1. Metodología para establecer estándares
1.1. Como el trabajo y el medio ambiente cambian constantemente, es indispensable someter a permanentes auditorías los métodos, los tiempos, los movimientos, los procesos, los ambientes y la preparación de los operarios.
1.2. ESTANDARES
1.2.1. Fallas en la programación, pronósticos y presupuestos.
1.2.2. Mal ambiente, insatisfacción y baja moral del personal.
1.2.3. Injusticias en la aplicación del plan de incentivos y en las recompensas a los operadores que ayudan a mejorar los métodos.
1.2.4. El mejoramiento de métodos implica mejoramiento de las condiciones de fatiga y de las recompensas para el trabajador para aprovechar el potencial de producción.
1.2.5. Un cambio en métodos necesariamente debe conducir a un ajuste en los estándares.
1.3. ESTRUCTURA ESTANDAR
1.3.1. Prevenir la obsolescencia de los métodos a través de:
1.3.1.1. Mejorar el método antes de establecer el estándar.
1.3.1.2. Mejorar las condiciones ambientales del trabajo.
1.3.1.3. Hacer un registro detallado del método y las condiciones en que se basó el tiempo estándar.
1.3.1.4. Hacer auditorías periódicas de los métodos y de las condiciones ambientales.
1.3.1.5. Capacitar a la supervisión y personal de oficina para hacerlos conscientes de la importancia de mantener los métodos y las condiciones estándares de la operación
2. Requisitos
2.1. Administrar
2.1.1. Administrar
2.1.1.1. • Papel y propósito de ingeniería de métodos. • Desempeño de las personas en la producción. • Establecimiento de los estándares. • Ser el principal consejero en las decisiones sobre dónde encaja el ser humano en el proceso de producir bienes y / o servicios. • Determinar la forma como el ser humano desempeñará su función. • Ser el principal motivador y catalizador de las mejoras en los métodos de trabajo. • Establecer estándares de ejecución del trabajo para fines de planeación y control. • Servir como consultor en política de empresa, ingeniería del producto y el contrato colectivo en relación con los planes de incentivos, salarios y capacitación. • Estudiar nuevas tecnologías.
2.2. Consecución y mantenimiento del personal
2.2.1. Las habilidades técnicas en estadística, diseño de estudios de muestreo tiempos predeterminados, biomecánica, ingeniería humana, ergonomía, simulación etc.
2.2.2. Saberes y conocimientos en métodos de solución de problemas.
2.2.3. Inventiva, innovación y creatividad para el diseño de métodos y medición del trabajo.
2.2.4. Habilidad para ganar la aceptación, obtener la cooperación efectiva, respeto y confianza de las demás personas de la compañía.
2.2.5. Mejoramiento continuo de su desempeño a largo plazo, por medio de estímulo, asesoramiento, capacitación, asistencia a conferencias y relación con otras organizaciones.
2.3. Metodología de las funciones
2.3.1. Políticas, organización y principios para lograr eficiencia, eficacia y productividad.
2.3.2. Seleccionar los procedimientos y técnicas para equipar el departamento.
2.3.3. Tener conciencia de las tendencias y adelantos industriales y profesionales.
2.3.4. El sistema de medición del trabajo, seleccionado de acuerdo al equilibrio entre la relación costo beneficio que el método proporcione.
2.4. Programación de los recursos necesarios
2.4.1. Diseño de métodos nuevos o rediseños requeridos por otros departamentos o elegidos por ingeniería.
2.4.2. Estudio de tiempos requeridos por otros departamentos o elegidos por ingeniería.
2.4.3. Mantenimiento de estándares.
2.4.4. Otros estudios de productividad como ingeniería limpia, eliminación del desperdicio, señalización, seguridad industrial, etc.
2.5. Relaciones humanas
2.5.1. Gerencial, para conservar la confianza, cooperación y respaldo. La satisfacción de la gerencia, con los logros técnicos de ingeniería contribuye a mantener una actitud armoniosa y de simpatía.
2.5.2. Departamental, para apoyar sus actividades y lograr su cooperación, comunicación e intercambio de ideas e información.
2.5.3. Supervisión, para lograr su colaboración sugiriendo ideas y problemas para resolver en distintas áreas productivas, suministrando información de la producción y la actuación de los trabajadores
2.5.4. Mano de obra, para que sirva como fuente de información e ideas, mejoramiento y simplificación de nuevos métodos.
2.5.5. Se requiere familiarizarlos con los objetivos y procedimientos de la ingeniería de métodos.
2.6. Evaluación de Desempeño
2.6.1. Opiniones del gerente y de otras personas en la organización, con respecto a la calidad del trabajo desarrollado por ingeniería.
2.6.2. La frecuencia con la que otros, en la organización, solicitan los servicios de ingeniería.
2.6.3. Se rinden los mejores resultados si el personal es competente.
2.6.4. El buen uso del tiempo, la distribución de los esfuerzos y las buenas relaciones con el resto de la organización, demuestran que el desempeño de ingeniería está rindiendo beneficios sustanciales.
2.7. Mejoramiento del desempeño.
2.7.1. Los ahorros y las ganancias en la inversión de los proyectos realizados.
2.7.2. La disminución de la fatiga de los trabajadores.
2.7.3. La eliminación de los accidentes de trabajo.
2.7.4. El mejoramiento de las condiciones ambientales.
2.7.5. La motivación de los recursos humanos, mediante un plan de incentivos.
2.7.6. La conservación de los recursos naturales.
2.7.7. El buen manejo de los desechos y desperdicios.