PMBOK GUIDE

1. O PADRÃO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1.1. Objetivo do Padrão de Gestão de Projetos

1.1.1. Fornece uma base para entender o gerenciamento de projetos e como ele permite os resultados pretendidos.

1.2. Um sistema para entrega de valor

1.2.1. Criando Valor

1.2.1.1. As organizações criam valor para os stakeholders de forma a :

1.2.1.1.1. Criar um novo produto, serviço ou resultado que atenda às necessidades dos clientes ou usuários finais

1.2.1.1.2. Criar contribuições sociais ou ambientais positivas

1.2.1.1.3. Melhorar a eficiência, produtividade, eficácia ou capacidade de resposta

1.2.1.1.4. Possibilitar as mudanças necessárias para facilitar a transição organizacional para seu estado futuro desejado

1.2.1.1.5. Benefícios sustentáveis proporcionados por programas, projetos ou operações de negócios anteriores

1.2.2. Componentes de entrega de valor

1.2.2.1. Portfólio

1.2.2.2. Programas

1.2.2.3. Projetos

1.2.2.4. Produtos

1.2.2.5. Operações

1.2.3. Fluxo de Informações

1.2.4. Sistema de Governança Organizacional

1.2.4.1. Supervisão

1.2.4.2. Controle

1.2.4.3. Avaliação de Valor

1.2.4.4. Integração entre Componentes

1.2.4.5. Recursos de Tomada de Decisão.

1.2.5. Funções Associadas ao Projeto

1.2.5.1. Supervisão e Coordenação

1.2.5.2. Objetivos Atuais e Feedbacks

1.2.5.3. Suporte | Apoio

1.2.5.4. Realizar o Trabalho | Contribuir com Insights

1.2.5.5. Direcionamento

1.2.5.6. Governança

1.2.5.7. Aplicar Experiência

1.2.6. O Ambiente do Projeto

1.2.6.1. Ambiente Interno

1.2.6.1.1. Ativos de processo

1.2.6.1.2. Documentação de governança

1.2.6.1.3. Ativos de dados.

1.2.6.1.4. Ativos de conhecimento.

1.2.6.1.5. Segurança e proteção.

1.2.6.1.6. Cultura organizacional, estrutura e governança.

1.2.6.1.7. Distribuição geográfica de instalações e recursos.

1.2.6.1.8. Infraestrutura

1.2.6.1.9. Software de tecnologia da informação

1.2.6.1.10. Disponibilidade de recursos

1.2.6.1.11. Capacidade do funcionário.

1.2.6.2. Ambiente Externo

1.2.6.2.1. Condições do mercado.

1.2.6.2.2. Influências e questões sociais e culturais.

1.2.6.2.3. Ambiente regulatório.

1.2.6.2.4. Bancos de dados comerciais.

1.2.6.2.5. Pesquisa acadêmica.

1.2.6.2.6. Padrões da indústria.

1.2.6.2.7. Considerações financeiras.

1.2.6.2.8. Ambiente físico.

1.2.6.2.9. Padrões da indústria.

1.3. Gerenciamento de projetos Princípios

1.3.1. Características do gerente de projeto

1.3.1.1. Responsável

1.3.1.2. Respeitavel

1.3.1.3. Justo

1.3.1.4. Honesto

1.3.2. Ser diligente, respeitoso e atencioso

1.3.2.1. Agir com características que levem a um bom desenvolvimento interpessoal da equipe

1.3.3. Criar um ambiente colaborativo com a equipe

1.3.3.1. Manter a equipe unida com base em suas respectivas habilidades de maneira a maximizar os resultados

1.3.4. Se envolver com os stakeholders

1.3.4.1. Envolver as partes que se interessam de modo a guiar o projeto da melhor maneira possível

1.3.5. Foco no valor

1.3.5.1. Avaliar contantemente a evolução do projeto, os objetivos do négocio, os beneficios e os valores

1.3.6. Reconhecer, avaliar e responder ao sistema

1.3.6.1. Conseguir responder/entender as mudanças de maneira a afetar o projeto positivamente

1.3.7. Ajuste com base no contexto

1.3.7.1. Projetar o desenvolvimento do projeto com base na ideia de minimizar os custos e gerar o máximo de valor possível

1.3.8. Demonstrar lideraça

1.3.8.1. Mostrar capacidade de liderar a equipe e auxiliar em ações individuais quando necessário

1.3.9. Complexidade de navegar

1.3.9.1. Ajustar as complexidades para aumentar a fluidez e assim, manter o fluxo de vida do projeto maior

1.3.10. Otimizar riscos

1.3.10.1. Visar constantemente os riscos, para minimizar as ameaças e impactos negativos

1.3.11. Abrace a adaptação

1.3.11.1. Construir maior acessibilidade, na organização e na equipe para ajudar o projeto a se recuperar e continuar progredindo

1.3.12. Permitir a mudança

1.3.12.1. Estar pronto para agir de acordo com a sustenção de novos comportamentos e períodos de transição

1.3.13. Construir qualidade

1.3.13.1. Manter o foco na qualidade na entrega de recursos que atendam o desenvolvimento do projeto alinhando assim as necessidades