1. Administração
1.1. Estabelece o processo pelo qual as pessoas, os recursos e o trabalho chegarão aos objetivos definidos.
1.2. Planejar; Definir os objetivos e o caminho até os objetivos.
1.3. Organizar; Alocar os recursos necessários para chegar até o objetivo, para seguir como o planejado.
1.4. Liderar; Mostrar o caminho a seguir e motivar as pessoas a segui-lo, tentando ter o maior retorno possível com o menor esforço e menor custo operacional.
1.5. Controlar; Verificar se tudo está sendo executado conforme o planejamento e de tomar medidas corretivas em casos de desvios, é comparar o desenvolvimento com o planejamento.
2. Departamentalização
2.1. Meio pelo qual uma organização se estrutura e administra suas atividades de forma mais eficiente. Tipos de departamentalização;
2.2. Por funções; A mais usada, consiste em agrupamento de funções e atividades afins.
2.2.1. Ex; Financeiro, recursos humanos, marketing e etc.
2.3. Territorial/localização geográfica; Consiste em agrupamento de todas as atividades realizadas em tal região e etc.
2.3.1. Ex; Região Sul, Região 8, Mercado Europeu
2.4. Por cliente; Consiste em agrupamento por clientes de acordo com suas necessidades.
2.4.1. Ex; Infantil, material esportivo, bazar e etc
2.5. Por produtos ou serviços; Agrupamento por cada um dos produtos/serviços que a organização oferece.
2.5.1. Ex; Produtos químicos, farmacêuticos e etc
2.6. Por processos; Agrupamento de atividades de processo ou de um fluxo de operação.
2.6.1. Ex; Preparação, corte, lixamento, pintura, montagem e etc
2.7. Mista; Adota mais de uma forma para atender diferentes tipos de necessidades
2.7.1. Ex;Todos os departamentos
3. Organizações
3.1. É toda reunião de pessoas, recursos e esforços para chegar em objetivo comum.
3.2. Separada atualmente de forma simples por; Empresarias, não empresariais e governamentais.
3.3. Existem com a finalidade de oferecer algum produto/serviço.
4. Estruturas organizacionais
4.1. Estrutura Formal
4.1.1. Oficialmente definida através de normas, rotinas, procedimentos e instruções de trabalho. Pode se encontrado por meio de manuais ou comunicados internos.
4.1.1.1. Regimento Interno; Tem como objetivo definir estruturas da organização, geralmente feita por organograma.
4.1.1.2. Manual do funcionário; Apresenta tarefas que tal funcionário irá realizar, normas de éticas e de convivência que deverá seguir, seus horários de trabalho, uma apresentação pessoa de boas vindas.
4.1.1.3. Manual de rotinas e procedimentos; Estabelece toas as rotinas da organização e define todos os procedimentos a serem adotados em cada uma delas.
4.2. Estrutura Informal
4.2.1. Acontece quando os colaboradores adotam entendimento extra estruturais, ou seja, passam a fazer mais ou outra atividade que não seria a função de seu cargo.
4.3. Organograma
4.3.1. Representação gráfica de uma estrutura Hierárquica da organização.
4.3.2. Deve ser definido no mínimo o seguinde; Cargo, função, tarefa e subordinação