1. COMERCIAL
1.1. Relatórios
1.1.1. Voucher e desconto
1.1.1.1. Tipos de pagamentos
1.1.2. Histórico BEMP
1.1.3. Cadastro clientes
1.1.4. Valor executado por cliente
1.1.5. Última data de compra por cliente
1.1.6. Perfil de clientes
1.1.7. Dias entre as compras
1.1.8. Mapa lojas
1.1.9. BClub
1.1.10. Itens / serviços
1.1.11. Novos clientes
1.1.12. PA
1.1.13. Preço médio
1.1.14. Ticket médio
1.1.15. Detalhado vendas
1.1.16. Same store sales
1.1.17. Índice de descontos
1.1.18. Meta vs Real
1.1.19. %Cancelamento
1.1.20. Execução de serviços pendentes
1.1.21. Detalhamento de descontos
1.1.22. Migração para relatório de vendas
1.2. Automações
1.2.1. RPA baixar BEMP
1.2.2. RPA baixar vendas
1.2.3. RPA baixar NF
1.2.4. Atualização a cada duas horas
2. CEO
2.1. Descontos
2.1.1. Desconto por categoria de produtos
2.1.2. Desconto por regional
2.1.3. Desconto por loja
2.2. Estoque
2.2.1. Estoque geral
2.2.2. Estoque por loja
2.2.3. Cobertura dias por loja
2.3. Meta x Vendas
2.3.1. Vendas R$ x meta
2.3.2. Execução R$ x meta
2.3.3. TKM
2.3.4. PÇM
2.3.5. Same store sales
2.4. B.club
2.4.1. Adesão B.club
2.4.2. Cancelamento B.club
2.4.3. Inadimplencia Bclub
2.4.4. Recorrência de B.club
2.5. CAC
2.5.1. CAC
2.5.2. Churn rate
2.5.3. Qtde leads mktg (média loja)
2.5.4. Taxa de conversão de leads
2.5.5. ROI investimento midia
2.6. Turnover
2.6.1. Média de Turnover
2.6.2. Quantidade de admitidos CLT
2.6.3. Quantidade de desligados
2.6.4. Quantidade de admissões
2.6.5. Ativos por tempo de casa
2.6.6. Ativos por gerações
2.6.7. Ativos por cargo
2.7. RME
2.7.1. Receita
2.7.2. Margem
2.7.3. Ebtida
2.7.4. RME consolidado por loja
2.7.5. RME Franqueadora
2.7.6. RME Franqueadora +Consolidado lojas
2.7.7. RME lojas por supervisor
2.7.8. RME por loja
2.8. Receita bruta
2.8.1. Receita bruta por categoria
2.8.2. Receita Bruta por subcategoria
2.8.3. Gross Sales = Receita bruta
2.8.4. Gross Profit = Lucro bruto
2.8.5. Realizado x budget - forcast
2.9. Compras por fornecedor
2.9.1. Compras por fornecedor
3. CORPO CLINICO
3.1. Agenda profissional de saúde
3.2. %No Show
3.3. Capacidade por loja
3.4. intercorrência
3.5. Treinamento de profissional
4. FACILITIES
4.1. Custo geral
4.2. Custo por categoria
4.3. Realizado vc Orçado
4.4. Qual loja gasta mais por região ?
4.5. Adicionar extintores a vencer em 30 - 60 e 90 dias
4.6. Controle de pragas =
5. MARKETING
5.1. Relatórios
5.1.1. Reclame aqui - Nota
5.1.2. Reclame aqui - tempo de resposta
5.1.3. Reclame aqui - Total de reclamações
5.1.4. Reclame aqui - Dados de Concorrentes
5.1.5. Funil de marketing/SDR.
5.1.6. CPC
5.1.7. CPL
5.1.8. CTR
5.1.9. CPM
5.1.10. Custo por agendamento:
5.1.11. Custo por Presença:
5.1.12. Custo por cliente
5.1.13. ROI
5.1.14. Impressões e Cliques
5.1.15. Controle Financeiro / Budget
5.1.16. Octadesk
5.2. Automações
5.2.1. web scraping python reclame aqui
5.2.1.1. API dados do Meta
6. T.I
6.1. % Produtividade
6.2. Quantidade de chamados
6.3. TMA
6.4. Chamados detalhados
6.5. Chamados por dia da semana
6.6. Ranking de atendentes
6.7. Automatizar atualização
7. COMPRAS
7.1. Compras por fornecedor
7.1.1. Ajustar conversor de medidas nas entradas
7.2. Média de saída mensal, base ult. 3 meses
7.3. Projeção de cobertura por dia
7.4. Sugestão de compras
7.5. %Estoque minimo
7.6. Movimentação de estoque
7.7. Movimentação Por quantidade e tipo de origem
7.8. Lojas com mais saídas por ajustes.
7.9. Lojas com maior utilização por status e tipo.
7.10. Carteira de pedidos
7.11. Status dos pedidos
7.12. Planejamento de compras
8. RH
8.1. Relatórios
8.1.1. Banco de horas
8.1.2. Turnover
8.1.3. Assiduidade
8.1.4. Recrutamento e seleção - Fase 2
8.1.5. Comissionamento do mês - Fase 2
8.2. Automações
8.2.1. Disparo de e-mail para profissionais de saúde
9. CONTÁBIL
9.1. Balancete
10. FINANCEIRO
10.1. Quantidade de parcelas por vendas
11. Auditoria
12. Planejamento
13. SDR/Sales ops
13.1. Relatórios
13.1.1. Ponto profissional de saúde
13.1.2. % de conversão avaliação por dia
13.2. Automações
13.2.1. Baixar batida de profissionais