Utiliser des outils visuels de gestion de projet agile. Kanban et management visuel

1. 1. Inspectez les User Stories

1.1. Le contexte → en tant que <utilisateur>.

1.2. La fonction → je veux <fonctionnalité>.

1.3. Le bénéfice → afin de (pour) <raison>.

1.4. La grille INVEST

2. 3. Estimez la complexité d'un projet

3. 5. Évitez les gaspillages grâce au Lean

4. Jeu des ballons / critères

5. 2. Évaluez le Product Backlog

5.1. En qualité de coach agile, vous ne rédigez pas les user stories, mais vous devez être capable d’inspecter leur qualité. 🤓

5.2. Ce sont les membres de votre équipe qui formulent ensemble les User Stories. En général, ils écrivent les phrases sur des affichettes avant de valider le Product Backlog avec votre client.

6. 4. Utilisez la méthode Kanban