1. 1. Définition des objectifs
1.1. 1.1 Enoncé des besoins, approche méthodologique
1.1.1. Prestations ordinaires
1.1.1.1. Prestations et décisions du mandant
1.1.1.1.1. Formulation des besoins, objectifs et conditions-cadre
1.1.1.1.2. Approbation des résultats intermédiaire
1.1.1.2. Clôture de la phase
1.1.1.2.1. Définition de l'approche méthodologique
1.1.2. Prestations à convenir spécifiquement
1.1.2.1. Organisation
1.1.2.1.1. Direction générale du projet selon art. 3.4.1
1.1.2.2. Objet du mandat
1.1.2.2.1. Analyse
1.1.2.3. Coûts, financement
1.1.2.3.1. Estimation des moyens financiers requis pour les différentes solutions de substitution sur la base des valeurs d’expérience
1.1.2.3.2. Estimation des coûts pour l’ensemble du cycle de vie
1.1.2.4. Delais
1.1.2.4.1. Evaluation du temps nécessaire pour diverses approches méthodologiques
2. Synthese des Étapes
2.1. 1. Définition des objectifs ->1.1 Enoncé des besoins, approche méthodologique
2.1.1. Formulation des besoins, objectifs et conditions-cadre
2.1.1.1. Quelle type d'installation
2.1.1.1.1. caracteristiques
2.1.1.1.2. combien?
2.1.1.2. budget
2.1.2. Approbation des résultats intermédiaire
2.1.2.1. Approbation de MO?
2.1.3. Définition de l'approche méthodologique
2.1.3.1. Sélection de la séquence pour lancer ce projet de manière spécifique
2.2. 2. Études préliminaires
2.2.1. Approbation de la proposition de solution et des données de base pour la suite des études
2.3. 3. Étude du projet
2.3.1. 3.1 Avant-projet
2.3.1.1. organisation
2.3.1.2. Conception du projet
2.3.1.2.1. recherche des solutions et elaborations des concep y compris mode de l'exploitation, entretien et la maintenance
2.3.1.2.2. Concept de régulation
2.3.1.2.3. concept pour le systèm de mesure
2.3.1.2.4. definir les valeur énergétique, caractérisiques
2.3.1.2.5. estimation de la consomnation d'energie
2.3.1.2.6. proposition pour des mesures contructive en base de l'utilisation rationnelle de l'energie
2.3.1.3. Avant-projet
2.3.1.3.1. elaboration d'un avant projet y compris plan et schéma de principe
2.3.1.4. Coûts
2.3.1.4.1. Estimation de coûts des solution envisageable, le degré de précision correspond à celui de la phase "etudes preliminaire" -> Definir l'ampleur, methode et le degré de précision du calcul
2.3.1.4.2. envisage des coûts de exploitation et maintenace de l'installation
2.3.1.4.3. Détermination des valeur caracteristiques
2.3.1.5. Délais
2.3.1.5.1. Participation à l'établissement du calendrier général pour le projet de construction
2.3.1.6. Prestations et décisions du mandat
2.3.1.6.1. Mise a disposition des données de base du mandant
2.3.1.6.2. Mise a jour
2.3.2. 3.2 Projet de l'ouvrage
2.3.2.1. Projet de construction
2.3.2.1.1. Détermination des caractéristiques techniques, des besoins d'energie et de puissance
2.3.2.1.2. détermiatnion du raccordement et du recyclage
2.3.2.1.3. Mise au point du concept de système de mesure
2.3.2.1.4. Détermination du concept de système d'identifcaion des équipments
