1. Burocrática
1.1. Surge como contradicción a la teoría clásica y a la teoría de las relaciones humanas. Por lo cual presenta un enfoque global y totalizador de los problemas organizacionales
1.1.1. Principales Funciones
1.1.1.1. Fragilidad y parcialidad
1.1.1.2. Modelo de Organización racional
1.1.1.3. Modelos mejor definidos
1.1.2. Características
1.1.2.1. Carácter legal de normas
1.1.2.2. Carácter formal de las comunicaciones
1.1.2.3. Racional y división del trabajo
1.1.2.4. Impersonal
1.1.2.5. Jerárquica
1.1.2.6. Rutinas y procedimientos estandarizados
1.1.2.7. Competencias
1.1.2.8. Especialización de la administración
1.1.2.9. Profesionalización de participantes
1.1.2.10. Previsión del funcionamiento
1.1.3. Ventajas
1.1.3.1. Racionalidad
1.1.3.2. Precisión
1.1.3.3. Rapidez
1.1.3.4. Uniformidad de rutinas y procedimientos
1.1.3.5. Continuidad en la organización
1.1.3.6. Confiabilidad
2. Neoclásica
2.1. Esta formada por los continuadores de los postulados de Taylor y Fayol; por ende su eje central es continuar con la búsqueda de la eficiencia, todo esto a través de técnicas complementarias o suplementarias a las de sus precursores.
2.1.1. Características diferenciales
2.1.1.1. Mayor automatización en los procesos productivos
2.1.1.2. Menor dependencia y utilización de la mano de obra en procesos productivos
2.1.1.3. Mayor cantidad de fines y objetivos a alcanzar en las organizaciones
2.1.2. Objetivos
2.1.2.1. Adecuación de las técnicas de eficiencia a los nuevos sistemas tecnológicos
2.1.2.2. Adecuación de las técnicas de eficiencia a los nuevos sistemas automáticos
2.1.2.3. Adecuación de los procedimientos a la mayor cantidad de miembros y objetivos de la organización
2.1.2.4. Formulación de principios de estructura y control que posibiliten la dirección de las organizaciones
2.1.2.5. Principios de departamentalización y de autoridad funcional
3. Del Comportamiento
3.1. La teoría se deriva como un desarrollo critico de la teoría de las relaciones humanas, por lo cual se fundamenta en la conducta individual de las personas, buscando considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones
3.1.1. Características
3.1.1.1. Actualización de conceptos de las relaciones humanas y del estructuralismo
3.1.1.2. Desarrollo de técnicas más sofisticadas para el control de las relaciones humanas
3.1.1.3. Aumentos de la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo
3.1.1.4. Administración por objetivos
3.1.1.5. Participación activa del trabajador
3.1.2. Ventajas
3.1.2.1. Reconoce el merito del trabajador
3.1.2.2. Predomino de la comunicación al interior de la organización
3.1.2.3. Visualiza la diversidad de la población al interior de una organización; exponiendo la imposibilidad de tratar a todos por igual
3.1.2.4. Hace sentir al trabajador Capas
4. Situacional y de Contingencias
4.1. Surge como respuesta a la necesidad de las organizaciones de adaptarse al Ambiente
4.1.1. Ambiente
4.1.1.1. Generales
4.1.1.1.1. Culturales
4.1.1.1.2. Ecológicos
4.1.1.1.3. Legales
4.1.1.1.4. Demográficos
4.1.1.1.5. Económicos
4.1.1.1.6. Políticos
4.1.1.2. Tareas
4.1.1.2.1. Clientes
4.1.1.2.2. Entidades
4.1.1.2.3. Proveedores
4.1.1.2.4. Competidores
5. Estructuralista
5.1. El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones en grupos sociales a las interacciones entre organizaciones sociales
5.1.1. Características
5.1.1.1. Combinación de la estructura formal, con el recurso humano
5.1.1.2. Apropiación de los fundamentos de las teoría humanística y la burocrática
5.1.1.3. Se concentra en el estudio de las organizaciones, en su estructura interna y la interacción con otras organizaciones
5.1.2. Principios
5.1.2.1. Análisis de los grupos formales e informales de la organización
5.1.2.2. Inclusión de todos los niveles de la organización
5.1.2.3. Recompensas sociales y materiales, como motivadores a los empleados
5.1.2.4. Interacción entre la empresa y el ambiente
5.1.2.5. Estudio de los diferentes tipos de empresas y su respectiva clasificación
6. Clasica
6.1. Su objetivo era buscar la eficiencia de la organizaciones, por lo cual se distingue por un énfasis en la estructura y en las funciones de la organización
6.1.1. Postulados básicos
6.1.1.1. Capacidad administrativa
6.1.1.2. Administración = Ciencia
6.1.1.3. Enfoque
6.1.1.3.1. Anatómico (Estructura)
6.1.1.3.2. Fisiológico (Funcionamiento)
6.1.2. 6 Funciones básicas
6.1.2.1. Administrativas
6.1.2.2. Técnicas
6.1.2.3. Comerciales
6.1.2.4. Financieras
6.1.2.5. De seguridad
6.1.2.6. Contables
6.1.3. Concepto de Administrar
6.1.3.1. Planear
6.1.3.2. Organizar
6.1.3.3. Dirigir
6.1.3.4. Coordinar
6.1.3.5. Controlar
6.1.4. Principios generales de la administración
6.1.4.1. División del trabajo
6.1.4.2. Autoridad y responsabilidad
6.1.4.3. Disciplina
6.1.4.4. Unidad de mando
6.1.4.5. Unidades de dirección
6.1.4.6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
6.1.4.7. Remuneración del personal
6.1.4.8. Centralización
6.1.4.9. Cadena Escalar
6.1.4.10. Orden
6.1.4.11. Equidad
6.1.4.12. Estabilidad del personal
6.1.4.13. Iniciativa
6.1.4.14. Espíritu de equipo
7. Humanística
7.1. Su objetivo era el de contrarrestar la deshumanización del trabajo; buscando asegurar el bienestar físico, mental y espiritual de los empleados.
