1.3. Enfasis: Basado en la estructura, enfocado en aumentar la eficiencia de la empresa a través de su organización a través de la estandarización del desempeño de los trabajadores y la racionalidad funcional.
1.4. Carácteristicas: -Busca la máxima eficiencia en las empresas, basados en el diseño de la estructura organizacional. -Está basada en 6 funciones básicas de la empresa que son: Técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. -Fayol define a administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. -La organización se considera como una unidad social. -La organización se visualiza bajo dos aspectos: Organización formar e informal
1.5. Principios: -División del trabajo. -Autoridad y responsabilidad. -Disciplina. -Unidad de mando. -Unidad de dirección. -Subordinación de interés particular al interes general. -Remuneración al personal. -Espíritu de equipo. -Iniciativa. -Estabilidad del personal. -Equidad. -Orden. -Cadena escalar. -Centralización.
1.6. Origen: Surge en 1916, fue impulsada por Henry Fayol con la finalidad de impulsar la teoría científica de Taylor.
2. Teoría científica
2.1. Autor: Frederick Taylor
2.2. Surgimiento: 1903
2.3. Énfasis: estaba dado en las tareas aumentar la eficiencia por medio de la racionalización del trabajo Es decir indicar que es estrictamente necesario para cumplir la tarea
2.4. Carácteristicas: -Racionalización de trabajo y jornadas. -Estudio de las fases o movimientos y tiempo en la producción. -Ciencia en lugar de emprenderismo. -Aumentar salarios y disminuir costos de producción. -Buscar el rendimiento máximo. -Estandarización de los equipos de producción. -Se basa en los principios de taylor: 1. Planeación 2. Preparación 3. Control 4. Ejecución
3.3. Enfasis: En la estructura, enfocada en maximizar la eficiencia en la organización a través de la estandarización del desempeño de los trabajadores y la racionalidad funcional.
3.4. Características: -Busca la eficiencia a través de un modelo de organización racional, adecuando los medios a los fines de la empresa. -Meritocracia, la persona que ejerce un cargo es porque tiene la capacidad para desempeñarlo. -Es jerirquizado, siempre se sabe quién es la autoridad. -División del trabajo, en cuanto a roles y funciones. -Impersonalidad en las relaciones. -Procedimientos estandarizados. -Los burócraticos son ceñidos a las normas y reglas. -Hay mucha disciplina.
3.5. Principios: -Racionalidad. -Precisión de la definición de cargos. -Rápidez en las decisiones. -Uniformidad de rutinas y procedimientos. -Reglamentos y normas específicas. -Reducción de conflictos entre las personas. -Subordinación. -Confiabilidad por las reglas y normas conocidas por todos en la empresa.
3.6. Origen: Inicia en 1940, describe el funcionamiento de las empresas, con la necesidad de un cambio para las empresas modernas. Para lograr una neutralidad y eficiencia en las organizaciones.
4. Teoría general de la Administración Desarrollo organizacional
4.1. Autores: L. Bradford, Warren G. Bennis, Edgar H. Schein, Peal Lawrence, Jay w. Lorsch, Irwing Weschler, Robert R. Blake, Jane S. Mouton, entre otros.
4.2. Surgimiento: decada de 1960
4.3. Énfasis: Se enfoca en el recurso humano, dinamiza los procesos, creando un estilo y señala metas desde la institucionalidad. Es una herramienta que permite el análisis interno para obtener estrategias que permitan mejorar por medio de un cambio de enfoque en las operaciones.
4.4. Características: -Tiene una orientación sistémica -Se basa en principios de la ciencia de la conducta. -Utiliza una estrategia normativa educativa. -Esa gente cambio. -Es aprendizaje experimental. -Se orienta grupos y desarrollo de equipo. -Tiene enfoque interactivo. -Solución a problemas. -Es activo y continuo.
4.5. Principios: -Cultura organizacional. -Cambio organizacional. -Adaptación y cambio permanentes. -Interacción organización-ambiente. -Interacción individuo-organización. -Objetivos individuales y objetivos organizacionales.
