1. Planificación
1.1. Estrategia organtizativa
1.1.1. Definición de necesidades
1.1.1.1. Misión, visión y objetivos
1.1.1.2. Cultura organizacional
1.1.1.3. Modelo de competencias estratégicas
1.2. Análisis de necesidaddes profesionales
1.2.1. Cuantitativas
1.2.1.1. Dimensionamiento de plantilla
1.2.1.2. Ratios (cobertura, rotación producitvidad)
1.2.2. Cualitativas
1.2.2.1. Revisión de competencias organizativas
1.2.2.2. Estudio del entorno y funciones emergenes
1.3. Estudio de los puestos de trabajo
1.3.1. Descripción de puestos de trabajo
1.3.1.1. Identificación, descripción y validación
1.3.2. Valoración de puestos de trabajo
1.3.2.1. Jerarquización, graduación y puntuación de factores
1.4. Evaluación recursos humanos disponibles
1.4.1. Perfiles existentes Vs requeridos
1.4.2. Niveles rotación
1.4.3. Edad media
1.4.4. Gap competencias
1.4.5. Talento crítico
1.5. Definición planes de actuación
1.5.1. Planes a corto, medio y largo plazo
1.5.2. Escenarios de crecimiento, estabilidad o reducción
1.5.3. Impacto sobre el desarrollo organizacional
1.6. Estimación costes e inverisones
1.6.1. Costes RRHH
1.6.1.1. Reclutamiento, formación y retribución y beneficios.
1.6.2. ROI
2. Incorporación
2.1. Promoción y atracción de talento
2.1.1. Employer Branding
2.1.1.1. Definición de propuesta de valor al empleado
2.1.1.2. Análisis de reputación en plataformas
2.1.2. Canales
2.1.2.1. Captación pasiva
2.1.2.1.1. BBDD
2.1.2.1.2. Networking
2.1.2.2. Universidades
2.1.2.2.1. Ferias, convenios y programas de prácticas
2.1.2.3. Canales digitales
2.1.2.3.1. LinkedIn, webs empleo
2.1.2.3.2. Estrategias SEO
2.1.2.4. Comunicación interna
2.1.2.4.1. Embajadores internos
2.1.2.4.2. Promociones curzadas interdepartamentales
2.2. Reclutamiento y selección
2.2.1. Publicación de vacantes en los diferentes canals
2.2.2. Preselección y evaluación
2.2.2.1. Evaluación por competencias
2.2.2.2. Entrevistas estructuradas
2.2.2.3. Tests psicotécnicos y pruebas de ajuste cultural
2.2.2.4. Assessment centers
2.2.2.4.1. Dinámicas y simulaciones de puesto
2.3. Decisión de incorporación
2.3.1. Contratación formal
2.3.1.1. Firma de contrato
2.3.1.1.1. Tipo de contrato
2.3.1.1.2. Retibución
2.3.1.1.3. Otras condiciones
2.3.1.2. Documentación administrativa
2.3.2. Bienvenida previa al primer dia
2.4. Incorporación
2.4.1. Acogida inicial
2.4.1.1. Jornada bienvenida corporativa
2.4.1.2. Formación básica y onboarding
2.4.2. Seguimiento inicial y evaluación encaje cultural
2.4.3. Feedback 360º inicial
3. Desarrollo
3.1. Desarrollo
3.1.1. Formación contínua
3.1.1.1. Plan formativo anual
3.1.1.2. Microlearning y campus virtual
3.1.1.3. Itinerarios por rol
3.1.2. Evaluación del desempeño
3.1.2.1. Evaluaciones priodicas
3.1.2.2. KPI rendimiento
3.1.2.3. Politica retributiva
3.1.3. Planes de carrera
3.1.3.1. Mapas de trayectoria profesional
3.1.3.1.1. Itinerarios de liderazgo
3.1.3.1.2. Formación para mandos intermedios
3.1.3.1.3. Evaluación y coaching para líderes estratégicos
3.1.3.2. Detección potencial
3.1.3.2.1. Plan de movilidad interna
3.2. Retención
3.2.1. Conciliación y bienesar
3.2.1.1. Planes de salud física y mental
3.2.1.2. Dias descanso personalizados
3.2.1.3. Soporte en curas familiares i servicios externos
3.2.2. Programas de fidelización
3.2.2.1. Reconocimento antiguedad i méritos
3.2.2.2. Bonus por objetivos
3.2.2.3. Reconocimiento publico
3.2.3. Clima y satisfacción
3.2.3.1. Encuestas periodicas de satisfacción
3.2.3.2. Talleres de propuestas de mejora
3.2.4. Beneficios
3.2.4.1. Beneficios para colectivos específicos
3.2.4.2. Seguros i ventajas en consumo
3.2.4.3. Planes de compensación flexible
3.3. Aprendizaje
3.3.1. Formación para el puesto
3.3.1.1. Manuales
3.3.1.2. Tutoría/Mentoría
3.3.1.3. Formación en herramientas corporativas
3.3.2. Formación reglada y certificiciones
4. Salida
4.1. Motivos salida
4.1.1. Acuerdo mutuo
4.1.2. Voluntad del trabajador
4.1.3. Jubilación
4.1.4. Causas externas
4.1.5. Decisión empresa
4.1.5.1. Despido individual
4.1.5.2. ERE
4.1.5.3. Otras modalidades
4.1.5.3.1. No renovación contrato temporal
4.1.5.3.2. Fin prácticas
4.1.5.3.3. Cese período de prueba
4.2. Horizonte temporal de salida
4.2.1. Temporal
4.2.1.1. Excedencias, permisos
4.2.1.2. Incapacidad temporal
4.2.2. Permanente
4.2.2.1. Renuncia definitiva
4.2.2.2. Jubilación o cese
4.3. Procedimiento
4.3.1. Decisión de salida
4.3.1.1. Coordinación RRHH, jurídico y dirección
4.3.1.2. Evaluación riesgo reputacional y operativo
4.3.2. Comunicación de salida
4.3.2.1. Registro documental y legal
4.3.3. Revisión del proceso
4.3.3.1. Feedback interno de gesitón del caso
4.3.3.2. Evaluación impacto
4.4. Outplacement
5. Alumni
5.1. Red Alumni
5.1.1. Employer Branding