PRINCÍPIOS GLOBAIS DE CONTROLADORIA GERENCIAL

1. Surgem a partir do excesso de informações desestruturadas, sejam elas internas ou externas, essenciais às tomadas de decisões.

1.1. Incertezas e decisões empíricas

1.1.1. Prejuízos desenecessários e perdas de oportunidade.

1.2. Boas práticas em Contabilidade Gerencial

1.2.1. Simplificação e tradução de dados em análise criteriosamente fundamentada.

1.2.1.1. FATORES DE SUCESSO

1.2.1.1.1. Melhor compreensão de suas necessidades

1.2.1.1.2. Utilização de ferramentas e técnicas apropriadas ao seu contexto

1.2.1.1.3. Identificação de melhorias por meio do diagnóstico

2. OBJETIVOS

2.1. Possuem o objetivo de auxiliar os CEOs, CFOs e demais diretorias em suas tomadas de decisões, mediante a:

2.1.1. MELHORIA NA TOMADA DE DECISÃO

2.1.1.1. Proporciona embasamento analítico e estratégico para escolhas mais eficazes.

2.1.2. CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL

2.1.2.1. Permite o desenvolvimento de modelos de negócios competitivos a longo prazo.

2.1.3. GESTÃO DE DESEMPENHO

2.1.3.1. Apoia o planejamento, execução e avaliação de estratégias com base em resultados.

2.1.4. GOVERNANÇA CORPORATIVA E ÉTICA

2.1.4.1. Estimula a confiança dos stakeholders e fortalece a credibilidade organizacional.

3. ÁREAS APLICÁVEIS (PRÁTICA)

3.1. CUSTO DE TRANSFORMAÇÃO E GESTÃO

3.1.1. Reduz desperdícios e realoca recursos para inovação com foco em valor futuro.

3.2. RELATÓRIOS EXTERNOS

3.2.1. Sustenta a integridade das demonstrações contábeis exigidas legalmente e regulações de mercado.

3.3. ESTRATÉGIA FINANCEIRA

3.3.1. Alinha a estrutura de capital aos objetivos estratégicos, considerando riscos e retornos dos investimentos.

3.4. CONTROLE INTERNO

3.4.1. Estrutura documentada de políticas e processos para mitigar riscos, fraudes e melhorar governança.

3.5. AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTOS

3.5.1. Analisa retornos esperados e riscos associados, priorizando oportunidades que gerem valor para stakeholders.

3.6. CONTROLE E GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

3.6.1. Apoia a formulação de estratégias e metas, comparando desempenho real com orçado e possibilitando ajustes à melhoria contínua.

3.7. DECISÃO SOBRE PREÇO, DESCONTO E PRODUTO

3.7.1. Define políticas de precificação coerentes com a proposta de valor da organização e estratégia competitiva​.

3.8. GESTÃO DE PROJETOS

3.8.1. Suporta o controle de escopo, orçamento e cronograma com base em informações relevantes e comunicação eficaz.

3.9. ADERÊNCIA E CONFORMIDADE À REGULAMENTAÇÃO

3.9.1. Assegura o cumprimento das obrigações legais e fiscais, protegendo a reputação institucional​.

3.10. GESTÃO DE RECURSOS

3.10.1. Otimiza o uso de recursos escassos e alinha investimentos com os objetivos organizacionais.

3.11. GESTÃO DE RISCOS

3.11.1. Identifica e avalia riscos estratégicos, operacionais e financeiros para apoiar decisões mais seguras.

3.12. GESTÃO TRIBUTÁRIA ESTRATÉGICA

3.12.1. Avalia impactos fiscais em decisões de negócio, promovendo eficiência e conformidade.

3.13. TESOURARIA E GESTÃO DE CAIXA

3.13.1. Gerencia liquidez, riscos cambiais e financiamento com foco em continuidade operacional.

3.14. AUDITORIA INTERNA

3.14.1. Avalia a efetividade dos sistemas de governança, risco e controle interno de forma independente.

4. DEFINIÇÃO

4.1. "A Contabilidade Gerencial é fonte, análise, comunicação e uso da informação financeira e não financeira relevante para a decisão, com o objetivo de gerar e preservar valor para as organizações."

5. FUNDAMENTOS

5.1. **INFLUÊNCIA** - Comunicação provê ideias que influenciam

5.1.1. Enfatiza a importância do diálogo estratégico dentro da organização.

5.1.2. Promove a comunicação clara e direcionada, rompendo silos entre departamentos.

5.1.3. Incentiva o pensamento integrado e a colaboração para decisões melhores.

5.2. **RELEVÂNCIA** - Informação é relevante

5.2.1. Abrange o uso de dados internos e externos, financeiros e não financeiros.

5.2.2. Destaca a importância de informações precisas, contextuais e acessíveis.

5.2.3. Considera aspectos ambientais, sociais e econômicos na análise de dados.

5.3. **VALOR** - O impacto no valor é analisado

5.3.1. Trata da modelagem de cenários e oportunidades, avaliando trade-offs.

5.3.2. Direciona a tomada de decisões com foco na criação de valor e não apenas na redução de custos. (Ex.: Sustentabilidade ecológica)

5.3.3. Conecta decisões operacionais à estratégia organizacional.

5.4. **CONFIANÇA** - Stewardship constrói confiança

5.4.1. Promove a governança ética, a prestação de contas e a integridade.

5.4.2. Foca na gestão sustentável de recursos e relacionamentos.

5.4.3. Busca equilibrar interesses de curto e longo prazo.