PMBOK

1. 4 -Integração

1.1. 4.1 - Termo de Abertura do Projeto

1.2. 4.2 - Declaração Preliminar Escopo do Projeto

1.3. 4.3 - Plano de Gerenciamento do Projeto

1.4. 4.4 - Orientar e Gerenciar a execução do Projeto

1.5. 4.5 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

1.6. 4.6 - Controle Integrado de Mudanças

1.7. 4.7 - Encerramento do Projeto

2. 5 - Escopo

2.1. 5.1 - Planejamento do Escopo

2.2. 5.2 - Definição do Escopo

2.3. 5.3 - Criar EAP

2.4. 5.5 - Controle do Escopo

2.5. 5.4 - Verificação do Escopo

3. 6 - Tempo

3.1. 6.1 - Definição da Atividade

3.2. 6.2 - Sequenciamento de Atividades

3.3. 6.3 - Estimativa dos recursos

3.4. 6.4 - Estimativa de duração

3.5. 6.5 - Desenvolvimento do Cronograma

3.6. 6.6 - Controle das Cronograma

4. 7 - Custo

4.1. 7.1 - Estimativas do Custo

4.2. 7.2 - Orçamentação

4.3. 7.3 - Controle de Custos

5. 8 - Qualidade

5.1. 8.1 -Planejamento da Qualidade

5.2. 8.2 -Realizar Garantia da Qualidade

5.3. 8.3 - Realizar Controle da Qualidade

6. 9 - Recursos

6.1. 9.1 - Planejamento dos Recursos

6.2. 9.2 - Contratar Equipe do Projeto

6.3. 9.3 - Desenvolver Equipe do Projeto

6.4. 9.4 - Gerenciar Equipe do Projeto

7. 10 - Comunicação

7.1. 10.1 - Planejamento das Comunicações

7.2. 10.2 - Distribuição das Informações

7.3. 10.3 - Relatório de Desempenho

7.4. 10.4 - Gerenciar as Partes Interessadas

8. 11 - Riscos

8.1. 11.1 - Planejamento dos Riscos

8.2. 11.2 - Identificação dos Riscos

8.3. 11.3 - Análise Qualitativa

8.4. 11.4 - Análise Quantitativa

8.5. 11.5 - Planejamento de respostas a Riscos

8.6. 11.6 - Controle dos Riscos

9. 12 - Aquisição

9.1. 12.1 - Planejamento das Aquisições

9.2. 12.2 - Planejar Contratações

9.3. 12.3 - Solicitar Resposta dos Fornecedores

9.4. 12.4 - Selecionar Fornecedores

9.5. 12.5 - Administração do Contrato

9.6. 12.6 - Encerramento de Contratos

10. Ética