PENGEMBANGAN ORGANISASI & PERENCANAAN PERUBAHAN
da Putri Wongkar
1. Eksternal : * faktor lingkungan * Kemajuan teknologi * Perubahan pola kehidupan Internal : * Tujuan * Strategi * Kebijakan * Sikap dan perilaku
2. WHY PO?
2.1. Pengembangan Organisasi/PO pada prinsipnya merupakan suatu proses di mana pengetahuan, konsep-konsep, dan praktek- praktek yang berkaitan dengan (perilaku) organisasi digunakan secara efektif untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuannya.
3. DIAGNOSA
3.1. Proses memahami bagaimana organisasi saat ini berfungsi & menyediakan berita yang di butuhkan untuk merancang perubahan
3.1.1. Tahapan Diagnosa
3.1.1.1. Perencanaan Diagnosis, yang mencakup beberapa proses, antara lain : • Pemetaan Sistem Manajemen Organisasi • Pengelolaan Budaya dan Perubahan : AcuanKegiatan Diagnostik • Kerangka Pilihan Perubahan : Pemetaan KegiatanDiagnostik • Membangun Kerangka Perubahan Bersaing
3.1.1.2. Implementasi Diagnostik, mencakup beberapaproses, antara lain : • Pra kondisikan Pelaksanaan Kegiatan Diagnostik • Pastikan Sumber Data Relevan • Lakukan Penyamaan Persepsi • Laksanakan Kegiatan Diagnost
4. PENYEBAB PERUBAHAN
5. TUJUAN PERUABHAN
5.1. Peningkatan Kemampuan
5.2. Meningkatkan peranan
5.3. Melakukan penyesuaian secara internal dan ekternal
5.4. Meningkatan daya tahan
5.5. Mengendalikan suasana kerja
6. KEBERHASILAN PERUBAHAN
6.1. * peningkatan efektif * Manajemen lebih baik * Terwujudnya komitmen & keterlibatan * Tumbuh dan berkembang * Peningkatan kemampuan * Pertumbuhan kesadaran * Pertumbuhan organisasi
7. RPO - SIMPLE
7.1. Membuat rumusan masalah
7.2. Menemukan pola pengembangan organisasi
7.3. Solusi (intervensi)
8. KOMPONEN ORGANISASI
8.1. Manusia > SDM
8.2. Manusia > SDM
8.3. Visi
8.4. Struktur > Manajemen Organisasi & RPO
8.5. Ikrar/formal
9. FOKUS PO
9.1. Peningkatan kemampuan organisasi untuk dapat mengetahui dan memecahkan berbagai masalah yang dihadapi organisasi
10. MENGAPA RPO
10.1. - mencari solusi atas masalah terkini - Memenuhi kebutuhan terkini - Kesesuaian metode - Menghindari kebijakan kultur
11. JENIS PERUBAHAN
11.1. Jangka panjang
11.2. Jangka pendek
12. FAKTOR PENGHAMBAT PERUBAHAN
12.1. Hambatan Organisasi
12.2. Hambatan fungsional
12.3. Hambatan Individual
13. POLA PENGEMBANGAN ORGANISASI
13.1. Arahan pengembangan
13.1.1. Jangka panjang
13.2. Bidang yang dikembangkan
13.2.1. Departemen
13.2.2. Bidang
13.2.3. Divisi
13.3. Bentuk pengembangan
13.3.1. Optimalisasi / Inovasi