2.3.3. 3.3 Procédure de demande d'autorisation/ dossier de mise à l'enquête
2.4. 4. Appel d'offres
2.5. 5. Réalisation
2.6. 6. Exploitation
3. 2. Études préliminaires
3.1. 2.1 Définition du projet de construction, étude de faisabilité
3.1.1. Pestations ordinaires
3.1.1.1. Prestation et décisions du mandat
3.1.1.1.1. Approbation de la proposition de solution et des données de base pour la suite des études
3.1.2. Prestations à convenir spécifiquement
3.1.2.1. Organisation
3.1.2.1.1. Direction générale selon art. 3.4.1, en particulier: Détermination de la nécessité de recours à des professionnels spécialisés
3.1.2.2. Description mandat
3.1.2.2.1. Objectifs et condition-cadre du mandat
3.1.2.2.2. Conditions-cadre liées au site
3.1.2.2.3. Etude de faisabilité
3.1.2.2.4. Données de base de l'etude
3.1.2.3. Coûts, financement
3.1.2.3.1. Estimation des coûts des installations tech- niques (ampleur, méthode et degré de préci- sion du calcul sont à convenir)
3.1.2.3.2. Estimation des coûts pour l’ensemble du cycle de vie
3.1.2.4. Délais
3.1.2.4.1. — Elaboration d’un calendrier des opérations et des délais
3.2. 2.2 Procédure de choix mandataires
3.2.1. Pestations ordinaires
3.2.1.1. Prestations et décisions du mandat
3.2.1.1.1. Approbation des modalités, des coûts et des délais de la procédure
3.2.1.2. Clôture de la phase
3.2.1.2.1. Détermination de la marche à suivre
3.2.2. Prestations à convenir spécifiquement
3.2.2.1. Organisation
3.2.2.1.1. Direction générale selon art. 3.4.1
3.2.2.2. Objet du mandat
3.2.2.2.1. Organisation de la procédure de choix mandataire
3.2.2.3. Coûts, financement
3.2.2.3.1. Détermination des coûts pour l'exécution
4. 3. Étude du projet
4.1. 3.1 Avant-projet
4.1.1. Prestations ordinaires
4.1.1.1. Organisation
4.1.1.1.1. Participation à la mise sur pied de l’organisa- tion du projet, à la définition des domaines de travail, de l’échange d’information et des normes informatiques
4.1.1.1.2. Participation à la gestion de la qualité spécifique au projet (GQP)
4.1.1.2. Objet du mandat
4.1.1.2.1. Conception du projet
4.1.1.2.2. Avant-Projet
4.1.1.3. Décisions préalables / Détails pour la panification de l'exploitation
4.1.1.3.1. Examen de la préparation à l'autorisation ainsi que des raccordements et des taxes global, comportant les mesures nécessaires sur les plans constructif, exploitationnel et technique
4.1.1.4. Coûts, financement
4.1.1.4.1. Estimation sommaire des coûts pour les installations techniques (solutions envisageables)
4.1.1.4.2. Estimation des coûts(avant-projet)
4.1.1.5. Délais
4.1.1.5.1. Participation à l’établissement du calendrier général pour le projet de construction
4.1.1.6. Prestations et décisions du mandat
4.1.1.6.1. Mise à disposition des données de base du mandant
4.1.1.6.2. Sollicitation de professionnels spécialisés, de spécialistes et de conseillers
4.1.1.6.3. Approbation de l’organisation du projet, de la GQP et du concept d’information, des choix techniques ainsi que de l’avant-projet y compris estimation des coûts et calendrier général
