1. 1.4 Creación del sistema de gestión del capital humano
1.1. Sistema que integra el conjunto de:
1.1.1. políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas.
1.1.1.1. Permiten la integración de los procesos de gestión de capital humano
1.1.1.1.1. Desempeño profesional superior para el incremento de la eficiencia y la eficacia del trabajo
1.1.1.2. Asegurar el mejoramiento continuo de estas y el capital humano
1.1.1.2.1. Existen modelos organizacionales del capital humano
2. 1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño
2.1. Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos
2.1.1. sistema global para mejorar su compromiso y desempeño
2.1.1.1. fomentan el desarrollo de sistemas de trabajo sobre la base de cuatro principios:
2.1.1.1.1. la información compartida
2.1.1.1.2. el desarrollo del conocimiento
2.1.1.1.3. los enlaces entre desempeño y recompensa
2.1.1.1.4. el igualitarismo.
2.1.1.2. Combinación de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximizan el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del trabajador.
2.1.1.2.1. Beneficios
3. REYES FUENTES KARLA JOSELINE 7821 GESTION DEL CAPITAL HUMANO. TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO. INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS :GESTION DEL CAPITAL HUMANO 1ra UNIDAD. (2022, 27 septiembre). Recuperado 26 de septiembre de 2022, de http://carolinaramirezdo.blogspot.com/2012/10/gestion-del-capital-humano-1ra-unidad.html, Coaching, T. (2019b, septiembre 20). Talento Humano y los sistemas de trabajo de alto desempeño. TISOC Coaching. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://www.tisoc.com/talento-humano-y-sistemas-trabajo-alto-desempeno/#:%7E:text=Los%20llamados%20sistemas%20de%20Trabajo,y%20la%20flexibilidad%20del%20trabajador
5. 1.4.2 Traducción de la estrategia en políticas y practicas de capital humano
5.1. La estrategia empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos.
5.1.1. la estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos.
5.1.1.1. La formulación de la estrategia implica:
5.1.1.1.1. Hacer un análisis de situación: interno y externo
5.1.1.1.2. Desarrollar sus declaraciones de visión (vista a largo plazo de un futuro posible), de misión (el papel de la organización se da si mismo en la sociedad).
6. 1.5 Modelos de Organizaciones formales del departamento del capital humano
6.1. Es donde se organiza, dirige, coordina retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores
6.1.1. En trámites administrativos se realizan acciones como los tramites de selección, realización de contratos, nominas y seguros sociales.
6.1.1.1. Tambien se ocupa de todo lo relacionado a mejorar las condiciones del ambiente de trabajo como la de los propios trabajadores
6.1.1.1.1. Planeación del persona
6.1.1.1.2. Selección del personal: