Procesos de la planeación estratégica

1. PROCESOS

1.1. Definición de misión y visión.

1.2. Concepto de misión y visión.

1.3. Determinación de objetos.

1.4. Definición de objetos y metas.

2. FORMULACION DE ESTRATEGIAS

2.1. Concepto de estrategia

2.2. Tipos de estrategia

2.3. Nivel funcional.

2.4. Eficiencia.

2.5. Calidad.

2.6. Innovación.

2.7. Cliente.

2.8. Nivel de negocios.

2.9. Genérica.

2.10. Liderazgo en costos.

2.11. Diferenciación.

2.12. Concentración.

2.13. Inversión competitiva.

3. Importancia

3.1. Es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.

4. Estrategias

4.1. Identifique el propósito.

4.2. Identifique abordajes y estrategias específicas.

4.3. Identifique planes de acción para lograr la estrategia.

4.4. Controle y actualice el plan.

5. GENERALIDADES

5.1. Definición y evolución de la planeación estratégica.

5.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica.

5.3. Conceptos de innovación y sinergia.

5.4. Modelos de planeación estratégica.

6. ANÁLISIS DEL ENTORNO-IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

6.1. Ambiente externo

6.2. Consumidores.

6.3. Proveedores.

6.4. Competencia.

6.5. Aspecto sociopolítico.

6.6. Aspecto legal.

6.7. Aspecto social.

6.8. Aspecto económico.

7. ANALISIS EXTERNO

7.1. Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan existir en el entorno de una empresa.

8. ANALISIS INTERNO

8.1. Consiste en analizar los diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una empresa.

9. Objetivos

9.1. Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones.

9.2. Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.

9.3. Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.

9.4. Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.