4.1.1.6.4. Mise à jour du cahier des charges du projet
4.1.1.6.5. Etablissement d’un concept d’exploitation
4.1.1.6.6. Définition des objectifs de protection
4.1.1.7. Clôture de la phase partielle
4.1.1.7.1. Choix de la variante de projet à poursuivre
4.1.2. Prestations à convenir spécifiquement
4.1.2.1. Conception du projet
4.1.2.1.1. Simulations thermiquess et aérodynamiques à la lumière du jour, etc.
4.1.2.2. Avant-projet 1
4.1.2.2.1. Possibilités de solutions
4.2. 3.2 Projet de l'ouvrage
4.2.1. Prestations ordinaire
4.2.1.1. Organisation
4.2.1.1.1. Mise en œuvre des mesures de GQP
4.2.1.2. Objet du mandat -> Projet de construction
4.2.1.2.1. Détermination des caractéristiques techniques, des besoins d’énergie et de puissance
4.2.1.2.2. Détermination du raccordement et du recyclage
4.2.1.2.3. Optimalisation du projet d’équipements et d'installations techniques du b&timent et coordination avec le concept d’exploitation
4.2.1.2.4. Mise au point du concept de systéme de mesures
4.2.1.2.5. Détermination du système d'identification des équipements
4.2.1.2.6. Détermination définitive des besoins en surface et en volume, ainsi que de l’emplacement des centrales, des machines, des appareils et des cheminements des conduites principales
4.2.1.2.7. Mise au point du projet, comportant les plans d’ensemble et de disposition ainsi que les schémas de principe, représentation selon mandat
4.2.1.2.8. Contrôle des mesures constructives visant à une utilisation rationnelle de l’énergie
4.2.1.2.9. Participation a la coordination des équipements et des installations
4.2.1.2.10. Etablissement du descriptif de installation et du fonctionnement
4.2.1.2.11. Etablissement du descriptif du réglage, pour autant qu’aucun spécialiste en automation du batiment ne soit mandaté
4.2.1.3. Coûts, financement ->Devis
4.2.1.3.1. Etablissement du devis sous une forme transparante, avec description détaillée des travaux et fournitues prévus dans le domaine concerné. Désignation des équipements chosis et prix estimls. Ampleur, méthode et degré de précision du calcul sont à convenir. Le degré de précision doit être mentionné dans le devis (+-10% sauf convention contraire)
4.2.1.3.2. Déterminationdes coûts prévisibles d'exploitation et de maintenance ( spécifiques au domaine concerné)
4.2.1.3.3. Discussions préalables avec les enterpreneurs et fournisseurs.
4.2.1.4. Délais
4.2.1.4.1. Participation à la mise au jour du calendrier général pour le projet de construction
4.2.1.5. Prestations et décisions du mandat
4.2.1.5.1. Approbation du projet de l'ouvrage, du devis et du calendrier général
4.2.1.5.2. Mis à jour du cahier des charges du projet
4.2.1.5.3. Définition des prestations supplémentaires éventuelles
4.2.1.6. Clôture de la phase partielle
4.2.1.6.1. Décision de principe concernant la réalisation du projet
4.2.2. Prestations à convenir spécifiquement
4.2.2.1. Organisation
4.2.2.1.1. Direction générale selon art. 3.4.1
4.2.2.2. Variantes d'exécution et évaluations
4.2.2.2.1. Elaboration et évaluation de variantes au projet de constructiom
4.2.2.2.2. Coordination technique selon l'art. 8
4.2.2.2.3. Etude des conduites d'alimentation et d'évacuation
4.2.2.3. Coûts, financement ->Devis
4.2.2.3.1. Calculs de rentabilité(specifique au domaine propre)
4.2.2.3.2. Elaboration de modifications du projet visant à reduire les coûts, basés sur les exigence du mandat et l'adaptation du devis.
