1. Cuando la oportunidad llega, ya es muy tarde para prepararse
2. Sección III
2.1. Principio #1
2.1.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
2.1.1.1. Dirigirse a usted mismo
2.1.1.1.1. Maneje sus emociones
2.1.1.1.2. Administre su tiempo
2.1.1.1.3. Maneje sus prioridades
2.1.1.1.4. Administre su energía
2.1.1.1.5. Administre sus pensamientos
2.1.1.1.6. Administre sus palabras
2.1.1.1.7. Administre su vida personal
2.2. Principio #2
2.2.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
2.2.1.1. Aligere la carga de su lider
2.2.1.1.1. Con que frecuencia ayuda
2.2.1.1.2. Como reacciona su líder
2.2.1.1.3. Como ayudar
2.3. Principio #3
2.3.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
2.3.1.1. Dispuesto a hacer lo que otros no harán
2.3.1.1.1. Un líder 360º
2.4. Principio #4
2.4.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
2.4.1.1. Dirija
2.4.1.2. Administre
2.4.1.2.1. Más que administración es
2.4.1.2.2. Ir mas allá
2.5. Principio #5
2.5.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
2.5.1.1. Invertir en la química de las relaciones
2.5.1.1.1. Escuche el palpitar de su líder
2.5.1.1.2. Conozca las prioridades de su líder
2.5.1.1.3. Atrape el entusiasmo de su líder
2.5.1.1.4. Apoye la visión de su líder
2.5.1.1.5. Haga una conexión con los intereses de su líder
2.5.1.1.6. Comprensa la personalidad de su líder
2.5.1.1.7. Gánese la confianza de su líder
2.5.1.1.8. Aprenda a trabajar con las debilidades de su líder
2.5.1.1.9. Respete a la familia de su líder
2.6. Principio #6
2.6.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
2.6.1.1. Estar preparada para ocupar el puesto de lider
2.6.1.1.1. Seguir las siguientes directrices
2.7. Principio #8
2.7.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
2.7.1.1. Convertirse en un jugador de acción
2.7.1.1.1. Producen cuando la presión esta sobre ellos
2.7.1.1.2. Producen cuando los recursos sean pocos
2.7.1.1.3. Producen cuando el impulso es bajo
2.7.1.1.4. Producen cuando la carga es pesada
2.7.1.1.5. Producen cuando el líder esta ausente
2.7.1.1.6. Producen cuando el tiempo es limitado
2.8. Principio #9
2.8.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
2.8.1.1. Ser mejor mañana de lo que es hoy
2.8.1.1.1. Como ser mejor
3. Sección IV
3.1. Principio #1
3.1.1. Para liderar lateralmente
3.1.1.1. Circulo de liderazgo
3.1.1.1.1. Cuidado
3.1.1.1.2. Aprendizaje
3.1.1.1.3. Apreciasión
3.1.1.1.4. Contribución
3.1.1.1.5. Verbalización
3.1.1.1.6. Dirección
3.1.1.1.7. Triunfo
3.2. Principio #2
3.2.1. Para liderar lateralmente
3.2.1.1. Complemente
3.2.1.1.1. Mentalidad abundante
3.2.1.1.2. La organización primero
3.2.1.1.3. La confianza se desarrolla
3.2.1.1.4. Ambos ganan
3.2.1.1.5. Pensamiento colectivo
3.2.1.1.6. Inclusión de los demás
3.2.1.2. Competir
3.2.1.2.1. Mentalidad escasa
3.2.1.2.2. Yo primero
3.2.1.2.3. La confianza se destruye
3.2.1.2.4. Unos ganan y otros pierden
3.2.1.2.5. Pensamiento individualista
3.2.1.2.6. Exclusión de los demás
3.2.1.3. Como balancear competir con complementar
3.2.1.3.1. Reconozca su deseo natural de competir
3.2.1.3.2. Apoye la competencia saludable
3.2.1.3.3. Ponga la competencia en el lugar apropiado
3.2.1.3.4. Conozca donde poner el limite
3.2.1.4. Como serlo
3.2.1.4.1. Escuche
3.2.1.4.2. Encuentre un común denominador que no sea el trabajo
3.2.1.4.3. Este disponible aun después de las horas del trabajo
3.2.1.4.4. Tenga sentido del humor
3.2.1.4.5. Diga la verdad cuando otros no lo hagan
