1. 7 Административное отделение
1.1. - Созданная сеть туристические поселков в республике Алтай в лучших туристических регионах Алтая
1.1.1. ЦКП отделения
1.2. ЦКП отделения
1.3. Качественно подобранный и оформленный на собственника туристический объект в республике Алтай приносящий доход собственнику. 10 и более процентов годовых
2. 1 Построение
2.1. Подбор Кадров Анастасия
3. 4 Отделение Распространения
3.1. 4 Отдел продвижения и маркетинга
3.2. 5 Отдел создания материалов для понимания. (Продакшн)
3.2.1. Секция составления коммерческих предложений. ЦКП 1 В течение суток с момента получения информации от менеджера предоставлено тз 2 ТЗ попадают в ожидания Клиента 3 Оперативная корректировка (в течение дня) по всем ТЗ. Бюджет 2,5 процента от заключённых договоров
3.2.2. 5.1.
3.3. 6 Отдел приемки и продаж (просвещение)
3.3.1. Секция отгрузки заказов ЦКП Заказ доставлен клиенту в сохранности 2 Клиент доволен ценой и сервисом
3.3.2. Секция создания чертежей ЦКП 1 Качественно составленные чертежи изделий позволяющие сделать изделие в соответствии с ТЗ
3.3.3. Посчитана себестоимость всех отгружённых изделий в срок 16 и 2 числа каждого месяца
3.3.4. Секция согласования технических заданий по действующим договорам ЦКП ТЗ сделаны в течение суток с момента передачи менеджером данных 2 Клиент утвердил тз в мессенджерах или почте. Оперативное согласование на все ТЗ от Клиента Бюджет 2 процента от оборота
3.4. ЦКП отделения
4. 4.1.
5. 3 Отделение финансов
5.1. Учёт текущих доходов
5.2. Учёт расходов и выплат
5.3. Учёт обязательств и сроков
5.4. Учёт Оборудования и материалов
5.4.1. ЦКП отделения
5.5. Рассчитанная себестоимость изделий по образцу. Каждые 1 число подан отчёт с фактической себестоимостью
5.5.1. Образец расчёта себестоимости
6. 4 Производственное отделение
6.1. Руководитель производства Роман Мороз Юрьевич
6.1.1. Доставленные в срок все необходимые материалы для производства и собраны заявки на закупки со всех участков
6.1.2. Выполнен поставленный план производства в должном объёме, сроке и качестве. Согластно полученному от Стефана заказу.
6.1.3. Ежедневно сотрудникам расставлены эффективно задачи обеспечивая максимальную выработку производства
6.1.4. Обеспеченно эффективного хранения древесины оборудования и расходных материалов
6.1.5. Все сотрудники получили задание в на работу в начале рабочего дня, каждый понимает что должен сделать за смену
6.1.6. Принят план отгрузок на день от Отдела продаж и распределен по производственным участкам
6.1.7. Проведены собеседования с новыми сотрудниками и утверждены прошедшие кандидаты
6.1.8. Адаптированны новые сотрудники и введены в специальность
6.2. 11
6.2.1. 10
6.2.1.1. Закупленные Слебы для обеспечения всех заказов
6.2.1.2. По всем заказам есть понимание что и где необходимо приобрести
6.2.1.3. Поставка слэбов точно в срок
6.2.1.4. Ежедневно собранны заявки на закупки со всех участков и закуплено все необходимое
6.2.2. Секция Планирования и Подбора материалов
6.2.2.1. База технических заданий произведённых изделий (портфолио)
6.2.2.2. Документы по участку
6.2.2.2.1. Рецепты смолы и материалов
6.2.2.3. Фото отчёт за день изделий-Валерий
6.2.2.4. Изменение статуса ЗНП ежедневно(фото, участок к тотором ЗНП) - Евгений
6.2.2.5. Размещение на доске ТЗ согласно статусам ежедневно - Валерий
6.2.3. Участок калибровки
6.2.3.1. Столяр-Станочник (Калибровка)
6.2.4. Участок заливки
6.2.4.1. Инструкция
6.2.4.2. Оборудование рабочего места
6.2.4.3. Техника безопастности
6.2.4.4. Материалы-заливка
6.2.4.5. Вакансия 4 Лаборант заливщик
6.2.5. Столярный участок
6.2.5.1. Валерий
6.2.5.2. Вакансия 3 Столяр-Калибровщик
6.2.6. Шлифовальный участок
6.2.6.1. Поливка
6.2.6.2. Кшс
6.2.6.3. Ручная шлифовка
6.2.6.4. Вакансия 1 Шлифовщик-маляр
6.2.6.5. Вакансия 2 Шлифовщик-маляр
6.2.7. Малярный участок
6.2.7.1. Образцы выкрасов
6.2.8. Участок сборки и упаковки
6.2.8.1. Женя отгрузка и Закрывающие документы
6.2.9. Расчёт мощности и планов производства
6.2.10. Участок замеров и монтажа
6.3. 12
6.4. Техническое оснащение и организация производства
6.5. Рома
7. Роман Оформление
7.1. Контроль отгрузки изделий
7.1.1. Сделанные наклейки
7.2. Распечатавший задания на работу в начале дня и в конце дня
7.3. Правильное оформление (положить отгрузочные документы)
7.4. Все пришедшие Слэбы корректно инвентаризированны и расставлены на про Изводстве позволяющие эффективно вести рабочий процесс
8. Расул
8.1. Обеспеченно эффективного хранения древесины и заготовок
8.2. Организованна система ячеистого хранения слэбов с возможностью быстрого доступа к нужному материалу
9. Рустам
10. 5 Отделение Квалификации
10.1. ЦКП отделения
10.2. Организация производства
10.2.1. Подбор планирование оборудования
10.2.2. На всех участках обеспечено электропитание и освещение позволяющее выполнять задачи
10.2.3. Наполнение участков должностными инструкциями и знакомство с бизнес процессами
10.2.4. Обучение ответственных по участкам
10.2.5. Экзаменация ответственных по участкам
10.2.6. Составлен и согласован с коллегами план развития производства и обеспечено его выполнение
11. 6 Отделение по работе с публикой
12. ЦКП отделения
13. Отделение битрикс
13.1. Валерия
13.1.1. Созданные и отправленные ТЗ в течение рабочего дня полученные в группе Отдел продаж
13.1.2. Согласованные с клиентами ТЗ в случае необходимости с привлечением технолога. Удтвержденные все детали
13.1.3. Созданная задача с прикрепленным знп размещённая в группе знп сампо в разделе новые
13.1.4. Внесённые в сделку ссылки на сайт по результату фотосессия
13.1.5. Размещённые на сайт фото слэбов в наличие
13.1.6. Размещённые на сайт фото изделий в наличие
13.1.7. Все изделия указанные на сайте в наличие имеют актуальный статус проданные удалены, вновь поступившие добавлены