1. Características
1.1. Feito por pessoas
1.2. elaborado progressivamente
1.3. Sobre restrições
1.4. Tem ínicio e fim
1.5. Cria um resultaddo único
1.6. Projeto vs Processo
1.6.1. Projeto
1.6.1.1. Realiza
1.6.1.2. Entrega
1.6.1.3. Termina
1.6.2. Processo
1.6.2.1. Manter
1.6.2.2. Perpetuar
2. Validação da ideia
2.1. Problema
2.2. Necessidade/ Motivação
2.3. Desenvolvimento
3. Estrutura de custos
3.1. Fixos
3.2. Variaveis
3.3. Diretos
3.4. Indiretos
4. Valuation
4.1. Método Berkus
4.2. Método de percentagem oferecida ao investidor
4.3. Berchmark de startups semelhantes
5. Mandamento
5.1. Gerir expectativas
5.1.1. Objetivos
5.1.2. Âmbito
5.1.3. Documento Final
5.1.4. Requesitos do cliente
5.1.5. Key Performance Indicators
5.2. Organização: plano do projeto
5.2.1. Visão global do projeto
5.2.2. Roadmap de atividades
5.2.3. Identificar atrasos e avanços
5.2.4. Decomposição do projeto em etapas
5.2.4.1. Dar periodo a tarefas
5.2.4.2. Visibilidade do fim das tarefas
5.2.4.3. Celebrar o sucesso de terminar
5.2.5. Atenção tarefas administrativas
5.2.6. Caminho crítico
5.3. Suporte do patrocinador
5.3.1. Orçamento
5.3.2. Recursos
5.3.3. Ferramentas
5.3.4. Formação para equipa
5.3.5. Espaço físico
5.3.6. Suporte de tecnologias de informação
5.4. A melhor equipa produz o melhor resultado
5.4.1. Gestão de equipa e suas necessidades
5.4.2. Selecionar os melhores
5.4.3. Subcontratação
5.4.3.1. Dinâmica
5.4.3.2. Concentração no projeto
5.4.3.3. Fora das politiquices
5.4.4. Identidade do grupo de trabalho
5.4.4.1. Espirito de corpo
5.4.4.2. Moral e motivação
5.4.4.3. Conflitos
5.5. Gestão do risco associado
5.5.1. Reuniões periodicas com patrocinador
5.5.1.1. Confirmação
5.5.1.2. Crítica
5.5.2. Imprevistos
5.5.3. Planos de contingência
5.6. Gestão do âmbito do projeto
5.6.1. Concentrar no objetivo
5.6.2. Não introduzir mudanças que não condiz com o objetivo
5.6.3. Aprovações de alterações previamente acordadas
5.6.3.1. Gerar consenso antes de agir
5.6.4. Agendar plano pós-projeto
5.7. Comunicar
5.7.1. No inicio
5.7.2. Ao longo do projeto
5.7.3. Adaptar a mensagem à audiência
5.7.4. Overview do projeto
5.7.5. Benefícios
5.7.6. Recompensas e reconhecimento
5.7.7. Prazos
5.7.8. Logo no inicio
5.8. Assegurar qualidade
5.8.1. Requesitos iniciais
5.8.2. Atenção ao cliente
5.8.3. No prazo
5.8.4. Dentro do orçamento
5.8.5. Qualidade pretendida
5.8.6. Auditorias de qualidade
5.8.7. Cenários de testes
5.8.8. Inquérito de satisfação do cliente
5.9. Gestão da mudança
5.9.1. Modificação do comportamentos
5.9.2. Utilização das melhores práticas e ferramentas
5.9.3. Envolvimento de stakeholders
5.9.4. Tempo de formação da ferramenta
5.9.5. Documentação
5.9.6. Recompensar o sucesso
5.10. Quantificar os resultaddos
5.10.1. Medir o sucesso do projeto
5.10.2. Aferir pelos KPI
5.10.3. Monitorizar progresso do projeto
5.10.3.1. Esforçar a entregar no prazo
5.10.4. Comparar com o business plan inicial
6. Fatores de investidores
6.1. Qualidade e dedicação
6.2. Grau de inovação
6.3. Potencial de internacionalização
6.4. Validação do utilizador
6.5. Participação de programas de incubação/ aceleração
7. Problema
7.1. Ideia
7.1.1. Projeto
7.1.1.1. Termo de abertura
7.1.1.1.1. Informar partes interessadas
8. Gestão de projeto
8.1. Planeamento
8.1.1. Integração
8.1.2. Escopo
8.1.3. Cronograma
8.1.4. Custos
8.1.5. Qualidade
8.1.6. Recursos
8.1.7. Comunicação
8.1.8. Riscos
8.1.9. Aquisições
8.1.10. Partes interessadas
8.2. Controlo