3.3. Principio #3
3.3.1. Para liderar lateralmente
3.3.1.1. Sea un amigo
3.3.1.1.1. La amistad
3.4. Principio #4
3.4.1. Para liderar lateralmente
3.4.1.1. Evite la política
3.4.1.1.1. Dos maneras de avanzar
3.4.1.1.2. Como
3.5. Principio #5
3.5.1. Para liderar lateralmente
3.5.1.1. Amplié su circulo de conocidos
3.5.1.1.1. Como
3.6. Principio #6
3.6.1. Para liderar lateralmente
3.6.1.1. Permitir que la mejor idea triunfe
3.6.1.1.1. Como obtener las mejores ideas
3.7. Principio #7
3.7.1. Para liderar lateralmente
3.7.1.1. No finja ser perfecto
3.7.1.1.1. Como ser autentico en un ambiente competitivo
4. Sección V
4.1. Principio #1
4.1.1. Para guiar a sus subordinados
4.1.1.1. Camine lentamente por los pasillos
4.1.1.1.1. Para desarrollar estabilidad de manera exitosa
4.2. Principio #2
4.2.1. Para guiar a sus subordinados
4.2.1.1. Vea un 10 en todas las personas
4.2.1.1.1. Como sobresalir
4.3. Principio #3
4.3.1. Para guiar a sus subordinados
4.3.1.1. Desarrolle a cada miembro de su equipo
4.3.1.1.1. Como desarrollarlo
4.4. Principio #4
4.4.1. Para guiar a sus subordinados
4.4.1.1. Colocarlo en su zona de fortaleza
4.4.1.1.1. Pasos
4.5. Dar ejemplo de conducta
4.5.1. El impacto de un lider
4.5.1.1. Su conducta determina la cultura
4.5.1.2. Su actitud determina la atmosfera
4.5.1.3. Sus valores determinan sus decisiones
4.5.1.4. Su inversión determina su beneficio
4.5.1.5. Su carácter determina su confianza
4.5.1.6. Su ética de trabajo determina la productividad
4.5.1.7. Su crecimiento determina el potencial
4.6. Principio #5
4.6.1. Para guiar a sus subordinados
4.7. Principio #6
4.7.1. Para guiar a sus subordinados
4.7.1.1. Transfiera la visión
4.7.1.1.1. Como dar en el blanco
4.8. Principio #7
4.8.1. Para guiar a sus subordinados
4.8.1.1. Recompense los resultados
4.8.1.1.1. Elogie públicamente y en privado
4.8.1.1.2. Haga algo mas que elogiar
4.8.1.1.3. No recompense a todos de la misma forma
4.8.1.1.4. Dele beneficios mas allá de sus salarios
4.8.1.1.5. Promueva cuando se le sea posible
4.8.1.1.6. Recuerde que usted recibe lo que paga
5. Personajes
5.1. John Wooden
5.2. Andy Stanley
5.2.1. Si usted es líder y tiene lideres trabajando con usted, ellos piensan que pueden hacer su trabajo mejor que usted
5.3. Alan Simpson
5.3.1. Usted lo coloca en cualquier lugar, él hace un trabajo excelente. Él tiene una manera genial de adaptarse e integrarse a su ambiente
5.4. David Branked
5.4.1. La confianza se construye un ladrillo a la vez, pero si se destruye, toda la pared se viene al suelo
5.5. Samuel Johnson
5.5.1. El consejo es poca veces bienvenido, y aquellos que lo necesitan más son los que menos lo desean
5.6. Tom Peters
5.6.1. El líder egoísta intentara dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demas
5.7. Billy Hornsby
5.7.1. Estar en la parte intermedia de una organización es como ser el hijo de en medio de una familia
5.8. Arthur Ashe
5.8.1. El verdadero heroísmo es notablemente sobrio, muy poco dramático. No es la urgencia de sobrepasar a los demás a cualquier costo, sino la urgencia de servir a los demás a cualquier costo.
5.9. E. M. Cioran
5.9.1. Si cada uno de nosotros tuviera que confesar cuál es nuestro deseo más secreto, qué es lo que inspira todos nuestros planes, todas nuestras acciones, tendríamos que decir: "quiero serelogiado.
5.10. Henrietta Mears
5.10.1. La persona que semantiene ocupada ayudando a quien está debajo de ella, no tiene tiempo de envidiar a la persona que está encima de ella.
