En Escocia se ubicaba un lugar llamado New Lanark. Fue una prueba de cómo la típica suciedad y la degradación de la vida industrial no era inevitable.