1.1 Elementos de la planeación estratégica

1. Competencia distintiva

1.1. Capacidades únicas que posee una empresa que le permiten destacar, sobresalir en la industria o mercado.

1.1.1. Pueden ser habilidades, recursos, tecnologias procesos etc.

2. Rentabilidad

2.1. Abarca todas las decisiones de inversión y financiamiento necesarias para lograr el máximo beneficio reflejado en la utilidad y rentabilidad.

2.1.1. La rentabilidad se determina en función del riesgo enfrentado por la inversión.

2.1.1.1. Su función aber si una inversión está siendo o no provechos

2.1.1.2. Conocer, a través de una proyección futura, lo que se espera obtener como fruto de un determinado movimiento

2.1.1.3. Determina la posibilidad de maximizar ganancias y de obtener el mayor retorno posible.

3. Innovación

3.1. Significa mejorar o reemplazar algo, por ejemplo, un proceso, un producto o un servicio.

3.1.1. Beneficios

3.1.1.1. Asegura competitividad a largo plazo mediante el desarrollo de procesos innovadores y altamente eficientes.

3.1.1.2. Resolución de problemas

3.1.1.3. Adaptación al cambio

3.1.1.4. Destacar de la competencia

3.1.1.5. Propone soluciones

3.1.1.6. Simplifica procesos

3.1.1.7. Facilita la adaptabilidad

3.1.2. La innovación requiere un mayor grado de creatividad, además de modernidad.

4. Benchmark

4.1. Analiza de manera cuantitativa una serie de caracteristicas que definen la operta de sus comeptidores.

4.1.1. Permite nalizar los puntos fuertes de sus estretagias y las brechas de áreas de oportunidad.

5. Cadena de valor

5.1. Herramienta para el análisis de la planificación estratégica de la empresa con el objetivo de crear valor minimizando los costos para crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta.

5.1.1. Permite realizar un analisis interno de la empresa

5.1.2. Analiza los recurso involkucrados de la empresa.

5.1.3. Valora las actividades de la cadena de valor o actividades de los procesos

6. Adminsitracón Estratégica

6.1. Son las decisiones, acciones y estrategias que determinan el el rendimiento a largo plazo de la organización.

6.1.1. Propósito es crear y explorar oportunidades para el futuro de la organización

6.1.2. Realiza un análisis ambiental interno y externo.

6.1.3. Vigila y evalúa oportunidades y amenzas, fortalezas y debilidades de la organización.

6.2. Etapas

6.2.1. 1. Planificación fiananciera básica

6.2.1.1. Realiza la planificación operativa con horizonte temporal de un año.

6.2.2. 2. Planificación basada en prónosticos.

6.2.2.1. Realiza planificación a largo plazo, se proponen proyectos de mas de un año

6.2.2.2. Se recaban datos ambientales de manera especifica explorando tendencias a cinco años en el futuro.

6.2.3. 3. Planificación estratégica orientada externamente.

6.2.3.1. La empresa trata de responder a los cambios en el mercado y competencia mediante pensamiento estratégico.

6.2.3.2. Desarrolla planes a cinco años por la adminsitración de alto nivel.

6.2.4. 4. Adminsitración Estrategica.

6.2.4.1. Sin la participación de jefes de niveles inferiores, la adminsitración de alto nivel forma grupos de planificación por administradores y empleados.

6.2.4.2. Se detallan aspectos de implementación, evaluación y control.

6.2.4.3. Plan estrategico a cinco años

6.2.4.4. En lugar de un equipo de planificación grande y centralizado, existen consultores internos y externos de planificación

6.3. Ventajas

6.3.1. Las organizaciones que lo aplican superan su rendimiento.

6.3.2. Mejor comprensión de un ambiente rapidamente cambiante.

6.3.3. Enfoque mas definido a lo immportante estratégicamente.

7. Estrategia

7.1. Plan integral de una organización para el logro de su misión y objetivos.

7.1.1. Máximiza su ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva,

7.2. Típos

7.2.1. Estrategía corporativa

7.2.1.1. Dirección general de una empresa por su actitud general hacia el crecimiento y administración.

7.2.1.2. Sus categorias principales son la estabilidad, crecimiento y producción.

7.2.2. Estrategía de negocios.

7.2.2.1. Ocurre a nivel de productos o unidades de negocio

7.2.2.2. Se enfoca en mejorar la posición competitiva de productos o servicios en la industria.

7.2.3. Estrategía funcional

7.2.3.1. Enfoque que adopta un área funcional para el logro de sus objetivos y estrategias maximizando la productividad de los recursos.

8. Ventaja competitiva

8.1. Capacidad de una empresa para destacar superando a los competidores por precios más bajos, productos o servicios de mayor calidad e innovación.

8.1.1. Participación en el mercado

8.1.2. Calidad del producto

8.1.3. Ciclo de vida del producto

8.1.4. Lealtad de los clientes

8.1.5. Utilización de la capacidad de la competencia

8.1.6. Conocimientos tecnológicos

8.1.7. Control sobre los proveedores y distribuidores

8.2. Permite a la empresa generar mayores ingresos, ganar mercado y lograr un rendimiento superior.

9. Liderazgo estratégico

9.1. Es la habilidad de influir en otros para que voluntariamente se tomen decisiones constantemente con el próposito de aumentar la viabilidad a largo plazo de la organización y su estabilidad financiera.

9.1.1. Visión y dirección claras

9.1.2. Toma de decisiones informada

9.1.3. Alineación de equipos

9.1.4. Resilencia y adaptación

9.2. Blanchard (2007) lo define como el aspecto del liderazgo que está asociado con la orientación, visión clara, cultura, servicio, además, asegurando que todos dentro de la organización vayan en la misma dirección, alineando el conjunto de valores con la visión, así como con iniciativas de fácil ejecución.

10. Desempeño superior

10.1. Es comprendido como un resultado, producto de la consolidación de la ventaja competitiva. Porter (1981, 1991)

10.1.1. Es la efectividad esperada por las empresas a partir de la ejecución de sus estrategias

10.2. Bain (1956, 1968, 1972) y Andrews (1971), identifica el “éxito de la firma”

10.2.1. Son necesarias

10.2.1.1. El alineamiento de esta estrategia de posicionamiento con las fortalezas y debilidades de la firma

10.2.1.2. En función de oportunidades y amenazas externas.

10.2.1.3. Aprovechamiento de las competencias distintivas que soporten la ventaja competitiva.