5.11. Arnold Glasow
5.11.1. La llave que abre todo es la paciencia. Uno obtiene el pollo encubando el huevo, no aplastándolo.
5.12. John Knox
5.12.1. Uno no puede antagonizar e influir al mismo tiempo.
5.13. Dan Reiland
5.13.1. Si usted desea avanzar, dirigir a los líderes que lo supervisan es mucho mejor que tratar de quedar bien.
5.14. -M. SCOTT PECK
5.14.1. «Hasta que usted se valore, usted no valorará su tiempo».
5.15. BURTON BIGELOW
5.15.1. «Muy pocos ejecutivos grandes desean estar rodeados de personas que sólo saben decir "Si"».
5.16. - TOM MULLINS
5.16.1. «Los líderes deben ser buenos administradores, pero la mayoría de los administradores no necesariamente son buenos líderes».
5.17. ANDY STANLEY
5.17.1. «La lealtad en público resultará en una "palanca" o influencia en privado».
5.18. CHARLES C. GIBBONS
5.18.1. «Una de las mejores formas de ahorrar tiempo es pensar y planear con anticipación; cinco minutos de planeación pueden ahorrar una hora de trabajo».
5.19. NAPOLEÓN HIU
5.19.1. «Usted no puede cambiar donde comenzó, pero sí puede cambiar la dirección hacia dónde va. No es lo que va a hacer, sino lo que está haciendo ahora lo que cuenta».
5.20. HENRY FORO.
5.20.1. Su mejor amigo es aquel que saca lo mejor de usted.
5.21. DON NEFF
5.21.1. «Tener los mejores jugadores en la cancha no es suficiente, uno debe tener a los mejores jugadores en las posiciones correctas» .
6. Conozca la diferencia en la autopromoción y en la promoción desinteresada
6.1. Autopromoción
6.1.1. 1. Yo primero 2. Avanzar 3. Guardar información 4. Tomar el mérito 5. Llevar la batuta 6. Culpar a otros por los errores 7. Manipular a los demás
6.2. Promoción desinteresada
6.2.1. 1. Los demás primero 2. Desarrollar 3. Compartir información 4. Dar el mérito 5. Pasar la batuta 6. Compartir la culpa por los errores 7. Motivar a los demás
