Tendencias Administrativas

1. Coaching

2. Outsourcing

2.1. Coaching es una alianza profesional entre un coach y un cliente. 1. El objetivo del coach es facilitar tu aprendizaje y crecimiento. 2. Acompañarte a desarrollar tu potencial y alcanzar metas significativas. 3. A conectarte con tu creatividad y desarrollar tus competencias. 4. El coaching como metodología aplica herramientas de diferentes ciencias y disciplinas. 5. Según John Whitmore, reconocido a nivel mundial en el desarrollo del coaching, la definición de coaching es: “Desbloquear el potencial de una persona para maximizar su propio desempeño'.

2.2. Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra compañía para que realice determinados procesos complementarios o tareas que no están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y mejores resultados.

2.3. Ventajas: 1. Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor. 2. Optimización de los procesos de negocio. 3. Reducción de los costos del personal. 4. Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares.

3. Downzising

3.1. Es un tipo de reorganización o restructuración de las empresas, la cual se lleva a cabo a través de la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para lograr la competitividad en la compañía.

3.2. Ventajas:

3.3. 1. Incrementa la productividad y obtiene resultados con el mínimo de recursos, razón por la cual, demuestra que es una gran ventaja, especialmente en sectores altamente competitivos.

3.4. 2. Genera menos burocracia.

3.5. 3. Mayor rapidez en la toma de decisiones.

4. Outplacement

4.1. Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores recientemente desvinculados con la misma. O sea, las empresas trabajan con agencias que recolocan o localizan en nuevos cargos laborales a sus empleados despedidos. Aunque no es un servicio obligatorio, varias empresas lo usan por los diferentes beneficios tanto para la organización como para el empleado, que se obtienen de este programa. Esta asesoría en el proceso de desvinculación del trabajador, atenúa el impacto negativo que ocasiona una reducción del personal, y a su vez, minimiza el conflicto emocional que se pueda producir. Sin lugar a dudas, es una tendencia en la administración que está dando mucho que hablar.

4.2. Ventajas:

4.3. 1. Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar, respeto por su trabajo y seguridad.

4.4. 2. Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de forma interna como externa.

4.5. 3. Un equipo de profesionales apoyan de forma positiva el proceso de transición que pasarán los empleados, fortaleciendo la confianza en ellos mismos.

4.6. 4. Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los miembros desvinculados de la organización y los que aún laboran en ella.

5. Mentoring

5.1. Es un proceso de enseñanza en el ámbito profesional, una modalidad de capacitación en la que interviene una persona con más experiencia y conocimientos, que asume el rol de mentor, y la persona que recibirá esa formación para ampliar sus habilidades. A nivel organizacional es una práctica destinada a desarrollar los conocimientos a través del aprendizaje con un tutor o con un mentor, que es quien aconseja, enseña, guía y ayuda a su aprendiz en el desarrollo de sus capacidades y habilidades profesionales para aumentar sus posibilidades de éxito empresarial y laboral.

5.2. PRODUCTIVIDAD

5.3. Practicar el mentoring en la empresa ayuda a motivar tanto al empleado, ya sea el aprendiz o el mentor, y por lo tanto, favorece a aumentar la productividad de esta.

5.4. CONOCIMIENTO Y HABILIDADES

5.5. El mentoring es una manera de gestionar el conocimiento y las habilidades de los empleados de una manera controlada. En cierto modo se podría decir que mediante el mentoring se pueden crear empleados al gusto, es decir, potenciando en ellos a través del mentor aquellas cualidades que tienen más valor en la empresa.

5.6. DESARROLLO DEL TALENTO

5.7. El mentoring es por parte de la empresa una manera de impartir conocimientos prácticos. Por ello, a través del mentor se puede desarrollar el talento de los nuevos empleados.

5.8. RETENICIÓN DEL TALENTO

5.9. Con esta práctica, las empresas no solo buscan desarrollar el talento sino también retenerlo.

5.10. DESARROLLO DEL LIDERAZGO

5.11. El mentoring no es una práctica que favorezca solo a los aprendices, sino también a los tutores o mentores, quienes tienen la oportunidad de desarrollar el sentido del liderazgo, lo que más adelante les puede servir para escalar puestos dentro de la propia empresa.

6. Empowerment

6.1. Es una tendencia que se utiliza para brindar un cierto Poder a los Empleados en la toma de decisiones con el fin de alcanzar los objetivos propuestos de manera más óptima y efectiva. Comúnmente conocido como potenciación o empoderamiento. Es una nueva forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como también poder para la toma de decisiones por su propia cuenta. Se comparte la información con todos ellos para que se logre entender la dirección de la organización, se fomente el apoyo entre objetivos y funciones de la misma.

6.2. Aumenta el Liderazgo, la Innovación y el Trabajo en Equipo

6.2.1. Ventajas:

6.2.2. El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no una carga laboral.

6.2.3. El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la autoridad de actuar en nombre de la organización.

6.2.4. Los empleados participan en la toma de decisiones.

6.2.5. Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.

6.2.6. Tienen predisposición al trabajo en equipo.

7. Benchmarking

7.1. Comparación Referencial: Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes en la industria. Es decir, realiza una comparación entre vuestra empresa y la competencia (directa e indirectamente), así como también con comercios líderes en otras industrias o mercados, con la finalidad de determinar cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra organización.

7.2. Ventajas:

7.3. Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento de nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector u otros distintos.

7.4. Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones del mismo sector o de otros distintos, evitando el anquilosamiento y presentando diversas alternativas.

7.5. Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas para gestionar acertadamente el cambio.

7.6. Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.

8. Reingeniería

8.1. Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una organización. Verdaderamente, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que permitirá aplicar íntegramente los conocimientos en la organización, con la finalidad de hacerlos más eficaces (mayor dinamismo, superior calidad y cantidad, disminución en costos, mayores ganancias, entre otros).

8.2. Ventajas: 1. Impulsa a la evolución de la cultura de la organización. 2. Cambios considerables en tiempos cortos para responder favorablemente a la satisfacción del cliente. 3. Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente. 4. Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a los competidores.

9. Just in Time

9.1. La fabricación justo a tiempo significa producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento factible, eliminando la necesidad de inventarios. Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de organización, debido a que está muy orientada al progreso continuo, por medio de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de una organización (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

9.2. Ventajas:

9.3. Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y consecuentemente los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.

9.4. Reduce pérdidas por causa de suministros obsoletos.

9.5. Permite el desarrollo de una relación más cercana con los proveedores.

9.6. Acortamiento del tiempo de entrega.

10. Kaizen

10.1. Es una técnica de gestión que está enfocado al desarrollo constante de procesos y elimina todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción. Búsqueda de mayor calidad, menor costo de producción y menor respuesta ante sucesos imprevistos.

10.2. Ventajas:

10.3. Reducción de la generación de todos los elementos que no producen valor al ganar eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital humano.

10.4. Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del equipo, puesto que presentan un mayor interés en el trabajo y en las metas de la organización.

10.5. El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y productos de mejor calidad, mejorando el posicionamiento de la empresa en el mercado (incremento de la competitividad).