1. Abertura
1.1. Vamos falar sobre produtividade, médoto ou sistema de gestão?
1.1.1. Provavelmente vocês já tiveram isso em outras palestras
1.1.1.1. Sairam motivadas, compraram um planer novo, usou por poucos dias e voltaram para o mesmo ciclo.
1.2. Hoje não será mais do mesmo
1.2.1. Vocês vão entender porque não é falta de disciplina e nem é culpa do planner.
1.2.1.1. Ferramentas de gestão não funcionam de forma sustentável quando a pessoa por detrás da ferramenta está operando no limite.
1.3. Hoje será sobre
1.3.1. Aquilo que está por baixo da desorganização, sobrecarga e sensação de estar sempre atrasada
1.3.1.1. O por quê vocês não sustentam as ferramentas que vocês já tem.
2. Conexão Inicial
2.1. Uma pergunta
2.1.1. Quantos anos de negócio você tem?
2.2. O negócio na fase da adolescência - um limbo?
2.2.1. No começo
2.2.1.1. Adrenalina. O fogo de consturir algo novo. Cada conquista parece enorme :star-struck:
2.2.1.1.1. O cansaço é diferente, pois é o cansaço de quem está chegando à algum lugar.
2.2.2. Agora
2.2.2.1. Funciona, sobrevive. As coisas estão indo. O instagram mostra resultados, as pessoas enxergam sua dedicação. 😐
2.2.2.1.1. Aparecem duvidas
2.3. O que me despertou o tema "Empreender sem se perder"
2.3.1. Imaginei mulheres que construíram negocios reais e, no processo, silenciosamente, foram se perdendo dentro deles...
2.3.1.1. Quis trazer sobre esse processo interno, como isso afeta decisões e rotina do nosso negócio e o que dá para ser feito com as ferramentas que já temos.
3. CPF é você. CNPJ é o negócio.
3.1. Conceito
3.1.1. CPF
3.1.1.1. Quem você é antes, durante e depois do negócio.
3.1.1.1.1. Crenças, medos, pradrões emocionais e, principalmente, aquilo que você aprendeu sobre trabalhar e descansar.
3.1.2. CNPJ
3.1.2.1. É o seu negócio e tudo que o envolve
3.1.2.1.1. A gestão, a organização, as decisões, o crescimento, a estratégia, a operação.
3.1.3. O CNPJ não funciona melhor do que o CPF permite.
3.1.3.1. Você pode ter o melhor aparato tecnológico de gestão, se você estiver exausta ou perdida de si, seu negócio vai refletir isso.
3.1.3.1.1. O olhar de forma integrada é essencial.
3.2. Hiperfuncionamento emocional disfarçado de competência.
3.2.1. Você gerencia o trabalho, equipe,o cliente, o que o cliente vai sentir antes de ele sentir, gerencia a própria reação para não parecer estressada, o que acontece em casa, a culpa de não estar mais presente em casa, gerencia a culpa de estar descansando quando poderia estar trabalhando...
3.2.1.1. Você termina o dia exausta e com a sensação de que o dia não rendeu.
3.3. Frases internas que aparecem quando estamos em hiperfuncionamento emocional
3.3.1. Eu deveria estar fazendo mais.
3.3.2. Qualquer pessoa faria mais do que eu com isso.
3.3.3. Fulana ja está muito mais avançada que eu.
3.3.4. Quando eu chegar lá, eu descanso.
3.3.5. Eu escolhi isso, então não posso reclamar.
3.3.6. Tem alguma coisa errada comigo, que eu nao consigo me organizar.
3.4. O problema
3.4.1. Quando esses pensamentos começam a dirigir suas decisões de negócio sem que você perceba.
3.5. As suas crenças governam seu negócio
3.5.1. Três situações pra te mostrar que a crença do CPF aparece como comportamento no CNPJ
3.5.1.1. Situação 1 não cobrar o que vale e se enganar dizendo que isso é estratégia
3.5.1.1.1. CPF pensa: "O mercado está difícil." "Minha concorrente cobra menos." "Ainda não tenho nome suficiente pra cobrar isso."