7. Un equipo es más eficaz que uno solo
7.1. Lideres que desarrollan equipos
7.1.1. Los lideres visionarios están dispuestos a contratar personas que sean mejores que ellos
7.1.2. Los lideres sabios forman con la gente un equipo
7.1.3. Los lideres seguros facultan con poder sus equipos
7.1.4. Los lideres productivos comprenden que uno es un número demasiado pequeño como para pretender grandes cosas
8. Como manejarlo
8.1. Concéntrese más en sus actividades que en sus sueños
8.2. Aprecie el valor de su posición
8.3. Encuentre satisfacción en conocer la verdadera razón del éxito en un proyecto
8.4. Acepte los cumplidos de los demás durante la etapa intermedia
8.4.1. Origen del cumplido
8.4.2. Duración
9. Sección I
9.1. Mito #1
9.1.1. De la posición
9.1.1.1. No puedo dirigir sino estoy en la cima
9.1.1.1.1. Falso, se puede dirigir
9.1.1.1.2. La verdadera medida del liderazgo es la influencia
9.1.1.2. Los 5 niveles del liderazgo
9.1.1.2.1. 1. Posición
9.1.1.2.2. 2. Permiso
9.1.1.2.3. 3. Producción
9.1.1.2.4. 4. Desarrollo de personas
9.1.1.2.5. 5. Personalidad
9.1.1.3. Disposición más que posición
9.1.1.3.1. Es una decisión
9.1.1.3.2. No un lugar donde se sienta bien
9.2. Mito #2
9.2.1. Del destino
9.2.1.1. Si quiere triunfar
9.2.1.1.1. Aprender
9.2.1.1.2. Decisión
9.2.1.1.3. Responsabilidad
9.2.1.1.4. No vivir soñando
9.3. Mito #3
9.3.1. De la influencia
9.3.1.1. Se gana?
9.3.1.1.1. Una posición le da una oportunidad
9.3.1.1.2. La ocasión prueba el nivel de liderazgo
9.3.1.1.3. Respalda la posición
9.3.1.1.4. La posición no hace un líder, el líder hace una posición
9.4. Mito #4
9.4.1. De la inexperiencia
9.4.1.1. Innovar
9.4.1.2. Mejorar
9.4.1.3. Crear
9.5. Mito #5
9.5.1. De la libertad
9.5.1.1. Concepto equivocado
9.5.1.1.1. Cuando termine de escalar la escalera corporativa, podre descansar
9.5.1.1.2. Cuando sea dueño de mi propia compañía, podre hacer lo que quiera
9.5.1.1.3. Cuando esté en control, el cielo será el limite
9.5.1.2. Diagrama
9.5.1.2.1. Derecho
9.5.1.2.2. Responsabilidad
9.6. Mito #6
9.6.1. Del potencial
9.6.1.1. Ser mejores en su área, no en su organización
9.6.1.2. Competir por ser el rey de la colina
9.6.1.3. Tratar de ser el rey de la colina
9.7. Mito #7
9.7.1. Del todo o nada
9.7.1.1. Los que hacen algunos
9.7.1.1.1. Miran y se dan cuenta que no lo lograran y se rinden
9.7.1.2. Otros entran en proceso de liderazgo
9.7.1.2.1. Definen el éxito como estar en la cima
9.7.1.2.2. Piensan si ellos no están arriba, aun no han logrado el éxito
9.7.1.3. Frustra
9.7.1.3.1. Se convierte en un obstáculo
9.7.1.4. No es una propuesta
10. Sección II
10.1. Desafío #1
10.1.1. De la tensión
10.1.1.1. Factores que afectan
10.1.1.1.1. Facultades
10.1.1.1.2. Iniciativa
10.1.1.1.3. Ambiente
10.1.1.1.4. Parámetro del trabajo
10.1.1.1.5. Reconocimiento
10.1.1.2. Cuando llegue a la cima lo lograre
10.1.1.3. Como aliviar el desafío
10.1.1.3.1. Siéntase cómodo en el nivel intermedio
10.1.1.3.2. Conozca lo que es suyo y lo que deba dejar ir
10.1.1.3.3. Encuentre un rápido acceso a las respuestas cuando se encuentre en el nivel intermedio
10.1.1.3.4. Nunca viole su posición o la confianza del líder
10.1.1.3.5. Busque una forma de aliviar la tensión
10.2. Desafío #2
10.2.1. De la frustración
10.2.1.1. Lideres que nadie quiere seguir
10.2.1.1.1. Líder inseguro
10.2.1.1.2. Líder sin visión
10.2.1.1.3. Líder egoísta
10.2.1.1.4. Líder camaleón
10.2.1.1.5. Líder político
10.2.1.1.6. Líder controlador
10.2.1.2. Solución
10.2.1.2.1. Desarrolle una relación firme con su líder
10.2.1.2.2. Identifique y aprenda las fortalezas de su líder
10.2.1.2.3. Comprométase a añadir valor a las fortalezas de su líder
10.2.1.2.4. Desarrolle un plan de juego que complementen las debilidades de su líder
10.2.1.2.5. Exponga a su líder a buenos recursos de liderazgo
10.2.1.2.6. Afirme públicamente a su líder
10.3. Desafío #3
10.3.1. El desafío orquesta
10.3.1.1. El dilema
10.3.1.1.1. Las personas en la parte inferior de una organización
10.3.1.1.2. Las personas en la parte superior de una organización