7.1.1. Características
7.1.1.1. Importancia en aspectos sociales y psicológicos del trabajador
7.1.1.2. Estudia la organización como grupo de personas
7.1.1.3. Delegación de la autoridad
7.1.1.4. Autonomía del trabajador
7.1.1.5. Ambientes propicios para el trabajador
7.1.2. Objetivos
7.1.2.1. Hace énfasis en las personas
7.1.2.2. Inspiración en sistemas de psicología
7.1.2.3. Confianza y apertura
7.1.2.4. Énfasis en las relaciones humanas
7.1.2.5. Confianza en las personas
7.1.2.6. Dinamiza grupal interpersona
7.1.3. Teorías
7.1.3.1. Motivación / Satisfacción del trabajo
7.1.3.1.1. Escala Jerárquica de las necesidades
7.1.3.2. Desarrollo de aspectos social - psicológicos y sociológicos
7.1.3.3. Interacciones personales
7.1.3.3.1. Teoría X
7.1.3.3.2. Teoría Y
7.1.3.3.3. Teoría Z
8. De los Sistemas
8.1. Busca Solucionar problemas, a través de soluciones practicas; sin la necesidad de establecer teorías o formulaciones conceptuales.
8.1.1. Tipos
8.1.1.1. Constitución
8.1.1.1.1. Físicos o Concreto
8.1.1.1.2. Abstractos
8.1.1.2. Naturaleza
8.1.1.2.1. Abiertos
8.1.1.2.2. Cerrados
8.1.2. Sus Premisas
8.1.2.1. Los sistemas existen dentro de los sistemas
8.1.2.2. Los sistemas son abiertos
8.1.2.3. Sus funciones, dependen de sus estructuras
8.1.3. Parámetros
8.1.3.1. Entradas o Insumos
8.1.3.2. Salidas o Productos
8.1.3.3. Caja Negra "Procesamiento"
8.1.3.4. Retroalimentación
8.1.3.5. Ambiente
8.1.4. Retroalimentación
8.1.4.1. Positiva
8.1.4.2. Negativa
9. Teoría Científica
9.1. Surge con el objetivo de alcanzar la máxima eficiencia en la producción industrial, a través de la aplicación de métodos de la ciencia
9.1.1. Principios
9.1.1.1. Reorganización del trabajo
9.1.1.2. Selección adecuada del trabajador
9.1.1.3. Cooperación entre directivos y el plantel
9.1.1.4. División del trabajo entre los responsables y los colaboradores
9.1.1.5. Motivación de los trabajadores
9.1.2. Ventajas
9.1.2.1. Mayor especialización
9.1.2.2. Mayor eficiencia
9.1.2.3. División del trabajo
9.1.2.4. Distinguir trabajo manual e intelectual
9.1.2.5. Disminuir las presiones
9.1.2.6. Desarrollo personal
10. Desarrollo Organizacional
10.1. Surge como respuesta a los cambios a los que se ve sometida la organización. Como ejes centrales, el cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización.
10.1.1. Supuestos básicos
10.1.1.1. Mutación rápida y constante del ambiente
10.1.1.2. Necesidad de continua adaptación
10.1.1.3. Interacción entre la organización y el individuo
10.1.1.4. Necesidad de participación y compromiso
10.1.1.5. Eficacia organizacional y bienestar organizacional
10.1.2. Características
10.1.2.1. Enfoque en la organización, como un todo
10.1.2.2. Orientación sistémica
10.1.2.3. Agente de cambio
10.1.2.4. Solución de problemas
10.1.2.5. Aprendizaje experimental
10.1.2.6. Desarrollo de equipo y trabajo grupal
10.1.2.7. Retroalimentación
10.1.2.8. Orientación situacional
10.1.2.9. Enfoque interactivo
10.1.3. Objetivos
10.1.3.1. Sentido de pertenencia e identificación de los empleados con la organización
10.1.3.2. Desarrollo y fortalecimiento del espíritu de equipo, en todos los niveles de la organización
10.1.3.3. Perfeccionamiento de la percepción común, sobre el ambiente externo