8.2.1. Qualidade
8.2.2. Tempo
8.2.3. Alterações
8.3. Execução
8.3.1. tarefas/ atividades
8.3.1.1. Equipa
8.3.1.2. Construção das atribuições
8.3.1.3. Dependência das atividades
8.3.1.3.1. Finish to start
8.3.1.3.2. Start to start
8.3.1.3.3. Finish to finish
8.3.1.3.4. Start to finish
8.4. Entrega
8.4.1. Entrega Final
8.4.1.1. Avaliação de projeto
9. Líder
9.1. Qualidades
9.1.1. Técnicas
9.1.1.1. Informática/ tecnologia
9.1.1.2. Desporto
9.1.2. Sociais
9.1.2.1. Comunicação
9.1.2.2. Saber ouvir
9.1.2.3. Empatia
9.1.2.4. Adaptação
9.1.2.5. Assertividade
9.1.2.6. Resolução de conflitos
9.1.2.7. Cooperação
9.1.2.8. Trabalho de equipa
9.1.3. Organizacionais
9.1.3.1. Focos em resultados
9.1.3.2. Parcerias
9.1.3.3. Eficiência financeira
9.1.3.4. Eficiência estratégica
9.1.3.5. Gestão de riscos
9.1.3.6. Qualidade
9.2. Caracteristicas
9.2.1. inteligência
9.2.2. empatia
9.2.3. firmeza
9.2.4. otimismo
9.2.5. auto controlo
9.2.6. dedicação
9.2.7. responsabilidade
9.2.8. comunicação
9.2.9. confiar nos outros
9.2.10. corrigir os problemas
10. Inovação
10.1. Tipos
10.1.1. Produto
10.1.2. Processo
10.1.3. Serviço
10.1.4. Organizacional
10.1.5. Modelo de negócios
10.1.6. sustentável
10.1.7. Social
10.2. Modelos
10.2.1. Aberta
10.2.1.1. Coloboração externa
10.2.1.2. Crowdsourcing
10.2.1.3. Licenciamento
10.2.2. Fechada
10.2.2.1. Controlo completo
10.2.2.2. Proteção de propriedade intelectual
10.2.2.3. Investimento interno
11. Temo de Abertura
11.1. Autorização formal
11.2. Clareza e direção
11.3. Referência de documento
11.4. Gestão de expectativas
11.5. Objetivos e justificativa
11.6. Escopo inicial
11.7. Partes interessadas
11.8. Recursos e orçamentos
11.9. Riscos iniciais
11.10. Cronograma preliminar
11.11. Critérios de sucesso
12. Precificação
12.1. Markup sobre custos
12.2. Preço baseado no valor percebido
12.3. Preço baseado na concorrência
12.4. Ponto de equilibrio
13. Gestor
13.1. Responsabilidades
13.1.1. Definição da estrutura
13.1.2. Fixação de prioridades
13.1.3. Definição de responsabilidades
13.1.4. Planeamento e controlo
13.1.5. Dinamização da comunicação interna
13.1.6. Resolução das situações de conflito
13.1.7. Revisão contínua do projeto
13.2. Competências
13.2.1. Conhecimento nas areas do projeto
13.2.2. Desempenho
13.2.2.1. Aplicação dos conhecimentos no decorrer do projeto
13.2.3. Pessoal
14. Metodologias
14.1. Tradicionais
14.1.1. Planejamento detalhado
14.1.1.1. definido no incio do projeto
14.1.1.2. definido todos os requesitos
14.1.1.3. Definido as tarefas
14.1.1.4. Definido as entregas
14.1.2. Etapas lineares
14.1.2.1. Executadas em sequência
14.1.2.2. Seguindo o fluxo de trabalho previsivel e estruturado
14.1.3. Escopo fixo
14.1.3.1. menos flexivel a mudanças
14.1.4. Entrega final
14.1.4.1. Só ocorre na conclusão de todas etapas
14.1.5. Documentação extensa
14.1.5.1. criação de documentação detalhada
14.1.5.2. acompanha o progresso do projeto
14.1.5.3. garante rastreabilidade
14.2. Ágeis
14.2.1. Flexibilidade
14.2.1.1. Permite ajustes contínuos
14.2.2. Iteratividade
14.2.2.1. dividido em ciclos curtos
14.2.2.2. entregas frequentes
14.2.3. Colaboração
14.2.3.1. comunicação entre equipa e clientes para alinhar as expectativas
14.2.4. Foco no valor
14.2.4.1. entregas que agregam valor ao usuário final
14.2.5. Adaptação rápida
14.2.5.1. respostas ágeis a mudanças
14.2.6. Transparência
14.2.7. Melhoria contínua
14.2.7.1. Revisões constantes
14.2.7.2. Otimizar processos e resultados