1. 1. Perspective (2-dagers samling)
1.1. Collaboration
1.1.1. Hvordan definere, og skape, det beste teamet i hver enhet. Hver leder definerer og presenterer sin avdelings "Employee Traffic Light".
1.1.1.1. Utarbeidelse av en hensiktsmessig visjon i kommunens respektive enheter som sikrer at alle medarbeidere jobber i samme retning. Gruppearbeid og veiledning.
1.1.1.1.1. Bevisstgjøring av hvordan hver enkelt leders verdier påvirker de respektive enheter
1.1.1.1.2. Opplæring av Lederverktøyet "Corner" som implementerer de definerte verdier hos alle medarbeidere og tillitsvalgte. Gruppearbeid, øvelser og veiledning.
1.1.1.1.3. Om aktiv bruk av verdiene til konfliktløsning og justering av uønsket atferd
1.2. Clarity
1.2.1. Om det datastyrte ledelsesverktøyet GAIS som eksponerer medarbeidernes arbeidslyst i de respektive avdelinger
1.2.1.1. Hvilke innsatser kan settes inn når medarbeideres manglende arbeidslyst enten skyldes mestring, medarbeiderbestemmelse, mening, ledelse, kolleger, balanse og/eller resultater. Gruppearbeid, øvelser og veiledning.
1.2.1.1.1. Oppstart av GAIS i hver enhet
2. 1. Perspective forts. (1 arbeidsdag)
2.1. Contribution
2.1.1. Gruppearbeid om de 7 arbeidslystfaktorer og aktuelle innsatser. (Gruppene inndeles etter felles innsatsbehov)
2.1.1.1. Presentasjon av løsningsforslag med veiledning
3. 2. Productivity (2-dagers samling)
3.1. Routine
3.1.1. Innføring i Coaching-basert samtaleteknikk
3.1.1.1. Motivasjons-rollen som leder
3.1.1.2. Medarbeidernes motivasjonsfaktorer
3.1.1.3. Profesjonell spørreteknikk
3.1.1.4. Om å bryte mønstre
3.1.1.5. Trening i relevante emner fra ledernes praktiske hverdag
3.2. Relationships
3.2.1. Trening i "Den vanskelig samtalen"
3.2.1.1. Innføring av det psykologiske kommunikasjonsverktøyet "OK-hagen", som bevisstgjør lederes og kollegers atferd overfor hverandre.
3.2.1.2. Opplæring i implementering av OK-hagen hos medarbeiderne
3.2.2. Trening i grensesetting av uønsket atferd og utfordrende medarbeidere. Veiledning og øvelser.
4. 3. Process (1 arbeidsdag)
4.1. Motivation
4.1.1. Utarbeide strategier som utvikler, bevarer og motiverer "The Core" - Kjernemedarbeiderne
4.1.1.1. Utarbeide strategier som utvikler og motiverer "The Need More" - Medarbeidere som kan utvikles
4.1.1.1.1. Utarbeide strategier som avvikler "The No More" - Uegnede medarbeidere
4.2. Minimize
4.2.1. Utarbeidelse av forbindtlige medarbeidersamtale-maler tilpasset de 3 ulike medarbeidergrupper, og som undersøtter nærværsarbeidet. Gruppearbeid og veiledning
4.2.1.1. Hvordan benytte coaching-basert samtaleteknikk i medarbeidersamtalen
4.2.1.1.1. Innføring av en profesjonell handlingsplan
5. 3. Process forts. (1 arbeidsdag)
5.1. Model
5.1.1. Innføring av en profesjonell ansettelses-strategi som trekker de beste av de beste medarbeidere til kommunen
5.1.1.1. Profesjonell innhenting og sjekking av referanser
5.2. Momentum
5.2.1. Profejonell møteledelse som engasjerer og involverer møtedeltakere
5.2.1.1. Innføring av hustavle for glade og produktive møter. Gruppearbeid og veiledning
5.2.1.1.1. Profesjonell bruk av agendaer og møteevaluering, som forplikter og engasjerer
6. 4. Procedyres (1 arbeidsdag)
6.1. Absence
6.1.1. Oppstramming av sykefraværsrutinene
6.1.1.1. Utarbeidelse av Gaudios 1-2-3 prosedyre. Delvis gruppearbeid.
6.1.1.1.1. System for å visualisere den enkeltes sykefravær
6.2. Activate
6.2.1. Hvordan bestride irregulære sykemeldinger
6.2.1.1. Korrekt bruk av taushetserklæringer