10.3.1.1.3. Las personas en la parte intermedia de una organización
10.3.1.2. Como administrador
10.3.1.2.1. Recuerde que sus instrumentos se convierten en el contexto de interactuar con los demás
10.3.1.2.2. No toque un instrumento para entorna una sinfonía que requiere de otro instrumento
10.3.1.2.3. Cuando usted cambie de instrumento, no cambie de personalidad
10.3.1.2.4. No ignore un instrumento que sea su responsabilidad tocar
10.3.1.2.5. Manténgase flexible
10.4. Desafío #4
10.4.1. Del ego
10.5. Desafío #5
10.5.1. De la realización
10.5.1.1. Por que los lideres les gusta estar al frente
10.5.1.1.1. La posición más reconocida de un líder es al frente
10.5.1.1.2. Todo se ve mejor desde el frente
10.5.1.1.3. Logran determinar la direccíon
10.5.1.1.4. Pueden poner el ritmo
10.5.1.1.5. Disfrutan estar donde esta la acción
10.5.1.2. Como sentirse realizado en la parte intermedia de la organización
10.5.1.2.1. Desarrolle relaciones solidas con las personas claves
10.5.1.2.2. Defina victoria en términos de trabajo en equipo
10.5.1.2.3. Comprométase a una comunicación continua
10.5.1.2.4. Obtenga experiencia y madurez
10.5.1.2.5. Haga que su equipo este por encima de su éxito personal
10.6. Desafío #6
10.6.1. De la visión
10.6.1.1. Como responden las personas al desafío de visión
10.6.1.1.1. Atacarla
10.6.1.1.2. Ignorarla
10.6.1.1.3. Abandonarla
10.6.1.1.4. Apartarse de ella
10.6.1.1.5. Defenderla
10.6.1.1.6. Le añaden valor
10.6.2. Principio #7
10.6.2.1. Para dirigir a los lideres que lo supervisan
10.6.2.1.1. Reconocer
10.7. Naturalmente guía a otros
10.8. Desafío #7
10.8.1. De la influencia
10.8.1.1. Las personas siguen a los lideres
10.8.1.1.1. Lideres que se preocupan por ellos
10.8.1.1.2. Lideres con carácter
10.8.1.1.3. Lideres que son competentes
10.8.1.1.4. Lideres que son coherentes
10.8.1.1.5. Lideres con compromiso
10.8.1.2. Personas con influencia tienen
10.8.1.2.1. Integridad con las personas
10.8.1.2.2. No deja de enseñar a los demás
10.8.1.2.3. Fe en las personas
10.8.1.2.4. Logra escuchar a los demás
10.8.1.2.5. Un buen comprendedor de las personas
10.8.1.2.6. Elige desarrollar a las personas
10.8.1.2.7. Consigue relacionarse con las personas
10.8.1.2.8. Impulsa y faculta a los demás
10.8.1.2.9. Apoya y reproduce otros líderes.
10.9. ¿Puedo ayudarle a mi jefe a triunfar?
11. Sección VI
11.1. Valor #1
11.2. Valor #2
11.2.1. Se necesitan lideres en todos los niveles
11.2.1.1. Que sucede sin un líder
11.2.1.1.1. No hay visión
11.2.1.1.2. Las decisiones se retrasan
11.2.1.1.3. Se multiplican las agendas
11.2.1.1.4. Los conflictos se extienden
11.2.1.1.5. Baja la moral
11.2.1.1.6. Se reduce la producción
11.2.1.1.7. El éxito es dificil
11.3. Valor #3
11.3.1. Dirigir exitosamente en un nivel
11.3.1.1. Es una jornada que empieza donde usted esta, no donde quiere estar
11.3.1.2. La habilidad del liderazgo es la misma, pero la forma de jugar cambia
11.3.1.3. La grandes responsabilidades surgen después de administrar bien las pequeñas
11.3.1.4. Dirigir en su nivel actual crea su historial para avanzar al siguiente nivel
11.3.1.5. Cuando usted pueda dirigir bien a los voluntarios, usted puede dirigir casi a cualquiera
11.4. Valor #4
11.4.1. Los lideres intermedios se vuelven mejores lideres en la cima
11.4.2. Cada vez que usted añade un buen líder
11.4.2.1. Usted hace un mejor equipo
11.4.2.2. Todos los lideres del equipo mejoran
11.4.3. Los buenos lideres intermedios añaden
11.4.3.1. Valor a los lideres que están por encima de ellos
11.4.3.2. Permiten que los lideres superiores se enfoquen en sus prioridades
11.4.3.3. Motivan a los lideres por encima de ellos a continuar creciendo
11.4.3.4. Le dan un futuro a la organización
11.4.3.4.1. Los trabajadores actuales
11.4.3.4.2. Los lideres del mañana
11.5. Valor #5
11.5.1. Lideres 360º
11.5.1.1. Poseen cualidades que toda organización necesita
11.5.1.1.1. Adaptabilidad
11.5.1.1.2. Discernimiento
11.5.1.1.3. Perspectiva
11.5.1.1.4. Comunicación
11.5.1.1.5. Seguridad
11.5.1.1.6. Servidumbre
11.5.1.1.7. Inventiva
11.5.1.1.8. Madurez
11.5.1.1.9. Resistencia
11.5.1.1.10. Confiabilidad