4.2.2.3.3. Estimation des coûts pour l'ensemble du cycle du vie
4.3. 3.3 Procédure de demande d'autorisation/ dossier de mise à l'enquête
4.3.1. Prestations ordinaires
4.3.1.1. Objet du mandat
4.3.1.1.1. Demande d'autorisation de construire
4.3.1.1.2. Demandes pour autorisations spéciales, concessions et acquisitions
4.3.1.2. Coûts, financement
4.3.1.2.1. Mise à jour des coûts
4.3.1.3. Prestations et décisions du mandat
4.3.1.3.1. Approbation des dossiers de demande d’autorisation de construire et de subventions
4.3.1.3.2. Mise à jour du cahier des charges du projet
4.3.1.4. Clôture de la phase
4.3.1.4.1. Projet autorisé
4.3.2. Prestations à convenir spécifiquement
4.3.2.1. Organisation
4.3.2.1.1. Direction générale selon art. 3.4.1, en particulier: Collaboration au traitement des oppositions
4.3.2.2. Demande d'autorisation de construire
4.3.2.2.1. Pourparlers avec les insatnce délivrant
4.3.2.2.2. Production des justificatif nécessaires à l'obtention d'une certification ex.Minergie
4.3.2.2.3. Production des justificatif relatifs à la protection thermique
4.3.2.3. Mise à jour du projet de l'ouvrage
4.3.2.3.1. Modification du projet en fonction des exigence des autorités
4.3.2.4. Demandes pour autorisations spéciales, concessions et acquisitions
4.3.2.4.1. Préparation de dossiers spéciaux pour la demande d’autorisation (rapport d’impact sur l’environnement, etc.)
4.3.2.4.2. Demande de raccordement aux réseaux
4.3.2.5. Coûts, financement
4.3.2.5.1. Adaption du devis pour cause de modification du projet
5. Synthese
5.1. 1. Définition des objectifs
5.1.1. 1. Définition des objectifs ->1.1 Enoncé des besoins, approche méthodologique
5.1.1.1. Formulation des besoins, objectifs et conditions-cadre
5.1.1.1.1. Quelle type d'installation
5.1.1.1.2. budget
5.1.1.2. Approbation des résultats intermédiaire
5.1.1.2.1. Approbation de MO?
5.1.1.3. Définition de l'approche méthodologique
5.1.1.3.1. Sélection de la séquence pour lancer ce projet de manière spécifique
5.2. 2. Études préliminaires
5.2.1. 2. Études préliminaires
5.2.1.1. Approbation de la proposition de solution et des données de base pour la suite des études
5.2.1.1.1. Cahier de charge
5.3. 3. Étude du projet
5.3.1. 3. Étude du projet
5.3.1.1. 3.1 Avant-projet
5.3.1.1.1. organisation
5.3.1.1.2. Conception du projet
5.3.1.1.3. Avant-projet
5.3.1.1.4. Coûts
5.3.1.1.5. Délais
5.3.1.1.6. Prestations et décisions du mandat
5.3.1.2. 3.2 Projet de l'ouvrage
5.3.1.2.1. Projet de construction
5.3.1.3. 3.3 Procédure de demande d'autorisation/ dossier de mise à l'enquête
5.4. 4. Appel d'offres
5.4.1. Prestations ordinaires
5.4.1.1. Organisation
5.4.1.1.1. Harmonisation de la stratégie de mise en soumission avec le chef de projet
5.4.1.1.2. Etablissement de listes des entrepreneurs et fournisseurs
5.4.1.1.3. Mise en œuvre des mesures de GQP
5.4.1.2. Objet du mandat description, réprésentation
5.4.1.2.1. objet du mandat ->>Etablissement du dossier d'appel d'offres
5.4.1.2.2. Objet du mandat ->Comparaison des offres
5.4.1.2.3. Coûts, financement
5.4.1.2.4. Délais
5.4.1.2.5. Administration
5.4.1.2.6. Prestations et décisions du mandant
5.4.1.2.7. Clôture de la phase
5.5. 5. Réalisation
5.6. 6. Exploitation
6. 7.Elaboration des opérations et des délais
7. 4. Appel d'offres
7.1. 4.1 Appels d'offres, comparaison des offres. propositions d'adjudication
7.1.1. Prestations ordinaires
7.1.1.1. Organisation
7.1.1.1.1. Harmonisation de la stratégie de mise en soumission avec le chef de projet
7.1.1.1.2. Etablissement de listes des entrepreneurs et fournisseurs
7.1.1.1.3. Mise en œuvre des mesures de GQP
7.1.1.2. Objet du mandat description, réprésentation
7.1.1.2.1. objet du mandat ->>Etablissement du dossier d'appel d'offres
7.1.1.2.2. Objet du mandat ->Comparaison des offres
7.1.1.2.3. Coûts, financement
7.1.1.2.4. Délais
7.1.1.2.5. Administration
7.1.1.2.6. Prestations et décisions du mandant
7.1.1.2.7. Clôture de la phase
7.1.2. Prestation à convenir spécifiquement
7.1.2.1. Objet du mandat description, représentation
7.1.2.1.1. Organisation
7.1.2.1.2. Objet du mandat, Description représentation
