COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA

1. Agentes políticos

1.1. Categoria de agentes que demanda maior atenção para fins de gestão sob a perspectiva de comportamento organizacional por sua expressão quantitativa, ou pelo caráter mais perene da relação que estabelecem com a Administração Pública.

1.1.1. Cultura de feedbacks

2. Servidores públicos

2.1. A formação do gestor público precisa contemplar o desenvolvimento da capacidade de compreender os processos de trabalho, suas origens conceituais, seu horizonte de exaustão e ponto de colapso. Como elemento de partida, portanto, assumem-se os processos de produção de bens ou serviços, nos quais são observados a geração de valor nas organizações, sejam elas públicas ou privadas.

2.1.1. Estimular o trabalho em equipe

2.1.1.1. Valorizar o colaborador

2.1.1.2. Oferecer capacitação profissional

2.1.2. Demonstrar confiança no time

2.1.2.1. Escolha o cargo certo para a pessoa certa

3. Particulares em colaboração com o Poder Público

3.1. Relações Interpessoais.

3.1.1. A motivação humana é suscetível à influência de diversos fatores, entre os quais temos as limitações culturais (crenças, valores etc.), os objetivos individuais e os métodos de diagnóstico e intervenção (variáveis de análise).

3.1.1.1. Gamificação das tarefas