1. El empleo de procesos desestructurados, en lo que se refiere al orden de sus fases. Una alternativa puede ser valorada al mismo tiempo que se completa su diseño, mientras que se evalúa la aceptabilidad de otra opción estratégica. La introducción de la intuición de los directivos a la hora de determinar la adecuación, factibilidad y/o aceptabilidad de una alternativa estratégica. Esto no significa necesariamente decisiones peor sustentadas ya que, de alguna forma, la intuición está basada en la experiencia y el conocimiento implícito adquiridos por los directivos a lo largo del tiempo. La presencia de dinámicas de poder, en las que los grupos de interés tratan de influir en la alternativa estratégica seleccionada, llegándose a soluciones de compromiso, pactos o a la búsqueda de nueva información.
1.1. Criterios para evaluar estrategias y el proceso a seguir
1.2. En este punto, a la empresa se le presenta la necesidad de elegir una de las alternativas identificadas, para su adopción y puesta en marcha. En general, podemos decir que a partir de este punto comienza la implantación o puesta en marcha de la estrategia, y rara vez es posible una vuelta atrás modificando la decisión que ha sido adoptada. Por tanto, en este momento la empresa empieza a desarrollar el futuro y a tener éxito o fracaso en su actuación.
1.3. 1) Comienza con el análisis estratégico, que permite identificar las circunstancias o contexto de la organización. Este paso incluye la consideración de la misión y los objetivos de la empresa, las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas y debilidades de la propia empresa. 2) Igualmente, hay que considerar un conjunto de alternativas estratégicas. Dependiendo de cuál sea el objeto de la decisión. 3) El conjunto de opciones estratégicas puede ser muy amplio, por lo que es necesario filtrarlo hasta llegar a identificar la opción elegida al final del proceso.
2. Cómo se debe realizar el proceso de evaluación y control estratégico
2.1. El control estratégico es una fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño de una institución o empresa, con la finalidad de poder aplicar medidas de tipo correctivo.
2.2. -Verificar el logro de los objetivos propuestos por la empresa, según los plazos y tiempos establecidos. -Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al menor costo posible, de manera que los recursos se utilicen de manera eficaz y eficiente. -Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa, para que asuman el compromiso de cooperar para la consecución de los objetivos propuestos en el plan.
2.3. 1. Definición y establecimiento de objetivos, 2. Medición de resultados, 3. Evaluación de resultados , 4. Aplicación de acciones correctivas
3. importancia de la evaluación estratégica
3.1. . La planificación estratégica permite la correcta administración de un proceso, dando claridad sobre lo que se quiere lograr y cómo se va a conseguir.
3.2. Las decisiones originadas en el proceso de la GE tienen repercusiones significativas y duraderas. En caso de ser equivocadas pueden conducir a problemas difíciles y aun imposibles de remediar.
3.3. El fundamento principal de una evaluación efectiva de estrategias es la información de retroalimentación oportuna y adecuada, pues la evaluación no puede ser mejor que la información sobre la cual se basa.
