1. Đề xuất keyword
1.1. luxurious
1.2. sparse
1.3. exquisite
1.4. exclusive
1.5. opulent
2. About SpaceX
2.1. SpaceX (Space Exploration Technologies Corporation) là nhà sản xuất dịch vụ vận chuyển và hàng không vũ trụ được thành lập vào năm 2002 bởi Elon Musk.
2.2. Ra mắt mẫu tên lửa vận chuyển hàng hóa vào năm 2006 mang tên Dragon. Ngay sau đó là Falcon, được thiết kế để nâng con người và hàng hóa lên quỹ đạo.
2.3. Hợp tác chặt chẽ với NASA để cung cấp hàng hóa và phi hành gia cho Trạm vũ trụ quốc tế (ISS), cũng như phóng các vệ tinh vào quỹ đạo Trái đất.
2.3.1. big bang
2.4. Elon Musk đã nhiều lần nói rằng quỹ đạo Trái đất không phải là điểm đến cuối cùng của SpaceX. Musk dự định đi qua mặt trăng, đưa các phi hành gia lên sao Hỏa và đưa họ trở về an toàn.
2.5. Tên lửa của Starship sẽ đóng một vai trò quan trọng trong sứ mệnh Artemis của NASA, đưa các phi hành gia lên mặt trăng vào năm 2025.
3. Kế hoạch truyền thông
3.1. Buổi ra mắt sản phẩm
3.1.1. Ra mắt sản phẩm
3.1.2. Media kit
3.1.3. TVC
3.2. Media kit
3.3. Story-telling
4. Đối tượng khách hàng
4.1. Giới thượng lưu, khá giả
4.2. Những người quan tâm, có niềm yêu thích về vũ trụ, các hành tinh, du lịch khám phá, space travel
4.2.1. KW: luxury
5. Sản phẩm
5.1. Tour du hành vũ trụ/ Phượt trong không gian (tên này để cho thú zị lè) - Giá tiền - thời gian (quyết định sau)
5.1.1. Vòng quanh Trái Đất - 3 ngày
5.1.2. Mặt Trăng
5.1.3. Sao Hỏa
5.1.4. Sao Kim
5.1.5. ......
5.2. Media kit: ý tưởng tạo một hộp vũ trụ, bao gồm các hành tinh trong hệ mặt trời, mỗi hành tinh là 1 trạm dừng chân
5.2.1. tạo ra collection "vũ trụ", thu thập mẫu vật
5.2.2. Mô hình các các hành tinh kèm theo mô tả của hành tinh đó (đặc điểm, fact ít ai biết, những điều lưu ý khi đặt chân đến hành tinh…)
5.2.3. Khu vực collection: sẽ để 1 khu vực bên cạnh mỗi hành tinh để du khách có thể sưu tầm sau khi tham gia chuyến du hành vũ trụ (có thể là huy hiệu, ảnh chụp, mẫu vật hoặc 1 thử thách mà du khách phải thực hiện được khi tham gia chuyến du hành)
6. USP
6.1. Ít người có thể trải nghiệm
6.2. Mang lại trải nghiệm độc đáo, thú vị, mở mang và kích thích trí tò mò của con người về vũ trụ.
6.3. Cá nhân hóa bằng việc trải nghiệm sưu tầm mẫu vật, hình ảnh (limited),...
6.3.1. unique - limited - one-of-a-kind
6.4. Thu hút sự quan tâm của công chúng và báo chí về trải nghiệm có 1-0-2 và cách giải trí của người giàu.
6.5. Kích thích sự "flexing" của giới nhà giàu
7. SWOT
7.1. Điểm mạnh
7.1.1. Độc chiếm thị trường/ gần như không có đối thủ cạnh tranh
7.1.2. Nhu cầu khám phá hệ mặt trời và sưu tầm những mẫu vật quý hiếm
7.1.3. Cơ hội giới hạn, không phải ai cũng có thể trải nghiệm
7.1.4. Sản phẩm lạ và thú vị, kích thích bản năng tò mò của người tham gia
7.2. Điểm yếu
7.2.1. Giá thành cao, không phục vụ cho công chúng
7.2.2. Số lượng chuyến đi giới hạn
7.2.3. Quy trình đào tạo và kiểm tra sức khỏe và an toàn bay của người tham gia nghiêm ngặt -> có tiền và có sức khỏe
7.3. Cơ hội
7.3.1. Định hình một loại dịch vụ du lịch mới, chưa phát triển, đánh vào tâm lý thích chinh phục và thám hiểm vũ trụ
7.3.2. Nhiều không gian để sáng tạo và phát triển
7.3.3. Du hành vũ trụ đã thu hút được sự chú ý đáng kể trong những năm gần đây và mang về lợi nhuận khổng lồ
7.3.4. Nhiều nước đang trong giai đoạn đầu phát triển công nghệ vũ trụ
7.4. Thách thức
7.4.1. Người tham gia e ngại về độ an toàn của hình thức du lịch này (có an toàn? ảnh hưởng đến tính mạng không? kéo dài trong bao lâu)
7.4.2. Không thể sử dụng các phương tiện truyền thông phổ biến hiện nay để tiếp cận tệp khách hàng
7.4.3. Có thể bị sao chép bởi các tổ chức khác
7.4.4. Phải đảm bảo độ an toàn tuyệt đối của các phương tiện hàng không vũ trụ và người tham gia
7.4.5. Có thể vấp phải ý kiến trái chiều của dư luân về việc kinh doanh trên các hành tinh khác (đã được hợp chuẩn hóa việc kinh doanh trên các hành tinh khác chưa?)
7.4.6. Có thể tác động xấu đến môi trường