3.5.1.2. Situação 2 não contrata porque seu teto interno não permite mais crescimento
3.5.1.2.1. CPF pensa: Preciso contratar, estou sobrecarregada, mas... * ninguém faz com o mesmo cuidado que eu. *eu não sei como liderar.
3.5.1.3. Situação 3 sabe exatamente o que precisa fazer para crescer. E não faz. Ou faz pela metade. Ou começa e para antes de ver resultado.
3.5.1.3.1. CPF regido pelo medo de crescer, pois isso implica em: mais exposição, mais responsabilidade, acessar uma nova versão de sí
3.5.2. Por que é importante entender onde o travamento está?
3.5.2.1. Porque quando você não sabe onde está, você passa a vida inteira tentando resolver no lugar errado.
3.6. A identidade sequestrada
3.6.1. Você sabe quem você é fora do negócio?
3.6.1.1. Quando a identidade está inteiramente depositada no negócio, qualquer oscilação dele vira uma crise de identidade.
4. Três perguntas para vocês pensarem durante o intervalo
4.1. Pergunta 1
4.1.1. Em que estado emocional você estava na última vez que tomou uma decisão que se arrependeu?
4.2. Pergunta 2
4.2.1. Tem alguma coisa no seu negócio que você sabe que precisa mudar e está adiando faz tempo?
4.3. Pergunta 3
4.3.1. Se alguém te pedisse pra se apresentar sem citar o seu negócio, o que você diria?
5. COFFEE BREAK
6. CNPJ — Gestão, organização e crescimento com direção
6.1. Pilar 1 — Organização vs ansiedade organizada
6.1.1. Organização serve ao negócio
6.1.1.1. Organização real parte de uma pergunta estratégica: o que precisa acontecer para esse negócio funcionar?
6.1.1.1.1. Você tem seus processos documentados? 👀
6.1.2. Ansiedade organizada serve ao sistema nervoso
6.1.2.1. Ansiedade organizada parte de uma pergunta emocional disfarçada de estratégica: o que eu preciso fazer para não me sentir irresponsável?
6.1.2.1.1. Sabe o hiperfuncionamento emocional? Pois é...
6.1.3. As duas têm lista, planner, sistema... por fora parecem iguais
6.1.3.1. A pergunta que separa as duas
6.1.3.1.1. Essa tarefa está aqui porque é necessária pro negócio ou porque eu me sinto mal se não fizer?
6.2. Pilar 2 — Encerramento de dia intencional
6.2.1. A raiz do cansaço
6.2.1.1. O maior gerador de esgotamento não é o volume é a ausência de encerramento claro. O trabalho vaza: para o jantar, pro banho, pra cama....
6.2.1.1.1. Sem sinal de parada, o cérebro continua processando trabalho durante a noite
6.2.2. Custo relacional: presente no corpo, ausente de fato
6.2.2.1. Com o tempo, as pessoas param de buscar conexão real com você
6.2.2.1.1. O resultado é uma solidão mesmo cercada de gente.
6.2.3. Prática diária para resolver isso. 5 minutos, mesmo horário, todo dia
6.2.3.1. O que eu fiz hoje que valeu? (não é o que faltou, é o que foi feito)
6.2.3.2. O que eu escolho transferir pra amanhã? (não "não consegui", mas"escolho")
6.2.3.3. "O que eu preciso amanhã de mim mesma?" (não é o que o negócio precisa)
6.3. Pilar 3 — Decisões com clareza emocional
6.3.1. Boas empreendedoras tomam decisões ruins. E a justificativa não é falta de inteligência, mas por estado emocional inadequado.