4.6. Origen: esta teoría coincidió con 2 guerras la de Corea del Sur y la de Vietnam. Esto obligó a que la eficiencia de las empresas aumentará y se diera un ambiente favorable y armonioso entre los trabajadores y la organización.
5. Enfasis en la estructura Admón: técnica social básica. Se estudia las ventajas y desventajas de la centralización vs descentralización. Enfatiza en las funciones del administrador.
6. Teoría neoclásica
6.1. Surgimiento: 1954
6.2. Características: -El eclecticismo dentro de la teoría, ya que incluyen los principios de casi todas las teorías. -Búsqueda de resultados concretos a través de la práctica de la administración. -Proceso administrativo basado en la planeación, organización, dirección y control. - los neoclasicos enfatizan en la búsqueda los objetivos y resultados de la organización.
6.3. Autores: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O'Donel, entre otros.
6.4. Principios: -Los objetivos de la empresa en ser claramente definidos. - Designación de funciones a cada unidad orgánica para alcanzar la eficacia. -Designación de responsabilidades. -Establecer líneas claras de autoridad. -La autoridad debe ser delegada.
7. Teoría estructuralista
7.1. Autor: James Burnham y Max Weber.
7.2. Surgimiento: 1950
7.3. Enfasis: Visualizar las organizaciones como unidades grandes y complejas donde interactúan muchas personas que comparten algunos de los objetivos de la organización. Se introduce el concepto de hombre organizacional y se incluyen los términos de organización formal e informal.
7.4. Características: -Combina la estructura formal con el sistema social o recurso humano. -Apropiación de los fundamentos de las teorías de las teorías de las relaciones humanas y de la burocracia. -Se concentra en el estudio de las organizaciones, en su estructura interna y la interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.
7.5. Principios: -Se analizan los grupos formales e informales de la organización. -Las posiciones más bajas y altas del organigrama. -Recompensas sociales y materiales y sus motivaciones en los empleados. -La interacción entra la empresa y el ambiente. -Se estudian los diferentes tipos de empresa y se clasifican.
8. Escuela de las relaciones humanas
8.1. Autores: Elton mayo, Mary Peter follett, Abraham maslow y Douglas mcgregor
8.2. Surgimiento: 1930
8.3. Énfasis: La parte humana es importante en la organización, señalando que el individuo se siente más realizado y con mayor bienestar si se relaciona socialmente.
8.4. Origen: Desarrollada por el psicólogo Elton mayo como los estudios tienen origen en el año 1930, surgió para mejorar las relaciones obrero jefe, además de quitar la idea de que todos los trabajadores son máquinas, cómo se presenta en la teoría clásica.
8.5. Características: -Estudia a la empresa como un conjunto de personas que trabaja mutuamente, no como máquinas en serie. -Se centra en la parte humana. -El trabajador tiene autonomía para desarrollar sus funciones sin ser presionado sometido por un jefe. -Confianza en las personas. Importancia de las relaciones que existen entre los trabajadores de la empresa.
8.6. Principios: -Humanización del trabajo. -Se inspira en sistemas de psicología. -Delegación plena autoridad. -Autonomía del trabajador. -Dinámica grupal interpersonal.
9. Escuela del comportamiento organizacional
9.1. Autor: abraham Maslow
9.2. Surgimiento: 1947
9.3. Énfasis: Se enfoca en el reclutamiento de personas, en el desarrollo del medio donde se realizan las operaciones, en la obtención de objetivos o metas y en la creación de un sistema dinámico y organizado. Esto para asegurar un ambiente pulcro de trabajo, ya que de esta manera el grupo de trabajo es más eficiente.
9.4. Características: -Implementar un metodotrandisciplinario de análisis de las organizaciones, que busca optimizar la respuesta de la organización ante determinadas situaciones. -Se tiene un nivel de solución de problemas por medio del análisis de la conducta objetiva observable y cuantificable además de analizar las situaciones desde una parte abstracta. -Plantea estudia la conducta humana en base a estímulos.
9.5. Principios: -Movimiento de las relaciones humanas. -Movimiento de supervisión de calidad global. -Enfoque la contingencia la dirección.