8. 5. Réalisation
8.1. 5.1 Projet d'exécution
8.1.1. Prestations ordinaires
8.1.1.1. Orangisation
8.1.1.1.1. Misen en oeuvre des mesures de GQP
8.1.1.2. Objet du mandat
8.1.1.2.1. dossiers d'exécution
8.1.1.3. Délais
8.1.1.3.1. Participation à la mise à jour de l’échéancier définitif
8.1.1.4. Administration
8.1.1.4.1. Contrats et documentation
8.1.1.5. Prestations et décisions
8.1.1.5.1. Approbation du dossier et du calendrier d’exécution
8.1.1.5.2. Conclusion des contrats d’entreprise et de vente
8.1.1.5.3. Approbation de l’estimation révisée des coûts
8.1.1.5.4. Mise à jour du cahier des charges du projet
8.1.1.6. Clôture de la phase partielle
8.1.1.6.1. Feu vert pour l’exécution
8.1.2. Prestations à convenir spécifiquement
8.1.2.1. Organisation
8.1.2.1.1. Direction générale selon art. 3.4.1, en particulier:
8.1.2.1.2. participation a L'élaboration de prescriptions de sécurité (construction d’équipements)
8.1.2.2. Object du mandat
8.1.2.2.1. Dossiers d'exécutions
8.2. 5.2 Exécution de l'ouvrage
8.2.1. Prestations ordinaires
8.2.1.1. Organisation
8.2.1.1.1. Mise en oevure des mesures de GQP
8.2.1.2. Objet du mandat
8.2.1.2.1. Direction technique des travaux
8.2.1.2.2. Modification du projet
8.2.1.2.3. Coûts, financement
8.2.1.3. Délais
8.2.1.3.1. Participation à la mise à jour du calendrier de la réalisation
8.2.1.4. Administration
8.2.1.4.1. Rédaction des procès-verbaux des séances de chantier relatives aux domaines spéci- fiques avec les entrepreneurs et les fournis- seurs
8.2.1.4.2. Tenue du journal de chantier
8.2.1.5. Prestation et décisions
8.2.1.5.1. Approbation des modifications, des différences de coût et des changements de délais
8.2.1.5.2. Réception de certaines parties de l’ouvrage
8.2.1.5.3. Approbation de l’estimation révisée des coûts
8.2.1.6. Clôture de la phase partielle
8.2.1.6.1. Approbation des modifications de délais
8.2.1.6.2. Mise à jour du cahier des charges du projet
8.2.1.6.3. New node
8.2.2. Prestations à convenir spécifiquement
8.3. 5.3 Mise en service, achèvement
8.3.1. Prestations ordinaires
8.3.1.1. Organisation
8.3.1.1.1. Contrôle des prestations demandées par le mandat selon concept GQP
8.3.1.2. Objet du mandat Description,
8.3.1.2.1. Mis en service
8.3.1.2.2. Dossier de l'ouvrage
8.3.1.2.3. Eliination des défauts, achèvement
8.3.1.3. Délais
8.3.1.3.1. Etablissement d'échéancier pour la mise en service des équipements et des installations
8.3.1.4. Administration
8.3.1.4.1. Documentations
8.3.1.5. Prestatioms et décisons du mandat
8.3.1.5.1. Définition de l’organisation de la mise en service, de la remise de l’ouvrage et l’exploitation
8.3.1.5.2. Réception de l’ouvrage
8.3.1.5.3. Approbation et réception du dossier de l’ouvrage
8.3.1.5.4. Approbation de l’élimination des défauts
8.3.1.5.5. Approbation du programme de mise en service
8.3.1.6. Clôture de la phase
8.3.1.6.1. Approbation du décompte final
8.3.2. Prestations à convenir
8.3.2.1. Organisation
8.3.2.1.1. Direction générale selon art. 3.4.1, en particulier
8.3.2.1.2. Direction coordonnée interdisciplinaire de la mise en service des équipements des installations
8.3.2.2. Objet du mandat Description, représentation
8.3.2.2.1. Mis en service
8.3.2.2.2. Dossier de l'ouvrage
8.3.2.2.3. Elimination des défauts,achèvement
8.3.2.3. Coûts, financement
8.3.2.3.1. Décompte final
8.3.2.4. Administration
8.3.2.4.1. Documentation
9. 6. Exploitation
9.1. 6.1 Fonctionnement
9.1.1. Prestations ordinaires
9.1.1.1. Prestations et décisions du mandat
9.1.1.1.1. Approbation de l'organisation
9.1.1.1.2. Adoption de la marche à suivre
9.1.1.1.3. Approbation des critères de contrôle, des concepts de mesure et des instructions en matière d’exploitation
9.1.1.1.4. Approbation des coûts d'investissement, des budgets et des décomptes
9.1.1.1.5. Approbation des délais
9.1.1.1.6. Approbation des mandats et des contrats
9.1.2. Prestations à convenir spécifiquement
9.1.2.1. Organisation
9.1.2.1.1. Mise en place de l’organisation de projet; organisation des services d’engagement (y compris d’un service de piquet)
