¿Es la estrategia una ilusión?
da Juan gabriel Salas Esteban
1. Critica 10. CONCESION VERSUS EFECTIVIDAD
1.1. La concesión entre preferencias opuestas es la clave para el éxito
1.2. Los líderes políticos tienen la última palabra
1.3. medidas militares intermedias no sirven
1.4. política pluralista produce equilibrio
1.5. El consenso es falsificado
2. Critica 9. DEMOCRACIA VERSUS CONSISTENCIA
2.1. Claridad de las preferencias.
2.2. Individuos son racionales, pero un grupo no lo es
2.3. la maximización de cualquiera
2.4. Los gobiernos intentan la coerción
2.5. Pluralismo es lo que bloquea la racionalidad.
3. Critica 8. GUERRA VERSUS ESTRATEGIA
3.1. se orientan finalidades políticas
3.2. La estrategia da forma al curso de la guerra para ajustarse a la política
3.3. Primero. determinan los objetivos
3.4. segundo. deduce estrategia militar óptima para lograr los objetivos
3.5. tercero. campaña las fuerzas y doctrinas operativas
4. Critica 7. DESPLAZAMIENTO DE METAS VERSUS CONTROL POLÍTICO.
4.1. Implementan hábitos de operación e intereses institucionales.
4.2. Los medios pueden ser aplicados efectivamente hacia las metas,
4.3. procesos cibernético y organizacional equiparan el comportamiento del trabajo
4.4. Decisiones operan desde un repertorio limitado.
4.5. las teorías cibernéticas y organizacional procesos de decisión simplifican el problema
4.6. se orientan no hacia mayores finalidades políticas
5. Critica 6. FRICCION VERSUS AFINAMIENTO
5.1. Los prejuicios culturales no predeterminan un diálogo de sordos cuando se envían las señales coercitivas.
5.2. La estrategia que depende del acoplamiento colapsa entonces
5.3. Conjuntos mentales no hubieran impedido entendimiento mutuo.
5.4. las organizaciones pueden fracasar
6. Replica 6.
6.1. simplemente se componen una con otra para elevar las casualidades
6.2. pacto tácito a través del combate simbólico
6.3. los actores de la política escogieron una estrategia equivocada
7. Replica 7.
7.1. estándares predecibles de procedimientos operativos
7.2. estrategas sabios deben limitar sus alternativas
7.3. Las barreras cognoscitivas, cibernéticas y organizacionales a los planes racionales
8. Replica 8.
8.1. La secuencia ideal de la política, estrategia y operaciones no es sacrosanta
8.2. concebida no como una secuencia sino como una interrelación orgánica.
8.3. mas notablemente el simple hecho de que los medios son más difíciles de manejar que los fines
9. Replica 9.
9.1. Uno puede aceptar la descentralización,
9.2. la separación de poderes
9.3. las revisiones y evaluaciones hacen a la democracia constitucionalmente anti-estratégica
10. Replica 10.
10.1. Una clase diferente de concesión puede ser estratégicamente funcional
10.1.1. gran alianza en la Segunda Guerra Mundial.
11. La estrategia, es el ingrediente esencial para hacer que la guerra sea o bien políticamente efectiva o moralmente sostenible. Es el vínculo entre los medios militares y los fines políticos, el esquema de como hacer que los unos produzcan los otros. Sin estrategia, no tiene razón de ser el cómo la fuerza logrará propósitos que valgan el precio de la sangre y los tesoros
12. Critica 1. SUERTE VERSUS GENIO
12.1. Cual es el riego razonable
12.2. Estrategia es menos justificable que otra
12.3. La estrategia debe ser útil
12.4. Una estrategia exitosa debe también lograr un objetivo
13. Critica 2. AZAR VERSUS PREDICCION
13.1. La estrategia no siguen planes.
13.2. La contingencia evitan el control de las causas.
13.3. La retrospectiva revela poca relación entre el diseño y el desenlace de las estrategias
13.4. Primero, la mitad de todas las estrategias deben fallar por definición.
13.5. Segundo, muchas estrategias en la otra mitad tampoco funcionan.
13.6. Tercero, algunos ganan sus guerras pero pierden su paz pero ninguno a través de la guerra.
14. Critica 3. PSICOANÁLISIS VERSUS ELECCION CONSCIENTE
14.1. Líderes no entienden qué motivos los dirigen.
14.2. El estratega escoge instrumentos y planes para una meta.
14.3. El criterio de conciencia
14.4. Las decisiones estratégicas están inundadas de influencias no lógicas.
14.5. Los principios militares no pueden ser convocados por la lógica política.
15. Critica 4. CONOCIMIENTO VERSUS ELECCIÓN COMPLEJA
15.1. Limitan la habilidad de los estrategas para ver los vínculos entre los medios y los fines
15.2. Los líderes no saben que impulsos dirigen realmente sus alternativas
15.3. Las funciones mentales normales causan falsa racionalización
15.4. La mente se resiste a enfrentar el intercambio
15.5. El modelo racional maneja lo desconocido por inferencia probabilística.
16. Critica 5. CULTURA VERSUS COERCION
16.1. Las estrategias coercitivas dirigidas a un adversario dependerán de la comunicación
16.2. Las vendas culturales obstruyen los marcos de referencia
16.3. Los rasgos de personalidad colectivos impenden que comprendan a sus adversarios
16.4. Los cálculos estratégicos pueden ser lógicos.
16.5. La interacción estratégica se convierte en un diálogo de sordos
17. Replica 1.
17.1. Oportunidades de Exito
17.2. costos del fracaso
17.3. valor del objetivo
17.4. grado de riesgo aceptable
17.5. aceptabilidad de las consecuencias
17.6. objetivo es verdaderamente vital
17.7. opciones estratégicas alternas
18. Replica 2.
18.1. no linealidad caotica es comun
18.2. la posibilidad de la estrategia
18.3. ni obsoluta ni profunda
18.4. la posibilidad de la estrategia
18.5. ninguna predicción es posible, no habría punto alguno de análisis
18.6. hay una razón para creer
19. Replica 3.
19.1. psicologismo ingenuo
19.2. politica no es mas impulsos individuales
19.3. estrategia es hecha por humanos
20. Replica 4.
20.1. Teoria cognoscitiva choca
20.2. otras explicaciones psicologicas
20.3. pueden confundir su diagnostico profesional con sus visiones politicas normativas
21. Replica 5.
21.1. señales sofisticadas
21.2. estrictas mas que sutiles
21.2.1. "rendirse o morir"
21.3. prejuicios culturales
21.3.1. “inercia impuesta históricamente sobre la alternativa que hace a la estrategia menos responsiva a contingencias específicas”