6.3.2. Decisão no desespero = contratação errada
6.3.2.1. Precificação na insegurança = subcobrança crônica.
6.3.2.1.1. Estratégia traçada no esgotamento = reatividade disfarçada de planejamento.
6.3.3. Para refletir
6.3.3.1. Pensa numa decisão que você se arrependeu.
6.3.3.1.1. Em que estado você estava?
6.3.4. Os três travamentos de decisão
6.3.4.1. Falta de informação suficiente para sustentar a decisão
6.3.4.1.1. Como sair: Definir qual informação específica está faltando. Colocar prazo de execução.
6.3.4.2. Conflito de valores → "se escolho A, priorizo X. Se B, priorizo Y"
6.3.4.2.1. Como sair: Escrita para trazer concretude e clareza
6.3.4.3. Medo disfarçado de dúvida
6.3.4.3.1. Como sair: Se pergunte: se soubesse que ia dar certo, já teria decidido?
6.4. Pilar 4 —Crescimento com direção
6.4.1. Crescimento reativo vs crescimento com direção
6.4.1.1. Reativo
6.4.1.1.1. Você cresce para onde o mercado puxa ou seu medo te empurra. Voce não pegou as rédeas.
6.4.1.2. Com direção
6.4.1.2.1. Você decide conscientemente o que quer construir, em que ritmo, qual custo pessoal você está disposta a pagar e o estilo de vida seu CPF terá.
6.4.2. Para o crescimento com direção acontecer
6.4.2.1. 1 vez por trimestre, 30 minutinhos para analisar e escrever (a mão)
6.4.2.1.1. Pergunta 1: Onde estou de verdade?
6.4.2.1.2. Pergunta 2: Se continuar assim, onde vou estar em 6 meses?
6.4.2.1.3. Pergunta 3: O que precisa mudar? E disso, o que estou disposta a mudar agora?
6.4.3. Todo crescimento tem custo, o problema é quando é pago sem escolha
6.4.3.1. Crescer profissionalmente exige mudança pessoal. E isso gera resistência na maioria das pessoas. Nomear a resistência impede que ela apareça no meio do caminho e seja interpretada como sinal de que a meta estava errada.
6.4.3.1.1. Ao estabelecer uma meta, crie o hábito de se perguntar:
6.4.4. Velocidade sustentável
6.4.4.1. Velocidade real, possivel de ser mantida sem que vc se auto-destrua
6.4.4.1.1. Esse ritmo, se mantido por doze meses, me deixa mais forte ou mais esgotada?
6.5. Pilar 5— Delegação como ato de identidade
6.5.1. A dificuldade de delegar raramente é sobre a qualidade do trabalho da outra pessoa. É sobre o que delegar significa internamente.
6.5.1.1. Se eu delego, admito que não dou conta sozinha.
6.5.1.2. Se eu delego, perco o controle. E o controle me faz sentir segura.
6.5.2. Você precisa se tornar alguém que confia, antes de conseguir delegar.
6.5.3. Pergunta reflexiva
6.5.3.1. O que você está carregando sozinha que, no fundo, sabe que não precisa, mas ainda não conseguiu soltar?
7. Encerramento
7.1. O objetivo não era fazer você trabalhar mais e nem aquele fundo de motivação coach.
7.1.1. O objetivo foi te devolver para si mesma no meio do processo de construir alguma coisa.
7.1.1.1. Uma dor comum de muitas empreendedoras é uma fusão: Ela consturiu um negócio e o negócio virou ela, perdendo as barreiras do CPF e do CNPJ.
7.2. Pergunta final, para vocês levarem para casa
7.2.1. Quem eu preciso ser (não o que eu preciso fazer) para que o negócio que estou construindo também me construa, em vez de me consumir?
7.3. Frases que desejo que fique ecoando por ai...
7.3.1. Você não precisa se abandonar para crescer.
7.3.2. Gestão é clareza e não controle.
7.3.3. Organização é direção e não uma ansiedade estruturada.
7.3.4. Crescimento de verdade te torna mais você e não menos.