9.1.2.1.2. Organisation de l'alimentation (énergie, moyens de communication, etc.)
9.1.2.2. Objet du mandat
9.1.2.2.1. Dossier d'exploitation
9.1.2.2.2. Mesures destinées à assurer et optimiser le fonctionnement
9.1.2.3. Coûts, financement
9.1.2.3.1. Estimation sommaire des coûts de fonctionnement
9.1.2.3.2. Etablissement de budgets pour les mesures destinées à assurer et à optimiser le fonctionnement
9.1.2.3.3. Collecte des décomptes finaux relatifs aux mesures d’exploitation
9.1.2.3.4. Surveillance des coûts des mesures d’exploitation
9.1.2.4. Délais
9.1.2.4.1. Etablissement d'un planning
9.1.2.4.2. Coordination générale des délais
9.1.2.5. Administration
9.1.2.5.1. Evaluation des documents d’exploitation et élaboration d’une proposition pour les phases suivantes
9.1.2.5.2. Actualisation des documents d’exploitation
9.1.2.5.3. Compilation des données de base, résultats et décisions
9.1.2.5.4. Etablissement des contrats d’entretien et de service
9.2. 6.2 Surveillance / contrôle / entretien
9.2.1. Prestations ordinaires
9.2.1.1. Prestations et décisions du mandat
9.2.1.1.1. Approbation de l’organisation
9.2.1.1.2. Adoption de la marche à suivre
9.2.1.1.3. Détermination de la durée d’utilisation résiduelle générale
9.2.1.1.4. Approbation des critères de contrôle et des concepts de mesure
9.2.1.1.5. Accomplissement de prestations (entretien) après expiration du délai de dénonciation des défauts
9.2.1.1.6. Approbation des coûts d’investissement, des budgets et des décomptes
9.2.1.1.7. Validation des éclaircissements particuliers obtenus
9.2.1.1.8. Approbation des délais et opérations
9.2.1.1.9. Coordination générale des délais
9.2.1.1.10. Approbation des mandats et des contrats
9.2.1.1.11. Approbation des recommandations
9.2.1.1.12. Définition de la suite des opérations
9.2.2. Prestations à convenir spécifiquement
9.2.2.1. Organisation
9.2.2.1.1. Proposition d’une organisation de projet
9.2.2.1.2. Définition des tâches et interfaces
9.2.2.1.3. Demande d’éclaircissements particuliers
9.2.2.1.4. Participation à l'obtention d’éclaircissements particuliers
9.2.2.2. Objet du mandat,
9.2.2.2.1. Données de base du projet
9.2.2.2.2. Surveillance
9.2.2.2.3. Contrôle
9.2.2.3. Coûts, financement
9.2.2.3.1. Estimation sommaire des coûts des mesures de conservation préconisées
9.2.2.4. Délais
9.2.2.4.1. Etablissement d’un planning pour la surveillance et le contrôle, ainsi que pour la mise en œuvre des mesures de conservation prévues
9.2.2.5. Administration
9.2.2.5.1. Compilation des données de base, résultats et décisions
9.3. 6.3 Maintenance
9.3.1. Prestations ordinaires
9.3.1.1. Prestations et décisions du mandat
9.3.1.1.1. Approbation de l’organisation
9.3.1.1.2. Etablissement des descriptifs de tâches
9.3.1.1.3. Approbation des mesures
9.3.1.1.4. Approbation des concepts et projets de mesures
9.3.1.1.5. Approbation des coûts d’investissement, des budgets et des décomptes
9.3.1.1.6. Approbation des délais et opérations
9.3.1.1.7. Coordination générale des délais
9.3.1.1.8. Définition de la suite des opérations
10. ART.
10.1. ART.1
10.1.1. 1.1 Droit applicable et ordre de priorité
10.1.1.1. .1 Les rapports juridiques entre les parties sont régis par les éléments du contrat tels que définis dans le document contractuel. Si les parties n’ont déclaré aucun document contractuel comme élément du contrat ou qu’elles n’ont dressé aucune Iiste des éléments du contrat, sont alors réputés éléments du contrat: — l’offre du mandataire, — les présentes conditions générales contractuelles, — les règlements SIA concernant les prestations du mandataire, et ce, sauf accord contraire, dans les versions les plus actuelles au moment de la conclusion du contrat.
10.1.1.2. .2 Sous réserve des dispositions impératives du droit suisse, cet ordre de priorité est également déterminant en cas de contradiction entre certaines dispositions des éléments du contrat.
10.1.2. 1.2 Devoirs du mandataire
10.1.2.1. .1 Devoir de diligence Le mandataire sert au mieux de ses connaissances et de sa compétence les intérêts du mandant, en particulier pour atteindre les objectifs de celui-ci. Il fournit les prestations contractuelles dans le respect des règles de l’art généralement reconnues dans sa profession.
11. Plan de déroulement
11.1. 1. Formulation et description des besoin globale
11.2. 2. Approche méthodologique par/ structure de projet
11.3. 3. Après avoir étudié toutes les l'information disponible.
11.4. 4. Des concepts plus développés avec des idées assez concrètes sur les caractéristiques qui doivent être présentes
11.5. 5. La consommation d'énergie doit être indiquée avec certitude ainsi que les les coûts prévisionnels dont le prix et la quantité le salaire horaire des personnes impliquées le nombre de personnes prévues pour l'intervention.
11.6. 6. Suivre de près le processus de demande de permis de construire et fournir en outre le formulaire correspondant.
11.7. 7. Le cas échéant, la la question du subventionnement clarifier la situation. Ensuite, faire un bilan de la situation de la modification du prix. Les éléments identifiés et dignes d'intérêt Mouvements ou défauts
11.8. 8. Evaluation of offers, closure of this phase by ruling for a definitive decisiom to build.
11.9. 9. Elaboration des plans d'exécution, schémas électrique et de principe, control the plans, coordinations bewtween the different corps and preparation of documents nessary to get certtain machines or other approved
12. Plan déroulement
12.1. ->
12.1.1. Synthese des Étapes
12.1.1.1. 1. Définition des objectifs ->1.1 Enoncé des besoins, approche méthodologique
12.1.1.1.1. 1. Formulation et description des besoin globale
12.1.1.2. 2. Études préliminaires
12.1.1.2.1. 3. Analyse de la mission, objectifs cadre et conditions-cadre
12.1.1.3. 3. Étude du projet
12.1.1.3.1. 3.1 Avant-projet
12.1.1.3.2. 3.2 Projet de l'ouvrage
12.1.1.3.3. 3.3 Procédure de demande d'autorisation/ dossier de mise à l'enquête
12.1.1.4. 4. Appel d'offres
12.1.1.4.1. 24. Etablissement de listes des entrepeneurs et fournisseurs
12.1.1.5. 5. Réalisation
12.1.1.5.1. 32. Exécution des claculs définitfs
12.1.1.6. 6. Exploitation